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在5S活动中怎样有效的开展5S管理是各大企业头痛的问题,现在5S管理咨询公司将公布5S管理建设的方法仅供参考,具体内容如下:
5S管理要求
方法1:建立推行组织
1.推行委员会及推行办公室建立
2.组织组长确定
3.各部门的主要工作
4.编组及责任区划分
建议由企业主要领导出任5S活动推行委员会主任职务,以视对此活动之支持。
方法2:拟定推行方针及目标
方针制定:
推动5S管理时,制定方针做为导入之指导原则
例一:推行5S管理、塑中集一流形象
例二:告别昨日,挑战自我
例三:塑造公司新形象
例四:规范现场环境
方针的制定要结合企业具体情况,要有号召力。最重要的是方针一旦制定,一定要要大力宣传。
目标制定:
先予设定期望之目标,做为活动努力之方向及便于活动过程中之成果检查
方法3:拟定工作计划及实施方法
1.拟定日程计划做为推行及控制之依据
2.收集资料及借鉴他厂做法
3.制定5S活动实施办法
4.制定要与不要的物品区分方法
5.制定5S活动评比的方法
6.制定5S活动奖惩办法
7.其他相关规定(5S时间等)
大的工作一定要有计划,以便大家对整个过程有一个整体的了解。项目责任者清楚自己及其他担当者的工作是什么及何时要完成,相互配合造就一种团队作战精神。
方法4:员工素质教育
1. 每个部门对全员进行教育
2. 新进员工的5S训练
素质教育是非常重要,让员工了解5S活动能给工作及自己带来好处从而主动地去做,与被别人强迫着去做其效果是完全不同的。教育形式要多样化,讲课、放录像、观摩他厂案例或样板区域、学习推行手册等方式均可视情况加以使用。
方法5:宣传造势
5S活动要全员重视、参与才能取得良好的效果
1.最高主管发表宣言(晨会、内部报刊等)
2.海报、内部报刊宣传
3.宣传栏公布关于5S管理的消息
方法6: 开始实施5S管理
1.前期作业准备
2.工厂扫除运动
3.建立地面划线及物品标识标准
4."3定"、"3要素"展开
5.定点摄影
6.做成"5S日常确认表"及实施
7.红牌作战
方法7:查核
1.现场查核
2.5S问题点质疑、解答
3. 举办各种活动及比赛
方法8:评比及奖惩
依5S活动竞赛办法进行评比,公布成绩),实施奖惩。
方法9:检讨与修正
各责任部门依缺点项目进行改善,不断提高。
1. QC手法 2. IE手法
在5S活动中,适当的导入QC手法、IE手法是很有必要的,能使5S活动推行得更加顺利、更有成效。
步骤11:纳入定期管理活动中
1. 标准化、制度化的完善
2. 实施各种5S强化月活动
最后需要强调的一点是,企业因其背景、架构、企业文化、人员素质的不同,推行时可能会有各种不同的问题出现,推行办要根据实施过程中所遇到的具体问题,采取可行的对策,才能取得满意的效果。
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