做精益管理,就找新益为顾问机构!
邮箱登陆 | 联系我们 | 设为首页 | 加入收藏
引领和陪伴中国制造从优秀到卓越
全国咨询热线: 133-6802-3519 183-2338-2498
快速咨询

验证码

×
精益5S|6S

jingyi5S_6S

在线咨询

我猜您现在可能存在如下疑问:

你们能做什么?需要多少钱?需要多久?

我需要做什么?需要提供什么资料?

精益实训基地

在这里已经上传了上百门的课程供您使用

精益管理帮助

随时随地帮助您快速解决企业管理问题

精益5S|6S知识
首页 > 新益为> 精益5S|6S> 精益5S|6S知识

从清扫开始5S管理新方式讨论

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2016-04-25 13:17     浏览次数:

  5S管理,一切管理的基础。越来越多的企业开始意识到了5S管理对于企业发展的重要性,并依靠5S咨询公司或者自身摸索着开始推行5S管理活动,他们希望可以将5S管理融入到企业文化中,进而提升企业的竞争力,在这风云变换的时代里生存并发展。但是理想是美好的,现实是残酷的,很多企业在5S管理上花费大量的人力物力财力,但是最终取得的却是昙花一现的效果,5S管理只是在初期展现出来一定的效果,在后续的时间里,5S管理成了鸡肋般的存在,食之无味,弃之可惜。

  5S管理清扫的要领

  5S管理清扫的要领

  5S管理最终停留在了形式主义上,从管理层到员工被形式主义绑架,疲于应付。许多企业只是看到了5S管理的大门,但是不管怎么努力就是进不到门里边。为什么呢?因为他们的口袋里装的是一串串的假钥匙,打不开5S管理的大门。那么真正的钥匙在哪里,它是什么样的呢?我们不能给出一个统一的答案,在这里只是讨论一些思路,供大家参考。

  通常5S管理推行相关的文章里都会有这样的几句话:在大多数人的眼中,5S管理就是清扫,就是打扫卫生,但是在日本人眼里5S管理并不是简单地清扫和打扫卫生,5S管理是一切管理的基础。那么这个“大多数人”指的是什么人呢,从“但是”后边的意思中我们很容易的得到答案,这个大多数人指的就是我国的管理者与员工。鉴于这是诸多5S管理专家共同的观点,那么我们就假设我国的管理者与员工大部分都认为5S管理就是清扫,就是打扫卫生的观点是成立的,我们后续关于5S管理的讨论都是在以此假设的基础上进行的。

  许多人在总结5S管理推行的经验教训时,管理者和员工的抵触情绪总是一个重要的因素。有一句话叫:火车跑的快全靠车头带,但是如果车头后边的车厢多算都在刹车状态,那么火车头即使动力再足,这辆火车也是跑不起来的。在5S管理推行中,管理者和员工的情绪便是刹车皮,若是他们抵触,一直刹着车,那么5S管理便不可能成功;相反,若是他们接受了5S管理,没有或少有抵触的情绪,车轮处于可动状态,那么只要火车头动力十足,这辆火车一定能够跑起来,5S管理推行就能成功。那么我们推行5S管理要解决的一个重要问题便是:较少直至消除管理者和员工的抵触情绪,让他们有正确的5S管理观念。

  目前流行的5S管理推行方案都从整理开始,按整理,整顿,清扫,清洁和素养的顺序进行的。这样一开始就要对管理者和员工所熟悉的环境进行大手术,使现场发生很大的变化,而人们对于突然地改变都会怀有抵触的情绪。换一个角度考虑,被动的改变会让人产生较强的抵触情绪,那么我们何不把这种被动的改变转变为管理者和员工主动地改变呢,这样助力就会变得很小,5S管理成功的可能性就会大大的提高。

  怎样才能变被动接受为主动去做呢?很简单:大禹治水,疏而不堵。既然大多数人对于5S管理的认识尚停留在清扫的阶段,那么我们就从清扫开始做起,将他们一步一步的引到5S管理的正确观念上来。很对人会说,整理整顿都没有做,清扫是做不好的。这个观点非常正确,这也是从清扫开始推行5S管理可以将管理者和员工被动接受5S管理变为主动的按照5S管理的要求去做的关键所在。详细一点儿来说就是,推行5S管理初期不要求现场立马进行整理整顿,而是要求现场做好清扫工作,员工在做清扫工作时会发现,现场存在很对不必要的东西影响他们进行清扫工作,那么为了使清扫工作更方便进行,他们便会主动考虑对这些没有用的或是很少用到的东西进行处理,这就渐渐地在做整理整顿的工作了,而且是现场主动进行的。

  这样管理者和员工的5S管理认识便在潜移默化中发生了改变,在现场清扫工作做到一定程度的时候,便可以按照5S管理的标准推动程序进行了,这个时候现场的抵触情绪便会少了很对,5S管理成功的几率也就更大了。


        24小时在线咨询答疑


精益标杆企业实地考察

管理咨询需求表

你们能做什么?需要多少钱?需要多久?效果怎么样?

我需要做什么?需要提供什么资料?需要怎么配合你们?

姓名: *

公司: *

职位: *

手机: *

咨询需求: *

城市:

验证码:

联系人-吴女士:133-6802-3519

欢迎您浏览新益为顾问机构官方网站!我们专注于5S/6S管理咨询TPM管理咨询班组管理咨询精益生产咨询等领域的实务咨询;若对本页面内容不感兴趣或想了解更多与您企业、行业相关的资讯,可通过以下方式寻找解决方法:

(1)工作时间可拨打我们的全国咨询热线:133-6802-3519,183-2338-2498 进行咨询;

(2)在网站栏目左侧“搜索框” 输入您感兴趣的关键词,搜索相关内容;

(3)点击右侧“在线咨询”按钮, 您可以和我们的专家老师在线咨询;

(4)非工作时间请点击网站下方的“留言” 按钮,留下您的联系方式和需要咨询的内容,我们将安排专业顾问给您解答;

(5)入群方式:扫描左图二维码,添加群主微信好友,通过认证后,拉入精益生产俱乐部微信群;