在5S活动中怎样有效的开展5S管理是各大企业头痛的问题，现在5S管理咨询公司将公布5S管理建设的方法仅供参考，具体内容如下：

        

         5S管理要求

　　方法1：建立推行组织

　　1．推行委员会及推行办公室建立

　　2．组织组长确定

　　3．各部门的主要工作

　　4．编组及责任区划分

　　建议由企业主要领导出任5S活动推行委员会主任职务，以视对此活动之支持。

　　方法2:拟定推行方针及目标

　　方针制定：

　　推动5S管理时,制定方针做为导入之指导原则

　　例一：推行5S管理、塑中集一流形象

　　例二：告别昨日，挑战自我

　　例三：塑造公司新形象

　　例四：规范现场环境

　　方针的制定要结合企业具体情况，要有号召力。最重要的是方针一旦制定，一定要要大力宣传。

　　目标制定:

　　先予设定期望之目标,做为活动努力之方向及便于活动过程中之成果检查

　　方法3:拟定工作计划及实施方法

　　1．拟定日程计划做为推行及控制之依据

　　2．收集资料及借鉴他厂做法

　　3．制定5S活动实施办法

　　4．制定要与不要的物品区分方法

　　5．制定5S活动评比的方法

　　6．制定5S活动奖惩办法

　　7．其他相关规定（5S时间等）

　　大的工作一定要有计划，以便大家对整个过程有一个整体的了解。项目责任者清楚自己及其他担当者的工作是什么及何时要完成，相互配合造就一种团队作战精神。

　　方法4:员工素质教育

　　1． 每个部门对全员进行教育

　　2． 新进员工的5S训练

　　素质教育是非常重要，让员工了解5S活动能给工作及自己带来好处从而主动地去做，与被别人强迫着去做其效果是完全不同的。教育形式要多样化，讲课、放录像、观摩他厂案例或样板区域、学习推行手册等方式均可视情况加以使用。

　　方法5:宣传造势

　　5S活动要全员重视、参与才能取得良好的效果

　　1．最高主管发表宣言（晨会、内部报刊等）

　　2．海报、内部报刊宣传

　　3．宣传栏公布关于5S管理的消息

　　方法6: 开始实施5S管理

　　1．前期作业准备

　　2．工厂扫除运动

　　3．建立地面划线及物品标识标准

　　4．"3定"、"3要素"展开

　　5．定点摄影

　　6．做成"5S日常确认表"及实施

　　7．红牌作战

　　方法7:查核

　　1．现场查核

　　2．5S问题点质疑、解答

　　3． 举办各种活动及比赛

　　方法8:评比及奖惩

　　依5S活动竞赛办法进行评比，公布成绩)，实施奖惩。

　　方法9:检讨与修正

　　各责任部门依缺点项目进行改善，不断提高。

　　1. QC手法 2. IE手法

　　在5S活动中，适当的导入QC手法、IE手法是很有必要的，能使5S活动推行得更加顺利、更有成效。

　　步骤11:纳入定期管理活动中

　　1． 标准化、制度化的完善

　　2． 实施各种5S强化月活动

　　最后需要强调的一点是，企业因其背景、架构、企业文化、人员素质的不同，推行时可能会有各种不同的问题出现，推行办要根据实施过程中所遇到的具体问题，采取可行的对策，才能取得满意的效果。