对于管理学，我们从希望从理论中获取实践的力量，基于此，国内的众多企业也会从国外企业引进科学、先进的管理技术和方法。当然，有很多企业也收到了显著的效果。但是，很多员工对此了解不深。很容易影响实施的进度，这就需要请5S咨询公司的专家进行内训，然而企业在选择内训方式上存在以下误区：

　　5S管理

　　一、在选择自行内训还是外部顾问出现的误区

　　很多的企业认为5S管理很简单（他们很多也承认5S管理不简单，但是却将其作为一件简单的事情来进行处理），于是企业在实施5S管理之前，显示派人去参加一些公开课，然后在由这个人在公司内部对其他的人员进行培训。在这里，考虑到外部公开课的综合质量的因素，很多人在听过公开课回来后，仅仅是吸收了其中不到30%的相关知识，而且他们要把这30%的知识拿去做全部的5S管理，这样对公司的其他人员进行培训的效果可想而知。如果这个人再加上一些自己在这方面的主张观点，在他看来这些是结合了自身的基本情况，，但是一旦是错误的结合，公司的其他人员不仅学习不到真正的5S管理，而且对真正的5S管理也是一种误解。

　　二、选择培训顾问出现的误区

　　第一种情况是很多公司倾向选择价格非常昂贵的内训讲师，动则一天一两万。他们的观点是：价钱贵的一定就好。于是请来的讲师都曾是某某著名公司的高层。讲的时候听的热血沸腾，可最后实施时，发现很多问题无法解决。“我都管理过一个工厂，还有什么不了解的吗？”，这是他们常有的心态。这里，我们的建议是：不妨自己走到不认识你的一线员工那里，把自己装扮成一线员工的样子，和他们聊聊，你会发现，高层对他们的了解，和他们自己的看法是大相径庭的。这类讲师在培训5S管理时，往往只注重告诉建立体系，规章制度，却忽视了从员工的心底深处进行调动。他们常常讲的一句话是：要奖罚分明。于是我们见到，在很多公司，不是奖，就是罚。甚至有个公司负责5S管理推动的一位中层经理很自豪地告诉我们：“我们奖励支出和惩罚所得基本盈亏平衡”。这里，他居然用了盈亏两个字，可想而知，公司对5S管理的态度。

　　第二种情况与第一种情况正好相反，另外一些公司，特别是国内公司，在选择内训讲师时，倾向于选择价格便宜的讲师。这些讲师干过基层，也知道员工心态，也实施过5S管理、但他们由于工作背景的原因，使他们本身在5S管理方面理解不深，他们往往不是从国内企业出来，就是从一些本身管理就不是很好的外资企业出来，但这一点往往客户是不知道，于是他们就把自己过去工作的公司一顿吹嘘，自己就变成了很资深的内训师了。这些讲师在进行内训时，除了本身对5S管理理解不深外，往往还很难从整个的管理系统的角度去讲解该如何实施5S管理、一次，我们去一家客户拜访，他们已经实施过一年的5S管理，但效果不理想，于是他们另外找个讲师进行内训，看看自己那里出了问题。但那里一了解，我们发现，他们过去的那个顾问，也是他们的讲师，过去主要是做ISO实施辅导的，这个公司的iSo刚好是他辅导的，他们与这位顾问谈到5S管理时，这个顾问夸夸其谈，使这家客户认为他也是5S管理大师。这里我们先不说ISO与5S管理的内容如何，光就ISO与5S管理实施方法上来讲，就存在很大的差异。

　　建议：一方面，选择内训讲师时，建议寻找那些有着很好背景的讲师，特别是从优秀的日本跨国制造业公司出来的讲师；另一方面，建议选择那些过去在优秀公司里做过生产现场，最后还做过中高层，有着高学历的讲师，因为他们不但懂的如何在一线成功推进，还会从公司的整体战略，长期发展考虑，将5S管理融合到公司的整体管理系统里。

　　三、在选择外部讲师时，过于强调培训方法和技巧

　　很多公司，在选择外部讲师时，太注重讲师的培训方法和技巧了，却忽略对讲师本身5S管理水平的要求。这些公司在选择外部讲师时，首先提出的是这个讲师的授课风格是什么样的？有没有案例讨论？有没有沙盘模拟？有没有小组讨论？有没有现场提问等等。要知道，现在只要做过一段时间的外部培训的讲师，在这些方法手段上，有哪一个会少？不用客户问，他们能告诉你的方法可能比客户想到的还多的多。客户的培训负责人在选择时发现他们的培训手段真多，这样那样的手段层出不穷，于是就想当然地认为培训效果一定很好，最后导致对5S管理本身的忽略了。

　　建议：企业在选择外部讲师进行内训时，建议首先考察该讲师的5S管理水平，然后再考察他的授课风格。

　　四、在选择外部外部讲师时，对讲师行业背景的要求上出现了误区

　　有相当一部分公司，在选择外部讲师时，过分看重该讲师是否有无与自己相同的行业背景，特别是选择项目咨询顾问时，尤为严重。有相似的行业背景固然是好事，但并不是说有过相似行业的讲师或顾问就一定是好的讲师或顾问。5S管理是一个通用性的管理，虽然在每个行业，有着具体的不同，但在很多方法上，却又有着高度的通用性。特别是从价值的角度进行实施，则是大多日本公司实施5S管理的核心主轴。另外，很多在中国投资的日本企业，相互之间派出最好的5S管理专家进行辅导交流。比如大多5S管理实施得非常好的日资公司，都一致认为只要5S管理做好了，ISO自然就做好了，这与在哪个行业实施5S管理，并没有什么关系。

　　建议：选择外部讲师时，不应看他是否一定有无与自己行业相关的5S管理实践经验，而应考察这个讲师的5S管理水平究竟如何，能否从系统的高度，从价值的角度进行实施和培训，则是最重要的。

　　5S管理可以说是意见知易行难的事情，早在十几年前，正当日本的丰田汽车、广州本田、富士施乐、三洋电器等十几家大型的日本跨国企业在深圳富士施作题为《如何在中国本土推进5S管理》的交流会时，他们便提出了三个重要的观点：一是在实施的主题思想上还是需按照日本国内实施5S管理的思想进行推进，即以价值的相关观点去进行实施，这样对于每一个企业都具有适用性；二是企业实施5S管理的过程中一定要结合企业自身的特点情况，从而选择适当的方法。三是各个公司应把日本最好的5S管理专家或者有过真正5S管理经验的本土专家进行指点。

　　5S咨询公司寄语：人性有一个特点，趋利避害。有时候会为了短缺的那点便宜而忽略的长远的利益。往往得不偿失，因此，我们在选择外聘讲师是不单单要考虑价格，更要考虑其内在的价值及知识水平。