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关于公司5S管理制度的感想

来源:    发布时间:2016-01-25 11:27     浏览次数:

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  在经济飞速发展的今天,5S管理在很多企业得以开展,那么企业实施5S管理制度有哪些要点?下面5S咨询顾问师总结了一些内容:
  
  逝者如斯夫,不舍昼夜。在我们暗暗感叹时间飞逝的同时,我公司的5S管理也已经进行了一段时间了。自5S推行以来,在公司上下一致的努力下,变得越来越火热。5S的精神正在同事们的日常工作生活中慢慢地渗透开来。
  
  作为公司的一员,我也积极响应5S管理的推行,并主动参与其中。在本部门5S活动开展的过程中,我更加深刻地认识和理解了公司5S推行的意义和本质。
  
  在开展5S管理的过程中,首先我们得对5S有个清楚的认识,什么是5S管理?
  
  5S管理是整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seiketsu)、素养(Shitsuke)这5个词的缩写,称为“五常法则”或“五常法”。5S管理起源于日本,是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理。通过持续有效的改善活动,塑造一丝不苟的敬业精神,培养勤劳、节俭、务实、守纪的职业素养。它是公司青春活力的源泉,是公司不断做大、做强的保证。

关于公司5S管理制度的感想
关于公司5S管理制度的感想

  为了让大家更好地落实5S,我们部长精心制定了一系列要求。下面我结合我们自己部门所做的工作对5S管理进行一个详细的阐述。
  
  1.整理
  
  含义:将工作时需要的和不需要的物品明确分开,并处理掉不需要的物品。
  
  首先,我们对办公桌区域进行了统一整理。把一些没有价值的物品清理掉,如:过时的报表、资料,无用的文件。特别是在样布架区域,我们投入了较多的精力进行整理。丢弃了一些去年或者更久的样布,物多则乱,鱼与熊掌不可兼得。既想保留所有样布,又想整理有序是不切实际的。
  
  2.整顿
  
  含义:将所需要的物品,摆放为任何人都清楚便于使用的状态即寻找时间为零。
  
  首先我们对办公桌上物品划定了明确的区域,如电脑、键盘、鼠标等。在每个区域都贴有标识,给了每个办公物品一个家。在办公岗位上只留下需要的物品。对文件、档案进行统一有序的分类、编号。办公或生活中产生的无用物即时清除。
  
  3.清扫
  
  含义:经常清扫保持清洁,将各个角落的脏物清理掉。
  
  定期开展大扫除。每位同事在下班时对各自办公区域进行一次卫生清扫,养成一个习惯。每天专门安排值日生,负责当天整个办公室的卫生。
  
  4.清洁
  
  含义:将整理、整顿、清扫进行到底并且标准化、制度化。
  
  每天不断进行前面的3s,时刻每天保持5S管理评价心态。
  
  5.素养
  
  含义:对于规定的事情,大家都按要求去执行,并养成一种习惯。
  
  若大家每天都做好5S管理,假以时日,不用太久就会成为大家的一种习惯。此时,公司推行的5S管理也就真正成功了。
  
  以上便是5S管理的内容了,它的推行意义重大。
  
  5S管理活动不仅能改善生活环境,还可以提高生产效率,提高产品的品质,服务水准,将整理、整顿、清扫进行到底,并且给予制度化。这不但可以减少浪费,提高工作效率,也是其他管理活动有效展开的基础。5S犹如一剂良药,专治企业的各种不良疾病,而且药效显着。
  
  5S管理活动一开始,我们就有了思想准备,要积极努力地去克服各种不良习惯,使之形成一个健康可续吃的良性循环。
  
  业务部不同于生产车间现场的嘈杂和污染,卫生死角少,工作环境相对干净,对5S管理的推行还是比较容易执行的。但是,如果没有一个端正的态度,任何事情都是做不好的。我们必须引起足够的重视,做好每个细节。在整理的过程中除了动手,还要动脑,区分什么要留什么要去。持之以恒是重中之重,不能三天打鱼两天晒网,这就失去了5S管理的意义。
  
  正如古人所云,“不积跬步无以至千里,不积细流无以成江海”,所有事情都是一步一步来的。只要我们本着务实的态度做好5S的每个工作,那么我相信5S管理实施起来将会非常顺利成功,效果也会十分显着。




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