1、如果公司决策层期待过高，我们也不建议实施，因为5S/6S管理是一个渐进的过程，欲速则不达，小有成果需要三个月到半年，形成自我推进体系需要一年左右时间。
　　
　　2、我们在决定是否给客户辅导实施5S/6S前，5S咨询顾问还要和中层管理人员访谈，是了解中层对推行5S/6S的认识和他们的执行力，尤其是执行力，我们认为，顾问公司只是提供建议和方案，推行起决定性作用的是客户方，根据我们的经验，在5S/6S管理推行中，推行效果不佳，十之八九，不是方法和能力问题，更关键是公司的执行力问题，某种意义上说，客户执行力高低决定了5S/6S管理推行的成败。
　　
　　3、在我们决定是否给客户辅导实施5S/6S前，我们一定要和客户公司的管理层，尤其是决策层和中层管理人员访谈，和决策层谈访以了解公司对推行5S/6S管理的决心和期待，如果决心不足，我们不建议实施，因为如果半途而废，对员工来说反而会觉得“5S/6S管理不适合他们”、“5S/6S管理是大扫除”、“5S/6S管理是劳命伤财”等，这样反而会误导了员工。

哪些情况不宜实施5S/6S管理项目