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5S管理有效工具--红牌作战

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2016-02-27 09:51     浏览次数:

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  红牌作战即使用红色标签对工厂各角落的“问题点”,不管是谁,都可以加以发掘,并加以整理的方法,是“5S”(如今已经从5S发展到10S或12S,但基本都是基于“5S”这个基础,所以5S咨询公司在本文中提到“5S”是泛指这种管理方式。)活动运用的技巧之一。

  5S管理红牌作战

  5S管理红牌作战

  一、红牌作战的目的

  红牌作战的方法,就是不断地找寻出所有需要进行改善的事物和过程,并用醒目的红色标牌来标识问题的所在,然后通过不断增加或减少红牌,从而达到发现问题和解决问题的目的。因此,红牌作战侧重于寻找工作场所中存在的问题,一旦发现问题,就使用相应的红牌进行醒目的标记,防止由于时间的拖延而导致问题被遗漏,并能够时刻提醒和督促现场的工作人员去解决问题,直至摘掉红牌。

  二、红牌作战实施

  (一)实施时间

  1. “5S”导入初期,全厂第2--4个月每月举行2次作战活动。

  2. “5S”活动辅导结束后:每月举行1次,到每季度1次。

  (二)实施细则

  1.红牌作战由公司指定专门人员,针对现场有问题的对象进行。事先对各位委员进行教育,清楚可以、应该张贴的对象。

  2.作战使用定制的红牌、张贴用胶带、笔、发行记录表、垫板。

  3.公司指定6--9名委员,到各区域找问题、贴红牌,每张发行的红牌都要按单位或区域进行记录。

  4.委员分为2--3组(3人1组)实行“红牌作战”:1人组长、2人组员,采用少数服从多数的原则,决定对某事物是否挂红牌。

  5.记录表按部门整理,发放。每次红牌发行数量、按期整改结果等作统计、公布,并可考虑在宣传栏揭示。

  6.推行委员会按时间检查整改结果。

  7.要求整改时间一般可分为:立刻、3天、1周、2周、1个月、待定等6种。

  8.对于故意损坏、丢失红牌及未及时予以整改者,考虑给予相应处分。

  9.工作大部分未按进度要求实施的区域,不进行红牌作战。

  (三)实施对象

  1.任何不满足“3定”、“3要素”要求的。

  2.工作场所的不要物。

  3.需要改善的事、地、物。

  (1)超出期限者(包括过期的标语、通告)

  (2)物品变质者(含损坏物)

  (3)物品可疑者(不明之物)

  (4)物品混杂者(合格品与不合格品、规格或状态混杂)

  (5)不使用的东西(不用又舍不得丢的物品)

  (6)过多的东西(虽要使用但过多)

  4.有油污、不清洁的设备

  5.卫生死角

  红牌作战警示

  红牌作战警示

  (四)实施要点

  严谨、认真、准确、执行力。

  1.用挑剔的眼光看。

  2.像“魔鬼”一样严厉地贴。

  3.贴在“有问题”的对象上:设备、推车、踏板、工装或刀具架、桌椅、资料柜、模具或备品架、材料或产品容器、空间等。

  (五)实施方法

  红牌作战策略是贯穿于整个“5S”活动的,在整理、整顿、清扫、安全、清洁、素养这六大步骤中都能够得到很大的应用。所以红牌作战不需紧密结合“5S”的各个要素进行整改。

  1具体步骤

  (1)红牌方案的出台

  成员:每个部门的领导。

  时间:一至两个月。

  重点:教育现场人员不可以将无用的东西藏起来,以制造假象。

  (2)挂红牌的对象

  库房:原材料、零部件、半成品、成品设备、机械。

  设备工具:夹具、模具、桌椅。

  防护用品:储存、货架、流水线、电梯、车辆、卡板等。

  注意:人不是挂红牌的对象,否则容易打击士气,或引起矛盾冲突。

  (3)判定的标准

  明确什么是必需品,什么是非必需品,要把标准明确下来。例如,工作台上当天要用的必需品,其它都是非必需品,非必需品放在工作台上就要挂红牌。目的就是要引导或要让所有的员工都养成习惯,把非必需品全部改放在应该放的位置。

  (4)红牌的发行

  红牌应使用醒目的红色纸,记明发现区的问题、内容、理由。

  (5)挂红牌

  相关部门的人也觉得应该挂时,才能挂。红牌要挂在引人注目的地方,不要让现场的人员自己贴,要理直气壮地贴红牌,不要顾及到面子。红牌就是命令,不容置疑。挂红牌一定要集中,时间的跨度不可过长,也不要让大家感觉到,挂红牌而感到厌烦。

  (6)挂牌的对策与评价

  也就是对红牌要跟进,一旦这个区域或这个组,或这个机器挂出红牌,所有的人都应该有一种意识,马上都要跟进,赶上进度,对实施的效果要实施评价,甚至要对改善前后的实际状况拍照下来,作为经验或成果以向大家展示。

  三、红牌作战的注意事项

  1.首先要向全体职工说明壁挂红牌是为了把工作做得更好,要以正确的态度来对待,不可以置之不理,也不应认为是一种奇耻大辱。

  挂红牌是为了要使工作做得更好,所以在实施红牌的过程之前,一定要向所有的员工说明红牌作战的正确意义。什么样是最好的,什么样不好,每个人都可以正确地判断。

  2.挂红牌时,理由一定要充分,事实一定要确凿,而且要区分严重的程度。

  已经是事实,就要实实在在的把问题表现出来。仅仅是提醒注意的,可以挂黄牌。

  3.挂红牌频率不宜太多,一般一个月一次,最多一周一次。

  挂红牌不是随时随地,不能像开罚单一样违规就开,而是非不得已,一定要改进时,就要挂红牌。但是一般可以马上改进或修改的,就没有必要去挂红牌,而用黄牌来表示就可以了。

  四、红牌作战的作用

  使必需和非必需品都一目了然,提高每个员工的自觉性和改进意识。红牌上有改进的期限,一看就一目了然,引起责任部门的注意,及时清除非必需品。

  五、红牌作战进行顺序

  (一)确定对象。一般而言,整理对象是库存、机械设备以及地面等空间。

  (二)决定整理基准。决定必要和不必要的基准。比如,地面存放的东西,如果以后一周以内不用就视为不要。

  (三)制定红牌为了让所有的人一看就明白,准备A4大小的红纸,把不要的物品的名称,管理负责人写好。

  (四)贴上红牌把红牌贴在不要的物品上面。

  (五)设定不要的物品的放置场所贴上红牌的物品,根据需要按照时期撤掉另行放置。




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