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epe缓冲包装工厂5S管理制度详解

来源:    发布时间:2016-02-16 10:13     浏览次数:

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  一、工厂5S管理制度里的整理包括:
  
  1.工厂5S管理制度是由部门负责人监管负责,职责是负责5S的组织落实和开展工作。应按照5S整理、整顿的要求,结合工厂的实际情况,对物品进行定置,确定现场物品贮存位置及贮存量的限额,并于坚决执行。日后如需变动,应经工厂领导小组批准,同时要及时更改定置标识。
  
  2.上班前工厂员工应及时清理本岗责任区通道(有用的物品不能长时间堆放,垃圾要及时清理),摆放的物品不能超出通道,确保通道畅通整洁。
  
  3.设备保持清洁,材料堆放整齐。
  
  4.近日用的物品摆放料架,经常不用的物品存仓库。
  
  5.工作台面物品摆放整齐,便于取用。各工序都要按照定置标示,整齐地摆放物件,包括工具、半成品、原材物料和报表等,不能随意摆放。

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  二、工厂5S管理制度里整顿包括:
  
  1.设备、机器、仪器有保养,摆放整齐、干净、最佳状态。
  
  2.工具有保养,有定位放置,采用目视管理。结合工厂的实际情况,对工具进行定置,确定现场物品贮存位置及贮存量的限额,并于坚决执行。日后如需变动,应经工厂领导小组批准,同时要及时更改定置标识。
  
  3.产品:良品与不良品不能杂放在一起,保管有定位,任何人均很清楚。
  
  4.所有公共通道、走廊、楼梯应保持地面整洁,墙壁、天花板、窗户、照明灯、门、窗户无蜘蛛网、无积尘。
  
  5.管理看板应保持整洁。
  
  6.工厂垃圾、废品清理。(各部门按划分规定处理)
  
  三、工厂5S管理制度里清扫包括:
  
  1.公共通道要保持地面干净、光亮。
  
  2.作业场所物品放置归位,整齐有序。
  
  3.窗、墙、地板保持干净亮丽;垃圾或废旧设备应及时处理,不得随处堆放。
  
  4.设备、工具、仪器使用中有防止不干净措施,并随时清理。
  
  5.工厂员工要及时清扫划分区域卫生,确保干净、整洁。
  
  四、工厂5S管理制度里清洁:彻底落实前面的整理、整顿、清扫工作,通过定期及不定期的检查以及利用文化宣传活动,保持公司整体5S意识。
  
  只有我们掌握了工厂5S管理制度里里面其中的几个重要关键点。那么对于工厂的5S推行是毫不吃力的。




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