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关于企业生产6s管理的推行难点、精髓及成功等因素是现代企业领导人所关心的重点,接下来6S管理咨询公司分享以下几点供企业人参考:
6S管理
一、6s管理推行的难点:
6S容易做,但不容易维持。因此一开始公司的管理者就要有一种持续开展、永不停滞的心态来看待6S管理,并且要不断地深入现场,鼓励和参与到员工的6S活动之中。
6S容易做,但不易维持,切忌急功近利,要保持一个持久的心态。6S活动的事情虽然平凡、细小,但仍然要有程序和规则,体现5W2H。要使6S活动坚持下去,一定要有检查评估。6S活动推行的时机也是影响推行效果的重要因素,一般不要在生产最繁忙的季节推行,最好在生产的淡季开始。
二、6s管理责任区划分:
划分的方法:可按部门划分,也可按区域划分,也可将部门划分和区域划分相结合。
区域划分,可以是文字描述,也可用平面图表述。6S策划人员划分的草案,需征求各部门主管的意见,最后由最高管理者裁定、核准。
三、6s管理精髓:
1)全员参与:董事长到一线员工再到所有部门:生产、技术、行管、财务、后勤;
2)全过程:全产品研发——废止的生命周期 人人保持——改善——保持——管理活动
3)全效率:综合效率,挑战工作极限。 只有起点没有终点。
四、6s管理成功因素:
1)最高领导的认同和支持:
2)要让全员彻底了解6S的精髓与重要性;
3)以团队方式来推动;
4)要有6S活动目标;
5)要有评价考核体系;
6)循序渐进,但要坚持不懈;
7)灵活运用技巧和手法;
8)设计生动的视板进行宣传和目标管理;
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