引领和陪伴中国制造从优秀到卓越
全国咨询热线: 133-8960-3856 133-6802-3519
精益5S|6S

jingyi5S_6S

在线咨询

我猜您现在可能存在如下疑问:

你们能做什么?需要多少钱?需要多久?

我需要做什么?需要提供什么资料?

精益运营学院

在这里已经上传了上百门的课程供您使用

精益管理帮助

随时随地帮助您快速解决企业管理问题

精益5S|6S知识
首页 > 新益为> 精益5S|6S> 精益5S|6S知识

生产现场5S管理中定置定位的重要性

来源:    发布时间:2016-02-05 09:47     浏览次数:

尊敬的访客:

您好!欢迎您来到新益为顾问机构官方网站,我们专注于5S/6S管理咨询TPM管理咨询五星班组咨询精益生产咨询等领域的实务咨询;全国服务热线:133-6802-3519、133-8960-3856;学精益到精益运营学院—快速进入→【精益运营学院】←


智能时代创新精益管理系列书籍

  在生产现场5S管理中定置定位如何做?在企业中管理者该如何强调5S管理的定置定位?下面是5S管理咨询顾问根据多年经验提出的一些看法:

  在生产车间我们会一直强调定置定位。定置管理是对物的特定管理,是研究人、物、场所三者关系的一门科学。它是通过整理,把生产过程中不需要的东西清除掉,不断改善生产现场条件,科学的利用场所,向空间要效益;通过整顿,促进人与物的有效结合,使生产中需要的东西随手可得,向时间要效益,从而实现生产现场管理规范化与科学化。定置定位通俗的说就是生产过程中的物品要放在特定的位置,并摆放整齐、有序。

  5S管理成功的条件

  5S管理成功的条件

  在5S管理生产过程中做到定置定位的好处有哪些呢?

  1、节约时间。如上图,记录、叉车、包材等都放在特定的位置,这样我们在找东西的时候,就可以直接去某个地方拿,不用到处乱跑乱翻。可以节约很多时间,从而创造更多的效益。

  2、整洁美观。生产过程中注意定置定位,可以使我们的生产现场整洁、美观。每个物品都有属于它自己的位置,看上去赏心悦目,使人心情愉悦。如果现场很乱,也会影响我们的心情,进而影响工作效率。

  3、防止混淆、出错。生产现场物的定置定位可以有效防止混淆、出错,物品不管是那还是放都有特定的位置,且摆放整齐,有明显的标示牌标示,不可随意更改位置。

  综上所述,5S管理定置定位做的好,我们在生产过程中可以减少很多出差错的机会,可以提高生产效益,使我们的工作环境整洁有序,工作心情愉悦。

  在生产现场,定置定位包括机器的摆放(用黄色线标示),包材的摆放(醒目的标示牌),记录以及一些其他的物件都有特定的位置。在定置定位真正做的好的地方,它连凳子,垃圾箱等小件都规定了位置,显得特别整洁。所以我们应该将5S管理定置定位深入人心,使生产现场整洁有序,工作环境舒适。




管理咨询需求表

你们能做什么?需要多少钱?需要多久?效果怎么样?

我需要做什么?需要提供什么资料?需要怎么配合你们?

姓名: *

公司: *

职位: *

手机: *

咨询需求: *

城市:

验证码:

联系人-吴女士:133-6802-3519

欢迎您浏览新益为顾问机构官方网站!我们专注于5S/6S管理咨询TPM管理咨询五星班组咨询精益生产咨询等领域的实务咨询;若对本页面内容不感兴趣或想了解更多与您企业、行业相关的资讯,可通过以下方式寻找解决方法:

(1)工作时间可拨打我们的全国咨询热线:133-6802-3519,133-8960-3856 进行咨询;

(2)在网站栏目左侧“搜索框” 输入您感兴趣的关键词,搜索相关内容;

(3)点击右侧“在线咨询”按钮, 您可以和我们的专家老师在线咨询;

(4)非工作时间请点击网站下方的“留言” 按钮,留下您的联系方式和需要咨询的内容,我们将安排专业顾问给您解答;

(5)入群方式:扫描左图二维码,添加群主微信好友,通过认证后,拉入精益生产俱乐部微信群;