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哪些情况不宜实施5S/6S管理项目

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2016-01-21 11:27     浏览次数:

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  1、如果公司决策层期待过高,我们也不建议实施,因为5S/6S管理是一个渐进的过程,欲速则不达,小有成果需要三个月到半年,形成自我推进体系需要一年左右时间。
  
  2、我们在决定是否给客户辅导实施5S/6S前,5S咨询顾问还要和中层管理人员访谈,是了解中层对推行5S/6S的认识和他们的执行力,尤其是执行力,我们认为,顾问公司只是提供建议和方案,推行起决定性作用的是客户方,根据我们的经验,在5S/6S管理推行中,推行效果不佳,十之八九,不是方法和能力问题,更关键是公司的执行力问题,某种意义上说,客户执行力高低决定了5S/6S管理推行的成败。
  
  3、在我们决定是否给客户辅导实施5S/6S前,我们一定要和客户公司的管理层,尤其是决策层和中层管理人员访谈,和决策层谈访以了解公司对推行5S/6S管理的决心和期待,如果决心不足,我们不建议实施,因为如果半途而废,对员工来说反而会觉得“5S/6S管理不适合他们”、“5S/6S管理是大扫除”、“5S/6S管理是劳命伤财”等,这样反而会误导了员工。

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