做精益管理,就找新益为顾问机构!
邮箱登陆 | 联系我们 | 设为首页 | 加入收藏
引领和陪伴中国制造从优秀到卓越
全国咨询热线: 133-6802-3519 183-2338-2498
快速咨询

验证码

×
精益5S|6S

jingyi5S_6S

在线咨询

我猜您现在可能存在如下疑问:

你们能做什么?需要多少钱?需要多久?

我需要做什么?需要提供什么资料?

精益实训基地

在这里已经上传了上百门的课程供您使用

精益管理帮助

随时随地帮助您快速解决企业管理问题

精益5S|6S知识
首页 > 新益为> 精益5S|6S> 精益5S|6S知识

5S培训重点内容

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2016-07-11 08:56     浏览次数:

  在许多制造型企业的工厂现场,我们常可以看到工具凌乱摆放,机器设备布满灰尘且未定位标识,原材料、半成品、在制品、成品、不良品、辅材摆放杂乱无章,未加以合理定置,作业区、物流区、办公区未明确规划且标识不清,工人衣着不整,士气低落,浪费现象随处可见,解决这些疑难杂症,唯有落实推行5S现场管理。 5S是推行全面质量管理的基础,也是中小企业降低管理成本、改善现场的最直接、最有效的方法。推行的5S培训认证要求目的是要订立一个体系,透过整理工作的运作,从而改进营运和工作间管理,并能为不同行业和服务领域优化其绩效、工作间的舒适性、安全性、清洁度、员工士气和效率。 5S管理是全世界制造型企业通用的管理语言,是日本工业企业崛起重要的法宝,推进5S管理是一项艰巨的企业变革工作,不少企业借助推进5S管理而摆脱经营困境,并逐渐树立品牌,同时也有不少企业在推进5S管理过程中,阻力重重、流于形式,最终落得半途而废。本讲座以企业推进5S工作的实际实际流程、难点为基础,讲述一个正确、科学地推进5S工作的方法和步骤,以及在推进5S管理工作中的技巧。 课程内容:

  5S培训内容

5S培训内容

    一、5S的基本概念

  l  5S的起源、含义及作用

  2  实施5S之功效

  3 5S的关系图

  4 5S的成效图

  5  现场管理中存在哪些浪费

  6 5S与管理人员的角色认知和心态调整  

  二、整理推进的原则、方法和实施步骤

  l 整理的目的

  2 要与不要的原则

  3 实施整理的关键

  4 做不好整理所导致的问题

  5 实施整理的问题与对策

  6 找出现场不需要的物品

  7 因缺乏整理会造成的各种浪费

  8 物品的分类处理

  9 易聚集“不需要”物品的地方

  l0 如何开展红单运动

  11 整理的操作案例  

  三、整顿、清扫推进的原则、方法和实施步骤  

  1整顿的目的

  2 物料寻找百态图

  3 整顿的要求

  4 整顿的对象

  5 什么是“三易”“三定”

  6 实施整顿的关键

  7 做不好整顿所导致的问题

  8 实施整顿的方法

  9 整顿的原则

  10 整顿工作的重点顺序

  11 定置管理

  12 定置图绘制的原则

  13 清理整顿工作方案

  14 清扫定义、标准

  15 做不好清扫所导致的问题

  16 如何实施清扫

  17 清扫的原则

  18 清扫的目的、要领与推进的重点

  19 案例

    四、清洁、素养推进的原则、方法和实施步骤

  1 清洁的目的与要求

  2 清洁的三不原则

  3 清洁的推行要领

  4 推进清洁的步骤

  5 定点摄影的作用

  6 如何进行评比活动

  7 标准化、制度化的含义

  8 如何实施标准化

  9 清洁的推行和工厂改善目标的结合

  10 如何让员工按标准作业

  11 如何实施素养

  12 素养教育的开展方式

  13 素养的难点

  14 素养的目的、要领与推进的重点

  15 个案实例  

  五、目视管理与消除浪费  

  1 目视管理的定义与要点

  2 目视管理的方法和工具

  3 浪费定义及类型

  4 如何识别现场中的浪费

  5 工厂中常见的浪费及控制

  6 目视管理在消除浪费中的作用

  7 怎样让问题看得出来—目视管理的执行

  8 现场中的七大管理浪费

  9 现场可以改善的浪费

  10 怎样根除现场的各种浪费

  11 目视管理在设备、材料、方法管理中的应用

    六、如何建立5S管理系统与推进技巧  

  1 5S推进组织与组织的方式

  2 如何成立5S推行委员会

  3 如何组建5S实施小组

  4 推进组织方式

  5 5S推行阶段

  6 5S管理导入时机的选择

  7 制订目标的SMART原则

  8 制订5S目标要考虑的因素

  9 推行成功与失败因素检讨

  10 位管理方法的应用

  11 红牌作战技巧

  12 目视管理的方法

  13 颜色管理的方法

  14 5S推进八大要诀

  15 如何动态地管理式推进5S管理

  16 5S推进人员的督导技巧

  17 5S的纠正与预防措施及跟踪  

  七、办公区如何做5S  

  八、文件、会议的5S管理  

  九、5S活动中的常见问题分析与对策研讨、交流


        24小时在线咨询答疑


精益标杆企业实地考察

管理咨询需求表

你们能做什么?需要多少钱?需要多久?效果怎么样?

我需要做什么?需要提供什么资料?需要怎么配合你们?

姓名: *

公司: *

职位: *

手机: *

咨询需求: *

城市:

验证码:

联系人-吴女士:133-6802-3519

欢迎您浏览新益为顾问机构官方网站!我们专注于5S/6S管理咨询TPM管理咨询班组管理咨询精益生产咨询等领域的实务咨询;若对本页面内容不感兴趣或想了解更多与您企业、行业相关的资讯,可通过以下方式寻找解决方法:

(1)工作时间可拨打我们的全国咨询热线:133-6802-3519,183-2338-2498 进行咨询;

(2)在网站栏目左侧“搜索框” 输入您感兴趣的关键词,搜索相关内容;

(3)点击右侧“在线咨询”按钮, 您可以和我们的专家老师在线咨询;

(4)非工作时间请点击网站下方的“留言” 按钮,留下您的联系方式和需要咨询的内容,我们将安排专业顾问给您解答;

(5)入群方式:扫描左图二维码,添加群主微信好友,通过认证后,拉入精益生产俱乐部微信群;