在生产现场5S管理中定置定位如何做？在企业中管理者该如何强调5S管理的定置定位？下面是5S管理咨询顾问根据多年经验提出的一些看法：

　　在生产车间我们会一直强调定置定位。定置管理是对物的特定管理，是研究人、物、场所三者关系的一门科学。它是通过整理，把生产过程中不需要的东西清除掉，不断改善生产现场条件，科学的利用场所，向空间要效益；通过整顿，促进人与物的有效结合，使生产中需要的东西随手可得，向时间要效益，从而实现生产现场管理规范化与科学化。定置定位通俗的说就是生产过程中的物品要放在特定的位置，并摆放整齐、有序。

　　5S管理成功的条件

　　在5S管理生产过程中做到定置定位的好处有哪些呢？

　　1、节约时间。如上图，记录、叉车、包材等都放在特定的位置，这样我们在找东西的时候，就可以直接去某个地方拿，不用到处乱跑乱翻。可以节约很多时间，从而创造更多的效益。

　　2、整洁美观。生产过程中注意定置定位，可以使我们的生产现场整洁、美观。每个物品都有属于它自己的位置，看上去赏心悦目，使人心情愉悦。如果现场很乱，也会影响我们的心情，进而影响工作效率。

　　3、防止混淆、出错。生产现场物的定置定位可以有效防止混淆、出错，物品不管是那还是放都有特定的位置，且摆放整齐，有明显的标示牌标示，不可随意更改位置。

　　综上所述，5S管理定置定位做的好，我们在生产过程中可以减少很多出差错的机会，可以提高生产效益，使我们的工作环境整洁有序，工作心情愉悦。

　　在生产现场，定置定位包括机器的摆放（用黄色线标示），包材的摆放（醒目的标示牌），记录以及一些其他的物件都有特定的位置。在定置定位真正做的好的地方，它连凳子，垃圾箱等小件都规定了位置，显得特别整洁。所以我们应该将5S管理定置定位深入人心，使生产现场整洁有序，工作环境舒适。