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仓库6S管理内容

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2016-07-06 08:48     浏览次数:

  6S就是整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)安全(Safety)六个项目,因日语的拼音均以“S”开头,简称6S。

  仓库6S管理

  仓库6S管理

  6S管理起源于日本,通过规范现场、现物,营造一目了然的工作环境,培养员工良好的工作习惯,其最终目的是提升人的品质:

  1、革除马虎之心,养成凡事认真的习惯(认认真真地对待工作中的每一件“小事”)

  2、遵守规定的习惯

  3、自觉维护工作环境整洁明了的良好习惯

  4、文明礼貌的习惯

  方法/步骤

  一、整理:

  ◇将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的

  ◇把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来;

  ◇不必要的东西要尽快处理掉。

  目的:

  ●改善和增加作业面积;

  ●现场无杂物,通道畅通,提高工作效率;

  ●减少磕碰的机会,保障安全,提高质量;

  ●消除管理上的混放、混料等差错事故;

  ●有利于减少库存量,节约资金;

  ●改变作风,提高工作情绪。

  生产过程中经常有一些残余物料、待修品、待返品、报废品等滞留在现场,既占据了地方又阻碍生产,包括一些已无法使用的工夹具、量具、机器设备,如果不及时清除,会使现场变得凌乱。

  生产现场摆放不要的物品是一种浪费:

  •即使宽敞的工作场所,将俞变窄小。

  •棚架、橱柜等被杂物占据而减少使用价值。

  •增加了寻找工具、零件等物品的困难,浪费时间。

  •物品杂乱无章的摆放,增加盘点的困难,成本核算失准。

  注意点:

  要有决心,不必要的物品应断然地加以处置。

  实施要领:

  ⑴、自己的工作场所(范围)全面检查,包括看得到和看不到的

  ⑵、制定「要」和「不要」的判别基准

  ⑶、将不要物品清除出工作场所

  ⑷、对需要的物品调查使用频度,决定日常用量及放置位置

  ⑸、制订废弃物处理方法

  ⑹、每日自我检查

  二、整顿:

  ◇物品摆放要有固定的地点和区域,以便寻找,消除因混放而造成的差错;

  ◇物品摆放地点要科学合理;

  ◇物品摆放要目视化,将摆放的区域加以标示区别

  目的:

  ●工作场所一目了然

  ●整整齐齐的工作环境

  ●消除过多的积压物品

  ●通过整顿以便用最快的速度取得所需物,在最有效的规章、制度和最简捷的流程下完成作业;

  ●提高工作效率和产品质量,保障生产安全。

  注意点:

  这是提高效率的基础。

  实施要领:

  ⑴、前一步骤整理的工作要落实

  ⑵、流程布置,确定放置场所

  ⑶、规定放置方法、明确数量

  ⑷、划线定位

  ⑸、场所、物品标识

  整顿的3要素:场所、方法、标识

  放置场所

  •物品的放置场所原则上要100%设定

  •物品的保管要定点、定容、定量

  •生产线附近只能放真正需要的物品放置方法

  •易取

  •不超出所规定的范围

  •在放置方法上多下工夫标识方法

  •放置场所和物品原则上一对一表示

  •现物的表示和放置场所的表示

  •某些表示方法全公司要统一

  •在表示方法上多下工夫

  整顿的3定原则:定点、定容、定量

  定点:放在哪里合适

  定容:用什么容器、颜色

  定量:规定合适的数量

  三、清扫:

  ◇将工作场所清扫干净。

  ◇保持工作场所干净、亮丽的环境。

  目的:

  ●消除赃污,保持职场内干干净净、明明亮亮

  ●稳定品质

  ●减少工业伤害

  注意点:

  责任化、制度化。

  实施要领:

  ⑴、建立清扫责任区(室内、外)

  ⑵、执行例行扫除,清理脏污

  ⑶、调查污染源,予以杜绝或隔离

  ⑷、建立清扫基准,作为规范

  四、清洁:

  ◇将上面的3S实施的做法制度化、规范化,并贯彻执行及维持结果。

  目的:

  ●维持上面3S的成果

  注意点:

  制度化,定期检查。

  实施要领:

  ⑴、落实前面3S工作

  (2)、制订考评方法

  (3)、制订奖惩制度,加强执行

  (4)、高阶主管经常带头巡查,以表重视

  五、素养:

  通过晨会等手段,提高全员文明礼貌水准。培养每位成员养成良好的习惯,并遵守规则做事。开展6S容易,但长时间的维持必须靠素养的提升。

  目的:

  ●培养具有好习惯、遵守规则的员工

  ●提高员工文明礼貌水准

  ●营造团体精神

  注意点:

  长期坚持,才能养成良好的习惯。

  实施要领:

  ⑴、制订服装、仪容、识别证标准

  ⑵、制订共同遵守的有关规则、规定

  ⑶、制订礼仪守则

  ⑷、教育训练(新进人员强化6S教育、实践

  ⑸、推动各种精神提升活动(晨会、礼貌运动等)

  六、安全:

  强化员工安全意识,注重职业卫生安全,全员参与,重视预防,降低劳动强

  度,改善工作环境。

  目的:

  ●保障工人安全,改善工作环境﹔

  ●减少工伤事故.确保安全生产﹔

  注意点

  安全生产,人人有责

  实施要领:

  1)制定严格的操作规程

  2)完善各种安全制度


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