引领和陪伴中国制造从优秀到卓越
全国咨询热线: 133-8960-3856 133-6802-3519
精益5S|6S

jingyi5S_6S

在线咨询

我猜您现在可能存在如下疑问:

你们能做什么?需要多少钱?需要多久?

我需要做什么?需要提供什么资料?

精益运营学院

在这里已经上传了上百门的课程供您使用

精益管理帮助

随时随地帮助您快速解决企业管理问题

精益5S|6S知识
首页 > 新益为> 精益5S|6S> 精益5S|6S知识

6S专栏企业6S管理心得

来源:    发布时间:2016-02-23 09:59     浏览次数:

尊敬的访客:

您好!欢迎您来到新益为顾问机构官方网站,我们专注于5S/6S管理咨询TPM管理咨询五星班组咨询精益生产咨询等领域的实务咨询;全国服务热线:133-6802-3519、133-8960-3856;学精益到精益运营学院—快速进入→【精益运营学院】←


智能时代创新精益管理系列书籍

  大年刚过,6S咨询公司就收到来自客户半年时间对6S管理心得的感受,今天把这篇感受心得分享给大家,也希望大家能从他人体会中学到一些以前没注意到的地方,在以后的工作中也做得越来越好,也预祝各位在新的一年里工作顺利,身体健康。

  实施6S管理后的工厂

  实施6S管理后的工厂

  几年里,现场管理让我对6S管理从最初的排斥,到后来的慢慢接受,再到现在每天不得不去做和不得不挂在嘴边的事了。几年的工作经历让我明白,即使你拥有最先进的设备,再多的员工,他们的技术再好,如果不进行有效的管理,工作场地一片混乱,工件乱堆乱放,结果只会是生产效率低下、成本上升、产品的品质无法得到保障、工伤事故的发生率上升,对员工和企业都是百害而无一益的。也正是我们始终坚持的6S管理才使得我们的现场生产成本逐步降低,品质持续改善,安全生产有了保障,才使得我们准时交货,提高了企业形象,也给员工创造了一个令人心怡是工作场所。

  如何做6S管理?记得我最初的方法是隔三岔五的组织员工进行大扫除,每天总有收拾不完的垃圾,清不彻底的油污。那个时候觉得6S管理是一个很累的事情,到后来慢慢的找到了方法,现场也有了明显的改善。在这里与大家分享下我的6S管理心得:

  1、宣传、实施6S教育培训

  通过定期的对大家进行6S管理认知、6S管理方法的培训,让员工学习6S管理知识,增强对6S管理的理解,让员工认识6S管理的内涵,认识6S项目实施流程以及岗位职责。让员工知道实施6S管理的必要性和优点。

  2、责任化、制度化管理

  对任何一个责任区域我们都制定明确的责任人,不能出现无人负责区域。再通过制度来约束员工的一些不良行为。我们在几年的时间里通过对《车间现场管理条例》的不断修改和完善。用《车间现场管理条例》去改变员工的不好的行为,逐步改变他们的工作习惯。

  3、建立合理的奖惩制度

  制定奖惩标准,通过定期和不定期的现场检查对6S表现优秀的员工进行奖励,做的不好的进行惩处。奖勤罚惰,提高员工6S的积极性。

  总之,6S管理是持续不间断的,它就是治疗企业病的一服“中药”,只要认真的“煎”,慢慢的“喝”,长期坚持下去,我们的公司就会体现出一种超凡的活力和希望。6S就是这样一种东西,刚开始你排斥它,接下来你习惯它,直到最后你离不开它。




管理咨询需求表

你们能做什么?需要多少钱?需要多久?效果怎么样?

我需要做什么?需要提供什么资料?需要怎么配合你们?

姓名: *

公司: *

职位: *

手机: *

咨询需求: *

城市:

验证码:

联系人-吴女士:133-6802-3519

欢迎您浏览新益为顾问机构官方网站!我们专注于5S/6S管理咨询TPM管理咨询五星班组咨询精益生产咨询等领域的实务咨询;若对本页面内容不感兴趣或想了解更多与您企业、行业相关的资讯,可通过以下方式寻找解决方法:

(1)工作时间可拨打我们的全国咨询热线:133-6802-3519,133-8960-3856 进行咨询;

(2)在网站栏目左侧“搜索框” 输入您感兴趣的关键词,搜索相关内容;

(3)点击右侧“在线咨询”按钮, 您可以和我们的专家老师在线咨询;

(4)非工作时间请点击网站下方的“留言” 按钮,留下您的联系方式和需要咨询的内容,我们将安排专业顾问给您解答;

(5)入群方式:扫描左图二维码,添加群主微信好友,通过认证后,拉入精益生产俱乐部微信群;