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5S管理在民企的推行实务

来源:    发布时间:2015-12-31 10:33     浏览次数:

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  5S管理在国外推行已经十分容易,但是在国内很多企业却有许多问题,特别是在民营企业,5S管理总是推行不下,下面就来看看5S咨询专家指出的5S管理推行实务:

  所以5S管理是个习惯。而对于民企和中国的中小企业,把5S管理作为重要的管理方法,去学习。

  老板和管理层都投入很大精力,最后发现还是四不像。

  5S管理怎么那么难做呢?

  以下是在民企推行5S管理的方法,提供给需要借藉的人,认为小儿科的外企人员勿拍砖。

  首先推行5S活动以竞赛形式。直接说5S竞赛,比5S筹划,5S方案都要好。

  是竞赛就有好丑,通过竞赛提高积极性。否则5S筹划,5S方案这样打出去,没有工人会配合你。工人会想这和他们有什么关系。

  这点明确了,下面就是实际运筹。

5S管理在民企的推行实务
5S管理在民企的推行实务

  一、准备工作

  1. 为什么要进行5S管理内部竞赛?换句话说,他有什么意义?

  这里就涉及个宣传。有管理员在外企推行成功,而在民企推行失败原因就在此。

  你和工人说,5S管理是好东西啊,提高我们的管理水平,提高素质修养,降低浪费---------

  等等,民企工人会想,这和我有什么关系。我没有那么高尚,管理也是你们管理者的事。

  所以不要宏篇大论。毛泽东为什么得天下,他不是说共产主义怎么好,他是讲跟农民群众利益息息相关的事情。

  我们也一样,不能太拔高,需站在工人角度来讲意义。

  a.5S管理让现场更顺,顺了,领东西方便,找东西方便,节省你们时间,你们就可以多干活了,工资自然就拿多了。

  b.让现场环境更好。现场杂乱不堪,就如同在垃圾堆里干活,肺内吸入都是粉尘,现在看不出来,年老的时候就都是病。

  所以搞5S管理就是保我们自己的健康啊。

  c.环境好了,自然我们的心情就好了。心情好,什么都好。可以减少家庭暴力。你们是不是有谁经常超老婆发无名火,

  事后想想也后悔,老婆跟自己也不容易,怎么就莫名其妙的发火了呢。就是工作环境不好,影响了心情。

  2.定人?哪些人参加?小组谁?都需要确定。重视多少?成功多少?

  3.想要达到什么目标?------我们提升的要点是什么?

  这里需结合自身公司的情况,有些东西是抄不来的。

  网上一搜索,5S管理的目标很多,但是不会有一个适合自己的。把美国总统管理美国的经验拉到日本,管理日本肯定管不好。

  所以不能COPY。走自己路线,一口气不可能吃成胖子。民企像外企一样,5S管理成为习惯,或者文化,或者血液。

  我们一步步循序渐进,一步步提高,持续改善。我们国家都是走的中国特色的社会主义,这句话很高。

  我们也是走自己企业特色的5S管理。适合自己的才是最好的。

  比如:我们提升要点:一是区域明确,标识清晰;二是物料井然有序等等。

  4.如何推行?----步骤。

  对于工人不知道什么是5S管理,那么就要培训。员工对5S管理的理解层次在哪里?都需要了解并对症下药。

  同时推行可以第一阶段做1S整理 ,做要与不要;第二阶段做2S管理,把留下来的规定区域并标识-----------

  5.激励

  什么奖品,什么时候奖励都明确并公布。

  这里强调奖品不能是现金。这里有学问。

  奖品可以9月份发大豆油。10月份天气干燥发爽肤水,11月份冷发毛毯。

  变着法子来激励。而且在全厂会议中颁奖。中国人好面子。私下里都说一瓶油就60元钱不稀罕,但是我们懂得他们的内心。

  都需要得到别人肯定。在集体会议,颁布。某某人上来领奖,奏起音乐,再邀请其老婆过来,给嘉宾上席,这样待遇谁不想。

  这样就不仅仅是一瓶油那么简单了。荣誉,面子,威风。

  知道工人要什么?还搞定不了他?

  管理者要懂心理学。

  二、推行期:

  1.如何达到目标

  方法------检查:每日公布,每日评比。这里不能偷懒。

  ------手段:早会。

  2.及时

  讲究时效性。规定时间。规定9点就9点,9点01分都不行。而且不受任何影响,不能因为当时忙,就拖后。

  我们每个举动,小细节都决定5S管理的成功与否。管理者如此重视,会影响到员工。员工想每次都这样,刮风不下雨。

  这次好像管理层很重视吗?天天顶,正儿八经的。要当心了。这就是你的行动给部下创立的氛围。

  3.思想意识--------宣传

  管理者都要会宣传,在学校学过一种修辞手法叫夸张手法。这里就要用到。要会夸张,善于夸大。

  4.奖励

  要考虑周全,而且在推行活动通知时就要把奖励发生公布出来。

  什么时候颁奖。

  在哪里颁奖。

  什么奖品。

  获奖者是否发言。

  一等奖谁颁布。

  二等奖谁颁布。

  颁布后,是否合影。

  颁奖时音乐。

  颁奖场面是否有彩带,气球。

  要提供的清清楚楚,这样描述,员工就很会联想到当时场景,如果当时自己出现在讲台该多好。

  曹操是伟大的军事家,就善于给员工想想,思梅止渴就是很好的事例。

  所以处处有学问。善于把握,善于利用。这样活动会事半功倍。

  听说很多民企,推行5S管理失败的事例。说什么员工素质差。管理高层不重视。

  都是不正确的。

  员工素质差。管理高层不重视只能说明你推行的难度大。

  但用我们成功的脑袋一样可以做好。

  当然和外企有差距,配置设施达不到外企要求,但是我们可以慢慢向着目标进,至少我们一天天在改善,

  一天天在进步,5S管理的好处确实也给员工带来了好处。大目标,大高度不谈,至少让员工得到切实利益,看得见的利益。

  员工怎会不参与。

  管理者天天跟员工说你们不要找借口,我们自己呢?

  还有5S管理不能是花拳绣腿,形式主义,不是强制任务,而是让大家明白这项工作的意义,让5S管理更加服务于现场。看过倚天屠龙记,张三丰教张无忌武功,最后问张无忌记得什么,张无忌说什么都不记得了,这时张三丰说这样就对了。而从这个故事里窥出我们的5S现场管理也是一样,从“员工刻意去做,但是做的不自然”到“员工经意去做,变的自然”,再到“员工不经意去做,但是已经很自然”的高境界,和5S管理的第5项“素养”相辅相成。通过此书学习,可以让5S管理不再是刻意去做的事,而在日本企业就是很自然的事,融入到他们员工的血液中去。

  还有对于民企,管理方法不要完全COPY人家的东西,管理不分对与错,只讲究适合与否,宝马的质量工程师到我们公司未必就能给我们带来巨大作用。民企推行5S管理,不能网上下载一大堆检查表,那样步子跨的大是做不好的。5S管理属于改善,PDCA,那么要走路就要明白,你下载自己处于什么位置,对目前情况的微改善。一切检查表,我都喜欢否定,不如拍个改善前的照片,然后打个箭头,你的目标是改善到什么程度,最后怎么改善,改善后是否达成这个目标即可。而且改善前的照片拍3-5张为宜,你不要熊心很大,搞20张,那么会和猴子拣桃子一样,最后空手而归。有目标,逐个击破为上上策。




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