一、6S咨询简要

　　5S管理越来越多的被导入企业管理中，但很多企业推行一段时间后很难维持下去，我想问题出在很多企业单纯把5S看成是打扫卫生和检查，其实在推行过程中组织一系列活动，成为推行5S管理的媒介，给员工一个展示自己聪明才智的平台，使得员工有动力和兴趣持续的去推进，我们来看看我可以组织哪些活动呢？

　　二、注意/准备

　　(1)、5S管理的基本知识

　　(2)、企业高层的支持

　　三、方法/步骤

　　5S标语竞赛

　　5S管理标语

　　5S推行初期，大部分员工对5S知识认知度不够，那么组织一次关于5S标语竞赛就有了意义。活动目的：增强对5S的认知度，明确什么是5S，提升5S推行氛围。细则：

　　1.内容与5S活动整理.整顿.清扫.清洁.素养的相关主题；

　　2.每条标语字数以20字内为限；

　　3.数量说明：员工积极参与，每人最少两条；

　　4.筛选条件：凡是标语相同的，各级筛选时统一取消，严禁网络抄袭，提倡原创，标语要求口语化、朗朗上口。

　　5.个人优胜取名额办法，第一名2名,第二名3名,第三名5名,优胜20名；

　　6.评比标准: 内涵与5S相关, 达到激励推行效果, 鼓动员工参与热诚；个人优胜除颁奖外,其作品将另行用专用纸公布在厂区内（获奖标语注明“作者”）；

　　7.奖励办法：优胜奖：20元/人；第三名：50元/人；第二名：100元/人；第一名：200元/人。

　　早会竞赛

　　管理需要宣导，而宣导最好的时间就是早会了，因此一定要对早会引起足够的重视，所以举办早会竞赛就有了必要。活动目的：提高管理的宣导能力和早会质量，提升班组和员工之间的沟通和反馈能力。细则：

　　1.明确开早会的固定地点和时间；

　　2.明确早会纪律和考核；

　　3.确定早会流程；

　　4.明确早会整队、早会内容；

　　5.早会时间的要求；

　　6.说明早会竞赛上交资料；

　　7.确定竞赛审核方法和奖励办法。

　　拔河比赛

　　一个优秀的5S管理团队必须要有协同合作的精神，就是说力要往一处发，这样才有效果。所以拔河比赛就是体现这一点最好的活动。

　　1.确定比赛规则；

　　2.确定比赛人数和分组；

　　3.组织确认相关人员，如裁判、记分员、监督员等维持比赛秩序；

　　4.审核并公布比赛奖励办法；

　　5S知识竞赛

　　在经过5S推行一段时间后为了能更深入让员工了解5S管理，清楚5S的概念和重要性以及推行过程中问题和亮点，组织一次针对5S管理的知识竞赛就显得非常必要。目的：对于5S管理，熟悉5S知识是基础，为了营造全员参与5S活动的良好氛围，提高员工的参与程度和意识。

　　1.按照部门车间为单位，抽签进行分组；

　　2.确定举办竞赛的时间和地点；

　　3.确定参与的工作人员，如主持人、裁判员（多位）、记分员和计时员、电脑操作员、摄影师等。

　　4.制作好相关PPT等资料影像；

　　5.确定比赛规则和比赛环节介绍；

　　6.确定并审批奖励细则。

　　消防安全演习

　　5S管理中也设计到安全，安全是企业生命，安全对企业来说是非常重视的，因此每年组织一次消防安全演习就成了必然了。目的：宣传企业消防安全知识、提高员工消防安全知识，杜绝安全隐患的发生。

　　1.确定好演习的时间和地方；

　　2.明确主要2个演习内容：模拟火灾事故的人员疏散演习和集合、消防安全知识的培训演习。

　　3.组织和确定演习人员安排：灭火组、疏散组、医疗组、后勤组等，还有总指挥、安全员、拍照摄影人员等。

　　4.安全高层领导讲话等。

　　5S检查评比活动

　　5S推行是需要全员参与的，那么怎么让所有员工参与进来并有持续改善的效果呢，各部门车间互相竞争互相提高是一种好的方式，所以就产生了检查评比的活动。

　　1.分为周评比和月评比进行全公司范围内进行检查问题点；

　　2.5S推行委员会组织架构和推行小组；

　　2.确定各评比部门的责任区域范围及责任人；

　　3.制定评比检查制度和奖罚办法；

　　4.制作各区域5S检查表；

　　5.制定5S标准和5S宣传窗。