引领和陪伴中国制造从优秀到卓越
全国咨询热线: 133-6802-3519 183-2338-2498
快速咨询

验证码

×
精益5S|6S

jingyi5S_6S

在线咨询

我猜您现在可能存在如下疑问:

你们能做什么?需要多少钱?需要多久?

我需要做什么?需要提供什么资料?

精益实训基地

在这里已经上传了上百门的课程供您使用

精益管理帮助

随时随地帮助您快速解决企业管理问题

精益5S|6S知识
首页 > 新益为> 精益5S|6S> 精益5S|6S知识

企业推行6S管理有何难点

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2016-03-17 09:26     浏览次数:

尊敬的访客:

您好!欢迎您来到新益为顾问机构官方网站,我们专注于5S/6S管理咨询TPM管理咨询班组管理咨询精益生产咨询等领域的实务咨询;全国服务热线:133-6802-3519、183-2338-2498;学精益到精益实训基地—快速进入→【精益实训基地】←

免责声明:本文系转载,版权归原作者所有。新益为咨询鼓励原创行为,本文因转载众多无法找到原作者。如涉及版权,请联系电话023-67015863进行删除!


智能时代创新精益管理系列书籍

  关于企业生产6s管理的推行难点、精髓及成功等因素是现代企业领导人所关心的重点,接下来6S管理咨询公司分享以下几点供企业人参考:

  

  6S管理

  一、6s管理推行的难点:

  6S容易做,但不容易维持。因此一开始公司的管理者就要有一种持续开展、永不停滞的心态来看待6S管理,并且要不断地深入现场,鼓励和参与到员工的6S活动之中。

  6S容易做,但不易维持,切忌急功近利,要保持一个持久的心态。6S活动的事情虽然平凡、细小,但仍然要有程序和规则,体现5W2H。要使6S活动坚持下去,一定要有检查评估。6S活动推行的时机也是影响推行效果的重要因素,一般不要在生产最繁忙的季节推行,最好在生产的淡季开始。

  二、6s管理责任区划分:

  划分的方法:可按部门划分,也可按区域划分,也可将部门划分和区域划分相结合。

  区域划分,可以是文字描述,也可用平面图表述。6S策划人员划分的草案,需征求各部门主管的意见,最后由最高管理者裁定、核准。

  三、6s管理精髓:

  1)全员参与:董事长到一线员工再到所有部门:生产、技术、行管、财务、后勤;

  2)全过程:全产品研发——废止的生命周期 人人保持——改善——保持——管理活动

  3)全效率:综合效率,挑战工作极限。 只有起点没有终点。

  四、6s管理成功因素:

  1)最高领导的认同和支持:

  2)要让全员彻底了解6S的精髓与重要性;

  3)以团队方式来推动;

  4)要有6S活动目标;

  5)要有评价考核体系;

  6)循序渐进,但要坚持不懈;

  7)灵活运用技巧和手法;

  8)设计生动的视板进行宣传和目标管理;




精益标杆企业实地考察

管理咨询需求表

你们能做什么?需要多少钱?需要多久?效果怎么样?

我需要做什么?需要提供什么资料?需要怎么配合你们?

姓名: *

公司: *

职位: *

手机: *

咨询需求: *

城市:

验证码:

联系人-吴女士:133-6802-3519

欢迎您浏览新益为顾问机构官方网站!我们专注于5S/6S管理咨询TPM管理咨询班组管理咨询精益生产咨询等领域的实务咨询;若对本页面内容不感兴趣或想了解更多与您企业、行业相关的资讯,可通过以下方式寻找解决方法:

(1)工作时间可拨打我们的全国咨询热线:133-6802-3519,183-2338-2498 进行咨询;

(2)在网站栏目左侧“搜索框” 输入您感兴趣的关键词,搜索相关内容;

(3)点击右侧“在线咨询”按钮, 您可以和我们的专家老师在线咨询;

(4)非工作时间请点击网站下方的“留言” 按钮,留下您的联系方式和需要咨询的内容,我们将安排专业顾问给您解答;

(5)入群方式:扫描左图二维码,添加群主微信好友,通过认证后,拉入精益生产俱乐部微信群;