6S管理推行过程中有哪些需要管理者注意的地方？6S管理有效推行的方法又有哪些？下面新益为管理现场5S咨询机构纠正对这些问题做出了一些总结：

　　6S管理是企业生产运作的基础，是企业各项管理的基础活动，有助于消除企业在生产过程中可能遇到的各类不良现象，但是在实施的过程中真正的管理方式，推行方式您了解吗？做好了实施的前提工作，能真正的意识到6S管理的本质和实施过程中应注意的问题才能做好企业的发展的基础性的工作。

6S管理推行过程要点提示

　　首先6S管理的推行要注意：

　　(1)全员参与：董事长到一线员工再到所有部门：生产、技术、行管、财务、后勤;

　　(2)全过程：全产品研发——废止的生命周期：人人保持——改善——保持——管理活动;

　　(3)全效率：综合效率，挑战工作极限：只有起点没有终点。

　　在这里讲一下6S管理中的最后一项：“素养”，是6S中最独特的一项要素，也是其精华之处。前5项要素，都是十分鲜明的“行动要素”，其中一到四项是现场改善的行动，第五项将现场改善上升到系统的、制度的层面，而第六项，进一步上升到人的意识这个根本。

　　对于人，制度是外在的、强制性的。更彻底的保障，是将外在的要求转化为员工主动的，发自内心的行动。也就是变规定、要求为人的意识、习惯，素养一旦养成，将潜移默化地、长期地影响人们的工作生活质量。素养是建立在人的意识之中的，提高素养需要进行培训、宣传，并有效地运用奖罚、激励等辅助手段，6S管理的实施必须要实施行之有效的方案，结合“红牌作战”策略，简单地说，就是对企业各角落的“问题点”用红色标签加以标注，直至整改完毕后方可摘除标签。把各部门对问题区域挂红牌，限期整改，并对红牌发放数量、整改结果进行统计、公示，依据红牌数量多少实施奖惩。

　　企业在推行6S管理的时候，一定要遵循以下几个方法：

　　方法一：要以客户和员工的满意为工作的重心，因为客户和自己的员工才是为企业创造利润的源泉。企业在推行6S管理的时候，就是为了让客户满意。通过推行6S管理，员工的素质就会得到提高，实现企业利润的最大化。

　　方法二：在推行6S管理的时候，一定要记得要用针对不同的阶段，采取相应的推行技巧。只有这样才可以获得更多更好的效果。

　　方法三：各级管理人员要对现场进行巡视，要明确巡视的目的、周期以及内容。

　　方法四：企业要以6S管理为改善平台，积极的推行6S管理模式。这样就可以达到降低成本提升品质的效果，最终为企业创造和谐的工作环境。

　　方法五：隔层高级领导要亲自挂帅，这样不仅可以起到积极带头的作用，还可以对不良意识起到反对和制止的效果。

　　方法六：企业实施6S管理是全体员工的事情，需要全体员工一起配合，为了6S管理的顺利实施而坚持努力。

　　6S管理在推行过程中，通过开展整理、整顿、清扫、安全等基本活动，使之成为制度性的清洁，最终提高员工职业素养。因此6S管理对企业的作用是基础性的，是不了估量的，能做好基础的管理才能为企业的发展中的战略提供强大的支持力。