5S管理是现代企业都关心的问题，5S现场管理是5S管理中重要的组成部分，今天5S咨询将为你解析5S现场管理。

　　5S现场管理

　　为了有一个安全、高效、高品质、人际和谐、精神状态朝气蓬勃的工作现场，为了使企业降低成本、按时交货、服务使顾客满意，推行“5S现场管理”便是一个充分而必要的条件。

　　有的员工可能因为会觉得5S太简单，干这种小事没意义，工作已经够忙的了，那有时间去做5S？这种想法对吗？回答是否定的。要贯彻5S就必须提高自身的素质和个人修养，就要求我们每个人主动自觉的解决一些细节的小事，防微杜渐，才能把大事做好。正所谓“不积跬步，无以致千里。不积细流，无以成江海”。要推行5S还要有决心，心变则态度变，态度变则行为变，行为变则习惯变。要做到持之以恒，不能闲时就做一下，忙时就松一下，要始终一个样，从思想上自觉的重视这些小事，坚持不懈。

　　“5S”活动的对象是现场的“环境”，它对生产现场的环境进行综合考虑，并制订切实可行的计划与措施，从而达到规范化管理。推行“5S”，不仅能改善生产环境、提高产品品质，更重要的是通过推行“5S”可以改善员工的精神面貌，提高员工的素养，培养和吸引更多的人才，缔造一流的企业。

　　5S管理中所有员工都是工作现场的管理者，它要求我们全体员工必须做到相互提醒、相互配合、相互促进，实施5S这不是哪一个管理者、哪一个部门的工作，它是全体员工的共同行为，必须强调全员参与的意识，员工只有在这种卓越的企业文化模式里，才能够表现出卓越的绩效，只有这样才能提高企业的管理水平。

　　有人云：“种下思想，收获行动；种下行动，收获习惯；种下习惯，收获品格；种下品格，收获命运”。我们开展“5S”活动，正是这种不断播种与收获的过程，只不过这种播种和收获是通过小事来实现的，所以过程中很容易被大家忽视。

　　通过这次学习使我重新审视了自己，更让我重新审视了我们的生产团队。尽管我们的5S管理做了很多工作，尽管我们的现场管理较以前有较大的进步，但是我们的现场管理还有不少薄弱环节，工作中还有很多不尽人意的地方需我们继续努力，所以我们的5S管理应常抓不懈！

　　我将要求上到生产基地全体管理人员下至每一名生产员工：必须认真按5S的要求去做，从我做起，从现在做起。牢记孔老夫子“席不正不坐”、“割不正不食”、“勿以善小而不为，勿以恶小而为之”的教诲，从妥善处理点滴琐事做起，提高自身的素质、教养，规范自己的行为，优质、高产、低耗、按期生产出符合市场需求的产品，为销售提供强有力的支撑，绝对给力！为完成和超额完成今年的生产任务做出应有的贡献！