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6S管理之素养

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2016-03-15 10:35     浏览次数:

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  素养是约束和培养员工的习惯'进而形成企业文化的一部分'"许多的制度养成一点习惯,许多的习惯又培养一点文化"。

  在6s管理模式活动中,特别强调教育员工做好整理、安全工作,其目的不仅仅是希望他们进行现场的整理、物品摆放、最主要的是通过这些活动,潜移默化地改变他们的思想,养成良好的行为习惯,进而能依照规定和制度来做事'变成一个有高尚情操的优秀员工,而这只有依赖于自身素质的提高才能达到。

  6s标准化管理模式的最终目的是提高员工的综合素质'也就是素养的要求。

      

  6S管理素养

  素养的作用有以下几点:

  1、教育培训,保证人员的基本素质。

  2、塑造企业优良形象,形成和谐的工作环境,提高员工的工作热情和敬业精神。

  3、使员工遵守标准。

  4、形成温馨、明快、安全、舒适的工作氛围。

  5、塑造优秀人才并铸造战斗型的团队。

  6、是企业文化的起点和最终归属。

  7、其他管理活动的顺利开展打下基础。

  素养的表现有以下几个方面:

  1、有强烈的时间观念,遵守出勤和会议的时间。时间就是成本,大家都这么做,士气才会提髙。假如在一个企业里,经常有人上班迟到,却没有受到任何处罚,或没有得到适当的制止,那么新来的员工会怎么看这个公司,或者说,其他的人又会怎么样看待这个人。如果大家都严格地按照规定去做,那这个企业又怎能不成为一个既有良好的企业形象,又有极高的经济效益的优秀企业呢?

  2、工作应保持良好的状态。例如,在工作时间内不能随意地谈天说笑、离开工作岗位,不能看小说、打瞌睡、看报纸、吃零食等,不能有各种不应有的言行。

  3、每一个员工衣着得体,正确地佩戴厂牌或工作证,待人接物诚恳礼貌。

  4、认真敬业。

  5、尊重别人,为他人着想、服务,能主动地协助他人,尤其在他人需要帮助的时候。

  6、有公德心,热心公益事业。

  7、有责任感,敬老爱幼,关心家人。

  8、原谅别人,有广阔的胸怀。

  9、主动积极与人沟通。

  企业管理工作模式是团队合作,每个部门的能力虽然都能够充分地发挥出来,但若组织无法有效整合的话,工作就无法顺利进行,而将各部门活动开展情况有效整合的便是各部门主管。部门主管必须掌握每个员工的状况以及工作的进度和情形。因此每个员工必须以报告、相谈、联络的形式,将每个信息都明确地提供给主管。这种沟通方式是企业各活动开展的主要方式。




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