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5S培训内容与目的

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2016-07-04 09:39     浏览次数:

         一. 培训目的:熟悉5S基本原理,掌握"整理"、"整顿"、"清洁"、"清扫"、"素养"推进重点与步骤, 掌握目视管理和定置管理实施方法。

         二. 培训对象: 企业生产部门中基层管理人员欲从事生产管理的人员相关部门人员如品管、仓管等。 

  

  5S管理

         三. 课程内容

          5S的原则与作用

           5S的起源

           5S的涵义

           5S是现代企业管理的基础

           5S的作用 

           推行5S的目的

           推行5S的作用及原则

           5S与精益生产的关系

          整理

             整理的目的

            整理的实施重点

             整理基准表 

             推行整理的步骤

             红牌作战步骤

             红牌作战表单开出及跟踪

          整顿 

             整顿的目的

            整顿的实施重点

             整顿中的定置管理

             推行整顿的步骤 

            整顿的实施重点

            精益生产的看板管理          

         清扫 

           清扫的目的

           清扫的实施重点

            清扫与TPM全面生产维护的关系

            TPM中的设备自主维护

            推行清扫的步骤 

           怎样消除发生源

           5WHY五个为什么的应用

           清扫中的安全教育

            清扫标准的编制

          清洁

            清洁的实施重点

            推行清洁的步骤

            怎样标准化

        素养

          员工素养的实施重点

          素养教育培训

          人员的基本素质

          企业文化建立

          企业识别系统建立

          5S检查表编制 

          定置管理

          定置管理的步骤

          工艺路线分析

          改善布局

          规划生产现场

          改善物流

          减少搬运

          工厂平面布置基本原则 

          工厂平面布置的要素

          确定工位布置

        人机工程分析

          十二个动作的浪费 

          经济动作范围

          动作经济四项基本原则 

          动作经济的16原则

          工位及动作的改善

        目视管理

          企业视觉识别系统在目视管理中的应用

          企业标准色、标准字的应用

          颜色管理

          色彩的心理感觉

          工厂目视管理的要素     

         目视看板作战 

           一般信息公布看板

           生产管理看板

           设备管理看板

           模具管理看板

           改善小组看板

           质量管理看板

           缺陷信息看板

           业绩信息看板

           沟通信息看板

           看板格式的设计

         5S培训的推行做法和步骤

           建立5S推行组织

           确定5S推行组织职责

           规划5S的责任区域

           制定5S推行方针及目标 

           5S活动推行的计划

           制定5S活动实施办法

           宣传活动与教育训练 

           5S活动试点展开 

           5S活动正式实施 

           5S活动的诊断与检查 

           5S活动评价

          5S内部审核

           5S内部审核的意义与基本原则

           5S系统审核的条件及步骤 

           5S审核的注意事项

           5S内部审核准备 

           前期准备工作

           建立审核工作系统

           资料搜集和审核的计划 

           5S的审核 

           首次会议

           审核实施 

           末次会议

           审核总结报告 

           5S的纠正与预防措施及跟踪 

           纠正与预防措施 

           纠正与预防措施实施状况的跟踪
       全体员工积极参与5S管理培训,从自我做起,自我学习,提高自身的素质,做一名高素质的优秀员工。以5S为基础,努力学习5S管理的内容,企业各班组做好5S宣传,书写宣传标语,营造良好的氛围,为企业争取最大效益是我们每位员工应尽的职责。在日益激烈的市场经济中求生存,谋发展,以高品质的产品占领市场,成国际化一流企业而努力奋斗!


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