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企业如何实施6S管理提高利润

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2016-06-01 10:31     浏览次数:

  6S管理真正深入到企业管理的深处,就必须触及管理的本质,那就是标准。通过对标准的严格考核,发现并纠正员工在执行标准过程海总的冗废环节,使标准执行更趋简洁化、准确化、从而实现企业运营车轱辘为的最优化,实现企业效益的最大化。所以6S管理成为当仿今社会的基础管理。不断发挥着能量。

  6S管理

  6S管理

  企业的最终目的都是提高利润,在当今行业状态不景气的情况下,很多企业都面临者严峻的考验,很多的行业都想通过整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全(6S)管理,希望以此实现企业的复苏,从而提高利润,那么企业如何实施6S管理呢?6S咨询专家整理的企业如何实施6S管理。

  一、6S管理总体原则

  1、物品类别、区域明确的原则

  2、标识明显、规范,方便查找的原则

  3、操作流程明确的原则

  4、注意事项提醒

  二、6S管理标准:

  1、库房设置

  2、物资保养

  3、库区卫生

  4、各类图表、标志、资料、台账

  5、库房设施管理

  6、库房安全

  三、6S管理实施原则:

  (1)效率化:定置的位置是提高工作效率的先决条件;(2)持之性:人性化,全球遵守与保持;(3)美观:作产品——作文化——征服客户群。

  管理理念适应现场场景,展示让人舒服、感动。

  四、6S管理精髓:

  (1)全员参与:董事长——一线员工,所有部门:生产、技术、行管、财务、后勤;(2)全过程:全产品研发——废止的生命周期人人保持——改善——保持——管理活动(3)全效率:综合效率,挑战工作极限。

  只有起点没有终点。

  五、6S管理工作具体实施

  6S管理是现代工厂最有效的现场管理理念和方法之一。想要全面推进6S管理工作,应该抓好以下几个方面的工作:

  一是要强化组织保障,明确方针目标。要成立由企业主要领导牵头的推行委员会,下设活动推行办公室及推进小组,明确组织职责和委员的主要工作,并划分责任区。要明确方针和目标,方针的制定要结合企业具体情况,要有号召力,方针一旦制定,要广为宣传。目标的制定也要结合企业实际,要设定有预期期望的目标,便于活动过程中的成果检查。

  二是要制定计划方案,注重宣传教育。要拟定日程计划作为推行及控制的依据,并收集相关资料和借鉴先进企业的成功做法。在此基础上,制定6S活动实施办法,制定活动评比和奖惩等相关方法及规定。同时,应做好形式多样的宣传报道,营造良好的舆论氛围。

  三是要细化评分标准,严格考核奖惩。检查评分标准可分为两种,一种是用于工作现场的评分标准,适用于车间、仓库等生产现场。另一种是机关处室评分标准,适用于办公场所等非生产一线的工作场所。要定期对各单位区域进行检查,通报检查结果,进行表彰、奖励和处罚。

  当然,企业因其背景、架构、企业文化、人员素质的不同,推行6S时可能会有各种不同的问题出现,企业要根据实施过程中所遇到的具体问题,采取可行的对策,才能取得满意的效果。

  六、执行6S管理的好处

  (1)提升企业形象:整齐清洁的工作环境,能够吸引客户,并且增强自信心;(2)减少浪费:由于场地杂物乱放,致使其他东西无处堆放,这是一种空间的浪费。

  (3)提高效率:拥有一个良好的工作环境,可以使个人心情愉悦;东西摆放有序,能够提高工作效率,减少搬运作业。

  (4)质量保证:一旦员工养成了做事认真严谨的习惯,他们生产的产品返修率会大大降低,提高产品品质。

  (5)安全保障:通道保持畅通,员工养成认真负责的习惯,会使生产及非生产事故减少。

  (6)提高设备寿命:对设备及时进行清扫、点检、保养、维护,可以延长设备的寿命。

  (7)降低成本:做好6个S可以减少跑冒滴漏和来回搬运,从而降低成本;

  (8)交期准:生产制度规范化使得生产过程一目了然,生产中的异常现象明显化,出现问题可以及时调整作业,以达到交期准确。

  6S咨询公司小结:企业要想获得更大的利润空间,就需要采用科学的管理方法。6S管理的有效推行可以让员工在干净整洁的环境下工作,起到事半功倍的作用。


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