一. 培训目的：熟悉5S基本原理,掌握"整理"、"整顿"、"清洁"、"清扫"、"素养"推进重点与步骤， 掌握目视管理和定置管理实施方法。

　　       二. 培训对象: 企业生产部门中基层管理人员欲从事生产管理的人员相关部门人员如品管、仓管等。 

　　

　　5S管理

　　       三. 课程内容

　　        5S的原则与作用

　　         5S的起源

　　         5S的涵义

　　         5S是现代企业管理的基础

　　         5S的作用 

　　         推行5S的目的

　　         推行5S的作用及原则

　　         5S与精益生产的关系

　　        整理

　　           整理的目的

　　          整理的实施重点

　　           整理基准表 

　　           推行整理的步骤

　　           红牌作战步骤

　　           红牌作战表单开出及跟踪

　　        整顿 

　　           整顿的目的

　　          整顿的实施重点

　　           整顿中的定置管理

　　           推行整顿的步骤 

　　          整顿的实施重点

　　          精益生产的看板管理          

　　       清扫 

　　         清扫的目的

　　         清扫的实施重点

　　          清扫与TPM全面生产维护的关系

　　          TPM中的设备自主维护

　　          推行清扫的步骤 

　　         怎样消除发生源

　　         5WHY五个为什么的应用

　　         清扫中的安全教育

　　          清扫标准的编制

　　        清洁

　　          清洁的实施重点

　　          推行清洁的步骤

　　          怎样标准化

　　      素养

　　        员工素养的实施重点

　　        素养教育培训

　　        人员的基本素质

　　        企业文化建立

　　        企业识别系统建立

　　        5S检查表编制 

　　        定置管理

　　        定置管理的步骤

　　        工艺路线分析

　　        改善布局

　　        规划生产现场

　　        改善物流

　　        减少搬运

　　        工厂平面布置基本原则 

　　        工厂平面布置的要素

　　        确定工位布置

　　      人机工程分析

　　        十二个动作的浪费 

　　        经济动作范围

　　        动作经济四项基本原则 

　　        动作经济的16原则

　　        工位及动作的改善

　　      目视管理

　　        企业视觉识别系统在目视管理中的应用

　　        企业标准色、标准字的应用

　　        颜色管理

　　        色彩的心理感觉

　　        工厂目视管理的要素     

　　       目视看板作战 

　　         一般信息公布看板

　　         生产管理看板

　　         设备管理看板

　　         模具管理看板

　　         改善小组看板

　　         质量管理看板

　　         缺陷信息看板

　　         业绩信息看板

　　         沟通信息看板

　　         看板格式的设计

　　       5S培训的推行做法和步骤

　　         建立5S推行组织

　　         确定5S推行组织职责

　　         规划5S的责任区域

　　         制定5S推行方针及目标 

　　         5S活动推行的计划

　　         制定5S活动实施办法

　　         宣传活动与教育训练 

　　         5S活动试点展开 

　　         5S活动正式实施 

　　         5S活动的诊断与检查 

　　         5S活动评价

　　        5S内部审核

　　         5S内部审核的意义与基本原则

　　         5S系统审核的条件及步骤 

　　         5S审核的注意事项

　　         5S内部审核准备 

　　         前期准备工作

　　         建立审核工作系统

　　         资料搜集和审核的计划 

　　         5S的审核 

　　         首次会议

　　         审核实施 

　　         末次会议

　　         审核总结报告 

　　         5S的纠正与预防措施及跟踪 

　　         纠正与预防措施 

　　         纠正与预防措施实施状况的跟踪
       全体员工积极参与5S管理培训，从自我做起，自我学习，提高自身的素质，做一名高素质的优秀员工。以5S为基础，努力学习5S管理的内容，企业各班组做好5S宣传，书写宣传标语，营造良好的氛围，为企业争取最大效益是我们每位员工应尽的职责。在日益激烈的市场经济中求生存，谋发展，以高品质的产品占领市场，成国际化一流企业而努力奋斗!