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企业5S现场管理方法与检查

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2016-06-13 16:11     浏览次数:

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  5S咨询公司得出:5S现场管理落实执行彻底,能给企业带来了一个全新的面貌,通过对车间科学合理的整理整顿,使工作现场有了良好的改善;通过标准化的清扫清洁,又为员工创造一个文明,整洁,温馨,明快的工作环境;通过全面落实贯彻素养安全,减少了安全事故的发生,提升了员工的素质,提高企业形象。

  5S现场管理改善前后对比

  5S现场管理改善前后对比

  过调研诊断研究发现,对5S管理存下如下误解:

  1、5S就是简简单单,就是做做卫生;

  2、工作这么忙,天天加班赶交期,没有时间做;

  3、公司做过5S了,没有什么好的效果;

  4、公司员工素质差,搞不好5S;

  5、用威胁、考核,让员工全力工作。

  这些误区导致不能正确理解与应用落实5S管理。推行5S是一种习惯,是一种积累,也是一种眼光,一种智慧,更是一种长期的准备。了解以下5S管理的自主评价及评委检查。

  1、5S评委5S的评价流程

  ①确定评审的对象/范围。如:哪些部门、哪些区域。

  ②评审标准/依据。如:5S职责区域划分图(表)、5S准则(规范、要求)、扣分细则。

  ③评审频次/时间。如:间隔多少时间评审一次、什么时间评审。

  ④评审方式。如:是集中在一天的某个时段执行评审,还是分为几天不定时评审。

  ⑤确定评审人员。如:由哪些人执行5S评审的工作。注意:评审人员必须经5S培训合格。

  ⑥执行评审的方法。

  1)检查方法:4以和4法

  4以:以眼观之,以耳听之,以鼻闻之,以手摸之。

  4法:蟑螂搜寻法、向上巡视法、向下巡视法、静观5分钟法。

  2)记录4要点:何时、何地、何事、何人。也可用数码相机拍摄,然后注明地点及担当。这是现场5S评审的客观证据。

  ⑦评审结果之处理。如:评分、公布、奖励、颁发5S流动红旗。

  2、自主检查:

  (1)单位主管或5S组长每日应巡视本责任区域,发现问题应立即通知责任者改善并防止再发。

  (2)必要时,可临时召开会议或现场教育,指导改善。

  当发现不符合、不合理、浪费的现象时,多想为什么。

  找出问题点的源头,想办法去改善。

  3、5S评审标准

  5S评审标准是组织(企业)5S实施与检查的标准或规范,各部门可依本准则结合部门具体情况再具体化。将现场观察发现的事实与该标准相对照,不符合以下标准则记不符合,标准内未涵盖的,则修订补充标准。




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