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推行5S管理的方法

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2016-03-21 10:06     浏览次数:

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  在5S活动中怎样有效的开展5S管理是各大企业头痛的问题,现在5S管理咨询公司将公布5S管理建设的方法仅供参考,具体内容如下:

        

         5S管理要求

  方法1:建立推行组织

  1.推行委员会及推行办公室建立

  2.组织组长确定

  3.各部门的主要工作

  4.编组及责任区划分

  建议由企业主要领导出任5S活动推行委员会主任职务,以视对此活动之支持。

  方法2:拟定推行方针及目标

  方针制定:

  推动5S管理时,制定方针做为导入之指导原则

  例一:推行5S管理、塑中集一流形象

  例二:告别昨日,挑战自我

  例三:塑造公司新形象

  例四:规范现场环境

  方针的制定要结合企业具体情况,要有号召力。最重要的是方针一旦制定,一定要要大力宣传。

  目标制定:

  先予设定期望之目标,做为活动努力之方向及便于活动过程中之成果检查

  方法3:拟定工作计划及实施方法

  1.拟定日程计划做为推行及控制之依据

  2.收集资料及借鉴他厂做法

  3.制定5S活动实施办法

  4.制定要与不要的物品区分方法

  5.制定5S活动评比的方法

  6.制定5S活动奖惩办法

  7.其他相关规定(5S时间等)

  大的工作一定要有计划,以便大家对整个过程有一个整体的了解。项目责任者清楚自己及其他担当者的工作是什么及何时要完成,相互配合造就一种团队作战精神。

  方法4:员工素质教育

  1. 每个部门对全员进行教育

  2. 新进员工的5S训练

  素质教育是非常重要,让员工了解5S活动能给工作及自己带来好处从而主动地去做,与被别人强迫着去做其效果是完全不同的。教育形式要多样化,讲课、放录像、观摩他厂案例或样板区域、学习推行手册等方式均可视情况加以使用。

  方法5:宣传造势

  5S活动要全员重视、参与才能取得良好的效果

  1.最高主管发表宣言(晨会、内部报刊等)

  2.海报、内部报刊宣传

  3.宣传栏公布关于5S管理的消息

  方法6: 开始实施5S管理

  1.前期作业准备

  2.工厂扫除运动

  3.建立地面划线及物品标识标准

  4."3定"、"3要素"展开

  5.定点摄影

  6.做成"5S日常确认表"及实施

  7.红牌作战

  方法7:查核

  1.现场查核

  2.5S问题点质疑、解答

  3. 举办各种活动及比赛

  方法8:评比及奖惩

  依5S活动竞赛办法进行评比,公布成绩),实施奖惩。

  方法9:检讨与修正

  各责任部门依缺点项目进行改善,不断提高。

  1. QC手法 2. IE手法

  在5S活动中,适当的导入QC手法、IE手法是很有必要的,能使5S活动推行得更加顺利、更有成效。

  步骤11:纳入定期管理活动中

  1. 标准化、制度化的完善

  2. 实施各种5S强化月活动

  最后需要强调的一点是,企业因其背景、架构、企业文化、人员素质的不同,推行时可能会有各种不同的问题出现,推行办要根据实施过程中所遇到的具体问题,采取可行的对策,才能取得满意的效果。




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