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6S现场管理的六大效益

来源:    发布时间:2016-01-13 10:14     浏览次数:

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  6S现场管理作为现代企业生产管理方法的代表,在有效实施和合理运用的前提下,能够给企业带来巨大的效益和生产改善,主要集中体现在如下6个方面,也可概括为6个S:

6S现场管理的六大效益
6S现场管理的六大效益

  Standardization:6S是标准化的推动者

  

  标准化是制度化的最高形式,它是一种非常有效的工作方法,有效的使用标准化可以使工作更便捷、高效、稳定。6S现场管理强调作业标准化,并养成遵照标准做事的工作习惯,只有这样才能保证品质稳定,如期达成生产目标,因此可以说6S现场管理是标准化的推进者。

  

  Satisfaction:6S可形成满意的工作环境

  

  6S现场管理的实施可以形成让员工心情舒畅的工作环境,改善员工的情绪,提升员工的归属感,成为有较高素养的人员。在干净、整洁的环境中工作,员工的尊严和成就感可以得到一定程度的满足。由于6S现场管理要求进行不断的改善,因而可以增强员工进行改善的意愿,使员工更愿意为工作现场付出爱心和耐心,进而培养“工厂就是家”的感情。全员参与的6S培训活动,能塑造出良性的企业文化。

  

  Sales :6S是最佳推销员

  

  实施6S现场管理,有助于企业形象的提升。因为整齐清洁的工作环境,不仅能使企业员工的士气得到激励,还能增强顾客的满意度,从而吸引更多的顾客与企业进行合作,并能迅速提升企业知名度,在同行业中脱颖而出。因此,良好的现场管理是吸引顾客、增强客户信心的最佳广告。

  

  Saving:6S是节约专家

  

  企业实施6S现场管理的目的之一是减少生产过程中的浪费。工厂中各种不良现象的存在,在人力、场所、时间、士气、效率等多方面给企业造成了很大的浪费。企业通过对6S现场管理的实施可以达到:提高效率、减少场所浪费、降低不必要的材料及工具的浪费,减少“寻找”的浪费,减少工作差错、降低成本,其直接结果就是为企业增加利润。因此我们说6S现场管理是“节约能手专家”。

  

  Safety:6S是安全保障的基础

  

  6S现场管理的实施,可以使工作场所显得宽敞明亮。地面上不随意摆放不应该摆放的物品,通道通畅,各项安全措施落到实处。并且6S现场管理的长期实施,可以培养工作人员认真负责的工作态度,这样也会减少安全事故的发生。

  

  Self-advancement:6S是推进全员素质自我提升的重要途径

  

  推行6S的目的是培养员工从小事做起,从自身做起,养成凡事认真的习惯,从职业道德、职业素养、质量意识等方面对员工有明确的要求,最终达到每个学习掌握应用6S的人员自身能力的提升,培养出一流的人才,制造出一流的设备。




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