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6S作用于企业管理的优势

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2016-03-29 09:05     浏览次数:

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  6S现场管理是由5S现场管理发展而来的,增加了安全要素形成6S现场管理,即整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全6项。企业要达到自己的生产经营目标,要发展壮大,首要条件是具备强劲的竞争力,但没有执行力,一切都将是空话。执行力的高低取决于纪律性的高低,所以对于企业来说,6S是一种态度,是发展必须要进行的改革。

         

         6S管理

  企业应用6S就是为了形成有纪律的企业文化,提高企业的竞争力。对于管理人员来说,6S现场管理是对现场的管理,是对人员、机器、物料、法规、环境的管理,做好6S能够使得现场井然有序,异常情况发生率降到最低,员工工作心情舒畅。因此说,6S是优质管理的根本。6S管理是一种科学合理的管理方法,它涉及到工作意识、制度建设、行为习惯等多个方面。具体来说,就是应用这样的一种管理思想和理念,创建干净舒适的工作环境,以提高员工的工作效率、建立良好的企业形象。

  那么6S现场管理实施后到底能给企业带来哪些好处,6S管理咨询公司认为可以从下面8点得出:

  1.改善和提高企业形象。整齐、清洁的工作环境,容易吸引顾客,让顾客有信心,同时,由于口碑相传,会成为其他公司的学习对象。

  2.促成效率的提高。良好的工作环境和工作气氛、有修养的工作伙伴、物品摆放有序,员工可以集中精神工作,工作兴趣高,效率自然会提高。

  3.改善零件在库周转率。整洁的工作环境,有效的保管和布局,彻底进行最低库存量管理,能够做到必要时能立即取出有用的物品。工序间物流通畅,能够减少甚至消除寻找、滞留时间,改善零件在库周转率。

  4.减少直至消除故障,保障品质。优良的品质来自优良的工作环境,通过经常性的清扫、点检,不断净化工作环境,避免污物损坏机器,维持设备的高效率,提高品质。

  5.保障企业安全生产。储存明确,物归原位,工作场所宽敞明亮,通道畅通,地上不随意摆放不该放置的物品。如果工作场所有条不紊,意外的发生也会减少,当然安全就会有保障。

  6.降低生产成本。通过实施6S,可以减少人员、设备、场所、时间等等的浪费,从而降低生产成本。

  7.改善员工精神面貌,使组织活力化。人人都变成有修养的员工,有尊严和成就感,对自己的工作尽心尽力,并带动改善意识(可以实施合理化提案改善活动),增加组织的活力。

  8.缩短作业周期,确保交货期。由于实施了“一目了然”的管理,使异常现象明显化,减少人员、设备、时间的浪费,生产顺畅,提高了作业效率,缩短了作业周期,从而确保交货期。

  总而言之,通过6S管理,能使企业达到更高的生产及管理境界;高质量、低成本、技术水平高、生产弹性高;效益好,员工生活富裕,人性化管理使每个员工可获得安全、尊重和成就感;企业能够健康稳定快速成长。




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