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5S管理推行的常识性错误

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2016-05-06 10:20     浏览次数:

  近年来,为了提高生产效率,扩大市场份额,从而提升自己在同行的市场竞争力,国内很多企业纷纷引进日本企业的科学管理方法。其中5S管理的推行获得众多企业的认可。但是一味的模仿会适得其反,只有结合自身的实际情况才能获得成功。5S管理的目标必须明确,可用一定的为数据指标来量化。比方说,追求卓越,创造一流的目标,就不如零库存,零缺点的目标来得更明确。很多公司积极引入5S管理,认为只要做了5S管理就可以带来收益,而实际效果并不理想,原因在于他们对进行5S培训解除,在日常工作中,一些企业对5S管理有很多错误的认识,那么,这些常见的错误认识具体有哪些呢?我们来分析一下。

  

  5S管理

  

  5S管理

  

  第一,5S就是简单的“大扫除”。

  

  5S管理并不仅仅大扫除,做好卫生工作,而是一个系统的管理方法,要应用各种技巧,建立管理体系保证管理方法的实行,达到提高员工素质最终目的,使员工革除马虎之心,养成良好的习惯。

  

  认为5S管理就是大进大扫除,做做卫生,这是造成5S管理失败的原因之一,有一家公司老总这样讲过,我们的企业不需要再继续做5S了,我看现在卫生搞的不错了,注定这家公司的5S只能停留在做卫生这个层面,5S管理的作用无法发挥出来,最终宣告失败。

  

  第二,5S管理没有达到预期效果。

  

  有些企业一开始“雄心壮志”,实施5S管理却并没有做到坚持,没有结合自身的实际情况来制定一套完整的实施方法,造成最终效果不好,而怪罪在5S上来。

  

  只有深刻地理解并灵活地运用5S管理的技巧,找出突破口,如:有的企业当前的主要问题是质量问题,就要从质量问题入手,在建立体系过程中,专项进行质量攻关,取得明显效果,让公司领导和员工对5S管理的成效有所信服。

  

  第三,认为企业员工素质较低,不适合做5S管理。

  

  员工素质确实是一个企业进步发展的核心因素,但并不能说员工素质较低,企业就停滞不前,没有发展,员工素质是可以培养和提高的。5S管理不是什么高深莫测的东西,关键在于员工去执行,并养成良好习惯。5S是一个长期的、持续改进的基础工作,不是短期的工作,要达到保持管理水平,员工养成良好习惯,不是搞运动能解决的问题。

  

  5S咨询公司小结:5S管理推行有一个过程,它需要循序渐进,不是简单的清洁打扫,而是在管理中发现细微的问题,找出解决方法。在企业中推行5S管理要求全员参与,要他们慢慢形成好习惯,提高了员工的素养,管理人员也要支持和鼓励他们,帮助员工数立正确的意识。


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