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民营企业如何实施5S管理

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2016-05-25 10:49     浏览次数:

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  现如今,很多企业都在推行5S管理,企业管理者的热情也很高。但是,对于民企和中国的中小企业来说,在学习的过程中困难重重,管理层投入的很大的精力,却发现还是只学到了皮毛。

  5S管理

  5S管理

  5S怎么那么难做呢?
  以下是5S管理咨询公司分享的民企推行5S的方法,提供给需要借藉的人,认为小儿科的外企人员勿拍砖。首先推行5S活动以竞赛形式。直接说5S竞赛,比5S筹划,5S方案都要好。是竞赛就有好丑,通过竞赛提高积极性。否则5S筹划,5S方案这样打出去,没有工人会配合你。工人会想这和他们有什么关系。这点明确了,下面就是实际运筹。
  一、准备工作
  1、为什么要进行5S内部竞赛?换句话说,他有什么意义?
  这里就涉及个宣传。有管理员在外企推行成功,而在民企推行失败原因就在此。你和工人说,5S是好东西啊,提高我们的管理水平,提高素质修养,降低浪费等等,民企工人会想,这和我有什么关系。我没有那么高尚,管理也是你们管理者的事。所以不要宏篇大论。
  a、5S让现场更顺,顺了,领东西方便,找东西方便,节省你们时间,你们就可以多干活了,工资自然就拿多了。
  b、让现场环境更好。现场杂乱不堪,就如同在垃圾堆里干活,肺内吸入都是粉尘,现在看不出来,年老的时候就都是病。所以搞5S就是保我们自己的健康啊。
  c、环境好了,自然我们的心情就好了。心情好,什么都好。可以减少家庭暴力。你们是不是有谁经常超老婆发无名火,事后想想也后悔,老婆跟自己也不容易,怎么就莫名其妙的发火了呢。就是工作环境不好,影响了心情。
  2、定人?哪些人参加?小组谁?都需要确定。重视多少?成功多少?
  3、想要达到什么目标?------我们提升的要点是什么?
  这里需结合自身公司的情况,有些东西是抄不来的。网上一搜索,5S的目标很多,但是不会有一个适合自己的。把美国总统管理美国的经验拉到日本,管理日本肯定管不好。所以不能COPY。走自己路线,一口气不可能吃成胖子。民企像外企一样,5S成为习惯,或者文化,或者血液。我们一步步循序渐进,一步步提高,持续改善。我们国家都是走的中国特色的社会主义,这句话很高。我们也是走自己企业特色的5S。适合自己的才是最好的。比如:我们提升要点:一是区域明确,标识清晰;二是物料井然有序等等。
  4、如何推行?----步骤。
  对于工人不知道什么是5S,那么就要培训。员工对5S的理解层次在哪里?都需要了解并对症下药。同时推行可以第一阶段做1S整理,做要与不要;第二阶段做2S管理,把留下来的规定区域并标识、
  5、激励
  什么奖品,什么时候奖励都明确并公布。这里强调奖品不能是现金。这里有学问。奖品可以9月份发大豆油。10月份天气干燥发爽肤水,11月份冷发毛毯。变着法子来激励。而且在全厂会议中颁奖。中国人好面子。私下里都说一瓶油就60元钱不稀罕,但是我们懂得他们的内心。都需要得到别人肯定。在集体会议,颁布。某某人上来领奖,奏起音乐,再邀请其老婆过来,给嘉宾上席,这样待遇谁不想。这样就不仅仅是一瓶油那么简单了。荣誉,面子,威风。知道工人要什么?还搞定不了他?管理者要懂心理学。
  二、推行期:
  1、如何达到目标方法------检查:每日公布,每日评比。这里不能偷懒。------手段:早会。
  2、及时
  讲究时效性。规定时间。规定9点就9点,9点01分都不行。而且不受任何影响,不能因为当时忙,就拖后。我们每个举动,小细节都决定5S的成功与否。管理者如此重视,会影响到员工。员工想每次都这样,刮风不下雨。这次好像管理层很重视吗?天天顶,正儿八经的。要当心了。这就是你的行动给部下创立的氛围。
  3、思想意识--------宣传
  管理者都要会宣传,在学校学过一种修辞手法叫夸张手法。这里就要用到。要会夸张,善于夸大。
  4、奖励
  要考虑周全,而且在推行活动通知时就要把奖励发生公布出来。什么时候颁奖。在哪里颁奖。什么奖品。获奖者是否发言。一等奖谁颁布。二等奖谁颁布。颁布后,是否合影。颁奖时音乐。颁奖场面是否有彩带,气球。要提供的清清楚楚,这样描述,员工就很会联想到当时场景,如果当时自己出现在讲台该多好。曹操是伟大的军事家,就善于给员工想想,思梅止渴就是很好的事例。
  所以处处有学问。善于把握,善于利用。这样活动会事半功倍。听说很多民企,推行5S失败的事例。说什么员工素质差。管理高层不重视。都是不正确的。员工素质差。管理高层不重视只能说明你推行的难度大。但用我们成功的脑袋一样可以做好。当然和外企有差距,配置设施达不到外企要求,但是我们可以慢慢向着目标进,至少我们一天天在改善,一天天在进步,5S的好处确实也给员工带来了好处。大目标,大高度不谈,至少让员工得到切实利益,看得见的利益。员工怎会不参与。管理者天天跟员工说你们不要找借口,我们自己呢?
  管理是一门学问,这不仅需要老板和管理层的重视,也需要员工的配合。5S管理的推行需要长时间的改善和实践,企业不应半途而废,要持之以恒的坚持下去。




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