在线咨询
我猜您现在可能存在如下疑问:
你们能做什么?需要多少钱?需要多久?
我需要做什么?需要提供什么资料?
1、如果公司决策层期待过高,我们也不建议实施,因为5S/6S管理是一个渐进的过程,欲速则不达,小有成果需要三个月到半年,形成自我推进体系需要一年左右时间。
2、我们在决定是否给客户辅导实施5S/6S前,5S咨询顾问还要和中层管理人员访谈,是了解中层对推行5S/6S的认识和他们的执行力,尤其是执行力,我们认为,顾问公司只是提供建议和方案,推行起决定性作用的是客户方,根据我们的经验,在5S/6S管理推行中,推行效果不佳,十之八九,不是方法和能力问题,更关键是公司的执行力问题,某种意义上说,客户执行力高低决定了5S/6S管理推行的成败。
3、在我们决定是否给客户辅导实施5S/6S前,我们一定要和客户公司的管理层,尤其是决策层和中层管理人员访谈,和决策层谈访以了解公司对推行5S/6S管理的决心和期待,如果决心不足,我们不建议实施,因为如果半途而废,对员工来说反而会觉得“5S/6S管理不适合他们”、“5S/6S管理是大扫除”、“5S/6S管理是劳命伤财”等,这样反而会误导了员工。
哪些情况不宜实施5S/6S管理项目
管理咨询需求表
你们能做什么?需要多少钱?需要多久?效果怎么样?
我需要做什么?需要提供什么资料?需要怎么配合你们?
欢迎您浏览新益为顾问机构官方网站!我们专注于5S/6S管理咨询、TPM管理咨询、班组管理咨询、精益生产咨询等领域的实务咨询;若对本页面内容不感兴趣或想了解更多与您企业、行业相关的资讯,可通过以下方式寻找解决方法:
(1)工作时间可拨打我们的全国咨询热线:183-2338-2498,132-7404-5896 进行咨询;
(2)在网站栏目左侧“搜索框” 输入您感兴趣的关键词,搜索相关内容;
(3)点击右侧“在线咨询”按钮, 您可以和我们的专家老师在线咨询;
(4)非工作时间请点击网站下方的“留言” 按钮,留下您的联系方式和需要咨询的内容,我们将安排专业顾问给您解答;
(5)入群方式:扫描左图二维码,添加群主微信好友,通过认证后,拉入精益生产俱乐部微信群;