近年来，为了提高生产效率，扩大市场份额，从而提升自己在同行的市场竞争力，国内很多企业纷纷引进日本企业的科学管理方法。其中5S管理的推行获得众多企业的认可。但是一味的模仿会适得其反，只有结合自身的实际情况才能获得成功。5S管理的目标必须明确，可用一定的为数据指标来量化。比方说，追求卓越，创造一流的目标，就不如零库存，零缺点的目标来得更明确。很多公司积极引入5S管理，认为只要做了5S管理就可以带来收益，而实际效果并不理想，原因在于他们对进行5S培训解除,在日常工作中，一些企业对5S管理有很多错误的认识，那么，这些常见的错误认识具体有哪些呢?我们来分析一下。

　　5S管理

　　第一，5S就是简单的“大扫除”。

　　5S管理并不仅仅大扫除，做好卫生工作，而是一个系统的管理方法，要应用各种技巧，建立管理体系保证管理方法的实行，达到提高员工素质最终目的，使员工革除马虎之心，养成良好的习惯。

　　认为5S管理就是大进大扫除，做做卫生，这是造成5S管理失败的原因之一，有一家公司老总这样讲过，我们的企业不需要再继续做5S了，我看现在卫生搞的不错了，注定这家公司的5S只能停留在做卫生这个层面，5S管理的作用无法发挥出来，最终宣告失败。

　　第二，5S管理没有达到预期效果。

　　有些企业一开始“雄心壮志”，实施5S管理却并没有做到坚持，没有结合自身的实际情况来制定一套完整的实施方法，造成最终效果不好，而怪罪在5S上来。

　　只有深刻地理解并灵活地运用5S管理的技巧，找出突破口，如：有的企业当前的主要问题是质量问题，就要从质量问题入手，在建立体系过程中，专项进行质量攻关，取得明显效果，让公司领导和员工对5S管理的成效有所信服。

　　第三，认为企业员工素质较低，不适合做5S管理。

　　员工素质确实是一个企业进步发展的核心因素，但并不能说员工素质较低，企业就停滞不前，没有发展，员工素质是可以培养和提高的。5S管理不是什么高深莫测的东西，关键在于员工去执行，并养成良好习惯。5S是一个长期的、持续改进的基础工作，不是短期的工作，要达到保持管理水平，员工养成良好习惯，不是搞运动能解决的问题。

　　5S咨询公司小结：5S管理推行有一个过程，它需要循序渐进，不是简单的清洁打扫，而是在管理中发现细微的问题，找出解决方法。在企业中推行5S管理要求全员参与，要他们慢慢形成好习惯，提高了员工的素养，管理人员也要支持和鼓励他们，帮助员工数立正确的意识。