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6S管理在施工现场管理中的应用分析

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2016-01-22 11:22     浏览次数:

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  日本提出的6S管理是现代企业现场管理的有效管理理念。本文在介绍6S管理概念的基础上,提出一系列措施以加强6S管理在施工现场管理中的应用,为施工现场管理提供帮助。
  
  一、6S管理的概念
  
  6S管理中的“6S”是六个单词:整理 (SEIRI)、整顿 (SEITON)、清扫(SEISO)、标准化(SEANDARDIZE)、素养(SHITSUKE)及安全(SECURITY)。因为这六个单词在日语中以S为开头,所以又被企业简称为6S。6S的管理理念是规范人与物,通过改变人思考与行为方式,提高人的思想品质来强化企业的现场管理,提高企业的管理水平。整理是指将工作场所中必要的物品存放好,将不需要的物品放在其他地方,保证工作场所的干净整洁。整顿则是指将整理后留下来的必需品放到指定位置,排放整齐,从一定程度上提高工作效率。清扫的含义是指将工作场所的垃圾打扫干净,保持工作场所的干净。标准化是指维持整理、整洁与清扫工作,并制定相关的工作标准加以规范,保持工作场所的干净整洁。素养的要求是让每位工作人员养成良好的工作生活习惯,在工作过程中遵循一定的规则,提高工作积极主动性。安全则是指在工作过程中要以安全生产为第一准则。企业要能够对安全生产提高重视,要能够加强安全教育工作,为员工提供一个安全的生产环境,确保生产工序安全可靠。
  
  在建筑施工现场实行6S管理具有重要意义,施工现场通过整理、整顿、清扫、规范化、素养、安全等六种活动的开展,能够为提高建筑施工行业的现场管理水平,在保证施工现场安全的同时规范施工技术,提高施工人员的职业素养,培养施工人员安全生产的意识。在施工现场实施6S管理理念,能够提高建筑施工企业的社会形象,能够提高工作人员的归属感;能够促进施工技术的规范化;能够减少施工现场资源浪费现象,提高施工效率;能够保证安全生产,提高建筑物的质量;能够提高建筑施工企业的整体管理水平。总之,6S管理理念的应用范围比较广泛,能够满足各种行业企业现场管理的要求,能够提高企业的现场管理水平。

6S管理在施工现场管理中的应用分析
6S管理在施工现场管理中的应用分析

  二、施工现场应用6S管理的具体措施
  
  (一)提高员工职业素养
  
  现代企业核心竞争力的高低主要受企业人才的影响,如果企业人才具有较高的职业素养,那么就会提高企业的核心竞争力。在建筑施工行业中,不仅仅那些高学历的人员可以称之为人才,那些有较强的专业素养、团队合作意识高、敬业精神高、学习能力强的员工都可以成为人才。提高人员职业素养、培养人才的主要途径是对员工进行专业培训。在施工现场管理工作中,基础管理人员需要培养安全生产意识、节约成本意识、管理意识;基基层的施工人员需要树立安全生产意识、提高专业施工技能。建筑施工企业需要对员工进行岗前培训、在职培训及定期培训,通过培训活动来增强员工的6S管理理念,让员工在生产过程中遵守6S管理条例。另外,建筑施工企业还要能够在了解工作人员特征的基础上,制定出不同的培训方案,让工作人员在施工过程中充分发挥自己的作用,实现自己的价值,这有利于提高建筑施工企业的生产效率。
  
  (二) 加强施工现场设备管理
  
  施工现场设备是建筑施工企业生产经营活动正常运转的基本保障,设备的性能好坏直接影响到建筑工程项目的工期进度与生产质量。保持建筑施工设备性能良好能够有效地缩短项目工期,加快施工效率,使建筑施工企业又好又快地完成项目工程,实现企业经济效益最大化。建筑施工企业可以通过以下途径来加强施工现场设备管理。首先,建筑施工企业需要做好施工设备的选择工作,确保施工设备的安全运转。其次,建筑施工企业需要建立施工设备维修与保养制度,让员工养成定期保养、维修的习惯。最后,建筑施工企业需要建立维修机制,制定维修方案,当施工设备发生故障的时候,要能够做出快速反应,以保证在最短的时间里解决故障,将带来的损失降到最低。
  
  (三)加强施工现场材料管理
  
  在施工现场材料管理工作中,最常出现的问题就是材料的利用率较低,浪费现象比较严重,预算的材料量与实际施工过程中的消耗量直接悬殊太大,实际使用的材料有效利用率又过低,这就导致企业的生产成本过高。施工现场材料堆放杂乱是常有的现象,这就导致建筑施工人员难以快速获得自己需要的材料。加强施工现场材料管理需要做好下面几项工作:首先建筑施工企业需要做好材料核对工作;其次,要能够严格执行材料领取制度;第三,要能够根据材料消耗记录找出材料管理工作的问题所在;最后,需要提高建筑材料的有效利用率,杜绝浪费现象。
  
  (四)树立安全绿色施工意识
  
  在施工现场管理过程中,安全管理是最为重要的一项工作。安全管理工作就是在施工过程前期制定安全管理制度,及时发现并消除安全风险隐患。安全管理不仅仅是保证施工人员的生命安全,还要能够保证生产设备的安全。建筑施工行业需要在施工过程中做好以下两个方面的工作,第一,要能够提高施工人员的安全生产意识,为施工人员安排定期体检,以预防职业病的发生。第二,建筑施工企业需要保证施工设备的安全正常运转,将建筑施工企业损失尽可能降到最低。建筑施工企业需要建立健全安全施工制度,并在施工过程中严格执行,保证建筑施工企业高质量地完成工程项目。另外,随着科学发展观的发展,绿色施工意识深入人心。绿色施工能够提高建筑材料的利用率,降低碳的排放量,保持施工环境生态平衡。在建筑施工过程中要能够树立节约意识,节约资源与原材料,在保证建筑质量的基础上保证成本投入最低化。建筑施工现场需要将建筑施工对环境造成的影响降到最低,在和谐的环境里完成建筑施工任务。
  
  总而言之,只有保证施工现场环境的整洁,树立安全高效生产的意识,才能够保证工程项目的高质量。在施工现场管理过程中应用6S管理理念,才能不断创新施工手段,提高施工人员的专业素养,提高施工现场管理水平,规范施工技术,保持施工现场整洁,创造一个良好的工作环境。6S管理制度一定要与施工企业文化相结合,与施工现场管理制度结合,才能提高施工现场管理工作的有效性。




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