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6S管理怎样提升企业现场管理

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2016-03-10 10:13     浏览次数:

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  企业的竞争就是企业现场竞争,建立健全的现场管理制度有利于提升企业自身的竞争力。6S管理作为现场管理的载体,能够很有效的提升企业现场管理水平,从而全面提高企业的生产管理水平。6S管理咨询机构为你分析其中关键。

  

  6S管理

  6S管理看起来很简单,但是在企业中推行并不是非常容易的事情。如果不能全方位整体控制,按计划、有步骤,充分使用红牌、目视、日常确认、考评等手段,6S管理的推行将十分困难,所以6S管理的中心就是在于“坚持”。

  在工作中,我们离6S的要求还有很大差距。例如整顿,我们目前办公室环境变得舒适了,但各种物品摆放、分类工作仍有很多方面要改善。这是日日做,天天做的事情。生产场所还有些杂物乱堆乱放的现象也必须得到解决。同样在岗位上要变得无垃圾、无尘灰、干净整洁,将设备、工具保养得锃亮完好,摆放的干净整洁,并把这些工作制度化、标准化的管理工作还必须更进一步加强。 通过学习教育,我们应该严格按照公司推行6S管理推进重点要求来改正自己的工作作风和工作态度,要深刻理解6S六个要素的含义、作用,以及在工作中的要领,使6S管理在公司得到严格的执行。

  通过6S管理与实施,不仅能使企业员工的士气得到激励,传播企业良好的社会形象和企业形象;还可以提升员工的归属感,在干净、整洁的环境中工作,员工的生理与心理情感得到满足,使员工更愿意为6S工作现场付出爱心和耐心,进而培养“机坪是公园,车间就是家”的感情。

  6S管理的最终目的就是提升员工品质,巩固好攻坚的成果,让优秀的道德品质习惯化,我们要在工作上推进6S,形成处处6S,时时6S的大环境。没有最好,只有更好,使落后的经常接触到先进的,不太注意的时时看到注意的,不太坚持的看到永远坚持的,形成良好的心理督促氛围。 不但要将6S贯彻到行动中去,而且还要将6S似规章制度一样的执行,标准化的落实。在抓好6S活动工作中,我们还必须提高公司员工的整体素质和业务水平,并健全各项管理制度,并得以坚持以制度管理,这样就可以为6S活动的推行提高基础,

  目前,虽然我们的现场管理还存在很多问题,但是我们坚信方法总比问题多。相信只要我们肯动脑思考,肯下苦功夫,没有什么事可以难得倒我们的。我们一定要克服任何困难,将“6S”现场管理工作坚持到底。




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