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5S现场管理解析分享

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2016-03-14 10:41     浏览次数:

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  5S管理是现代企业都关心的问题,5S现场管理是5S管理中重要的组成部分,今天5S咨询将为你解析5S现场管理。

  

  5S现场管理

  为了有一个安全、高效、高品质、人际和谐、精神状态朝气蓬勃的工作现场,为了使企业降低成本、按时交货、服务使顾客满意,推行“5S现场管理”便是一个充分而必要的条件。

  有的员工可能因为会觉得5S太简单,干这种小事没意义,工作已经够忙的了,那有时间去做5S?这种想法对吗?回答是否定的。要贯彻5S就必须提高自身的素质和个人修养,就要求我们每个人主动自觉的解决一些细节的小事,防微杜渐,才能把大事做好。正所谓“不积跬步,无以致千里。不积细流,无以成江海”。要推行5S还要有决心,心变则态度变,态度变则行为变,行为变则习惯变。要做到持之以恒,不能闲时就做一下,忙时就松一下,要始终一个样,从思想上自觉的重视这些小事,坚持不懈。

  “5S”活动的对象是现场的“环境”,它对生产现场的环境进行综合考虑,并制订切实可行的计划与措施,从而达到规范化管理。推行“5S”,不仅能改善生产环境、提高产品品质,更重要的是通过推行“5S”可以改善员工的精神面貌,提高员工的素养,培养和吸引更多的人才,缔造一流的企业。

  5S管理中所有员工都是工作现场的管理者,它要求我们全体员工必须做到相互提醒、相互配合、相互促进,实施5S这不是哪一个管理者、哪一个部门的工作,它是全体员工的共同行为,必须强调全员参与的意识,员工只有在这种卓越的企业文化模式里,才能够表现出卓越的绩效,只有这样才能提高企业的管理水平。

  有人云:“种下思想,收获行动;种下行动,收获习惯;种下习惯,收获品格;种下品格,收获命运”。我们开展“5S”活动,正是这种不断播种与收获的过程,只不过这种播种和收获是通过小事来实现的,所以过程中很容易被大家忽视。

  通过这次学习使我重新审视了自己,更让我重新审视了我们的生产团队。尽管我们的5S管理做了很多工作,尽管我们的现场管理较以前有较大的进步,但是我们的现场管理还有不少薄弱环节,工作中还有很多不尽人意的地方需我们继续努力,所以我们的5S管理应常抓不懈!

  我将要求上到生产基地全体管理人员下至每一名生产员工:必须认真按5S的要求去做,从我做起,从现在做起。牢记孔老夫子“席不正不坐”、“割不正不食”、“勿以善小而不为,勿以恶小而为之”的教诲,从妥善处理点滴琐事做起,提高自身的素质、教养,规范自己的行为,优质、高产、低耗、按期生产出符合市场需求的产品,为销售提供强有力的支撑,绝对给力!为完成和超额完成今年的生产任务做出应有的贡献!




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