市场环境瞬息万变，不进则退，企业要想获得市场竞争力，就必须跟上时代的步伐。企业要不断学习新的管理知识，结合自身的实际情况，提高本企业的综合管理水平。因此，各大企业在推行5S管理准则是略有不同。为提高员工素养，全面实施5S管理，公司需制定一套行为及行动准则。下面我们来看看某公司的5S咨询项目行准则框架，主要框架内容如下：

　　5S管理

　　(1)行为准则：

　　公司认为维系管理层与员工的根本价值是：职业承诺、尊重他人、廉政、诚实和团结一致。

　　1)职业承诺

　　职业承诺就意味着时刻都要充分发挥已有的才干和能力并不断使之更新、完善。这需要个人的承诺以及随时愿意完成交付的任务，和获取新知识的热情。这就要每个人特别在尊重环境、健康和劳动安全方面做出实际贡献。

　　2)尊重他人

　　尊重他人是每个人的职业与个人发展的先决条件。他适用于每位员工，意味着尊重多元化及各种文化以及对各种身份的人采取开放态度。它表现为倾听、询问、解释和对话。

　　3)廉正

　　廉正要求每个人在职业活动中严格做到廉洁无私。这意味着在个人利益和因工作而负责的集团利益之间不能有丝毫的妥协，无论当地的习惯做法如何，无论是在集团内部或是外部合作伙伴关系中部是如此。考虑到有些工作性质的需要，已对某些类型的工作人员制定了详细的规则。

　　4)诚实

　　诚实体现在同上级、同事、下属与外部合作伙伴的关系中行为的光明正大。特别要禁止寻求同企业和集团的目标有矛盾的个人目的。它要求遵守公司和集团内部的指示和规定。

　　5)团结一致

　　团结的基础是每个人在职业环境里的责任心，要排除个人主义思想及加强团队合作与互助精神。要屏弃将个人满足放在企业利益之上的管理与操作模式。

　　(2)行动准则：

　　1)遵守法制

　　公司执行所在国家既中国的现行法律和法规，特别禁止可能违反竞争法规定的做法。即使当地法律允许，也拒绝以任何方式向政党或政治活动提供资金。

　　3)廉正

　　廉正要求每个人在职业活动中严格做到廉洁无私。这意味着在个人利益和因工作而负责的集团利益之间不能有丝毫的妥协，无论当地的习惯做法如何，无论是在集团内部或是外部合作伙伴关系中部是如此。考虑到有些工作性质的需要，已对某些类型的工作人员制定了详细的规则。

　　4)诚实

　　诚实体现在同上级、同事、下属与外部合作伙伴的关系中行为的光明正大。特别要禁止寻求同企业和集团的目标有矛盾的个人目的。它要求遵守公司和集团内部的指示和规定。

　　5)团结一致

　　团结的基础是每个人在职业环境里的责任心，要排除个人主义思想及加强团队合作与互助精神。要屏弃将个人满足放在企业利益之上的管理与操作模式。

　　(2)行动准则：

　　1)遵守法制

　　公司执行所在国家既中国的现行法律和法规，特别禁止可能违反竞争法规定的做法。即使当地法律允许，也拒绝以任何方式向政党或政治活动提供资金。它们反对在国内或国际交易中使用任何形式的主动或被动贿赂。另外，在下面叙述的行动准则范围里，公司也严禁故意利用法律法规可能存在的漏洞或不足之处以背离公司的习惯做法。

　　2)尊重环境

　　公司采取积极措施保护环境。无论工厂设在何处，都制定了一套现场管理方法，这一方法在环境方面能确定可测量指标并能定期评估和检查这些指标。公司的目标是使这些工厂的主要环境指标达到集团有效可比工厂的指标水平，如有可能则超过当地现行法律要求水平。

　　3)注重健康和劳动安全

　　公司特别注意采取必要措施以保证最佳的健康保护和劳动环境的安全。确定了一项预防风险的政策，并保证该项政策的执行和检查。这项政策同时适用于本公司员工，以及在集团所属工厂工作的分包商的员工。公司的目标是将这些工厂的有关健康和劳动安全的指标达到集团有效可比工厂的指标水平，如有可能则超过当地现行法律要求的水平。

　　4)尊重职工的权利

　　严格注意尊重职工的权利。保证实行积极的社会对话。即使当地现行法律允许，也毫无保留地禁止公司员工、或在集团所属工厂工作的分包商的员工实施直接或间接在国内或国际交易中使用任何形式的主动或被动贿赂。另外，在下面叙述的行动准则范围里，公司也严禁故意利用法律法规可能存在的漏洞或不足之处以背离公司的习惯做法。

　　2)尊重环境

　　公司采取积极措施保护环境。无论工厂设在何处，都制定了一套5S现场管理方法，这一方法在环境方面能确定可测量指标并能定期评估和检查这些指标。公司的目标是使这些工厂的主要环境指标达到集团有效可比工厂的指标水平，如有可能则超过当地现行法律要求水平。

　　3)注重健康和劳动安全

　　公司特别注意采取必要措施以保证最佳的健康保护和劳动环境的安全。确定了一项预防风险的政策，并保证该项政策的执行和检查。这项政策同时适用于本公司员工，以及在集团所属工厂工作的分包商的员工。公司的目标是将这些工厂的有关健康和劳动安全的指标达到集团有效可比工厂的指标水平，如有可能则超过当地现行法律要求的水平。

　　4)尊重职工的权利

　　严格注意尊重职工的权利。保证实行积极的社会对话。即使当地现行法律允许，也毫无保留地禁止公司员工、或在集团所属工厂工作的分包商的员工实施直接或间接的强制劳动、义务劳动或雇佣章工。

　　5S咨询公司小结：没有规矩不成方圆。一个企业要想井然有序的发展下去，就需要相应的行为准则去约束和管理企业的人员、环境。推行5S管理是行之有效的管理准则。各大企业可根据自己的实际情况做适当的调整。