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6S管理的安全管理措施方法

来源:    发布时间:2015-12-19 10:33     浏览次数:

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  6S管理中的安全是6S管理的核心问题,安全生产是企业永恒的主题,是攻坚战也是持久战,是不可逾越的红线。党中央国务院各级领导在安全生产工作指示中均明确表示要把人民群众的生命安全放在第一位。

6S管理的安全管理措施方法
6S管理的安全管理措施方法

  企业的实施6S管理,推行可持续发展必须建立在对生命尊重的基础上,企业不消灭事故,事故就消灭企业。下面新益为管理6S咨询机构就来讲讲6S管理的安全生产:

  原本6S管理是从5S管理中引申过来的,是在整理、整顿、清扫、清洁、素养这5S的基础上增添了“安全”这一项,这都是随着这些管理规范促进了企业安全管理水平的提高,使得安全也有了其重要性,其实6S管理是一项基础性很强的管理工作,并没有太多的科学含量,但他所注重的是日常管理,在很大程度上弥补了阶段性、抽象性和务虚性在管理上的不足,所以才会受到管理者的重视,所以把6S管理引进企业的管理机制中,那他所带来的效益与推动作用是不可估量的。

  企业6S管理安全风险预控管理体系是为解决我国企业安全管理问题而提供的一套科学思路和方法,适用于我国不同类型、不同规模的企业。它以风险预控为核心,以人员不安全行为管理为重点,以生产系统安全要素管理为基础,以PDCA循环工作法为运行模式,依靠科学考核考评机制推动体系有效运行(神华集团推行后,其百万吨死亡率降为0.0043)。

  6S管理安全风险预控管理体系作为一项国家安全生产行业标准(AQ/T1093-2011)发布后,部分省市积极响应国家安监总局的号召,选择试点单位推行。但该体系在实践推行中却出现了两层皮的现象,诸如体系制度与实际执行不匹配,员工为了应付检查而伪造表单记录等,不能做到持之以恒;未开展风险预控管理体系的企业还处于经验管理或制度管理层面,缺少对企业生产活动进行科学且系统的危险源辨识,导致6S管理安全管理控制措施失效、安全培训劳而无效、员工安全意识淡薄等问题。

  6S管理中安全管理都是以安全生产法及相关的一些政策法作为法律依据,在此基础上建立符合本企业的安全管理制度,从而落实到每一个职工身上,从理论上看,这些手法是科学的,依据是充足的,职责也很明确,组织严谨,所涵盖的范围是广泛的。但任何事物都是有其不足的,员工安全观念不足,较为松懈,并且其工作不能日常化,这样的姿态带来的损失的不可估算到的。

  6S管理给企业带来的促进作用是很显著的,在许多管理的环节上起到的很好的作用,首先它改变了人们的工作习惯,变被动为习惯,使得人们不是太过机械化的工作,然而6S管理是以提高人的素养为目的,使得员工在没有受到制度约束的同时还能够养成一定的习惯,提高自身的素养,重视6S生产管理也就能够重视安全管理,因为安全是6S管理中最重要的内容,改变单个人的行为习惯也许并不难,但是要改变一整个团队的习惯不良作风却需要长久的计划与毅力,这样带来的效果才会使人期待,更加有目共睹其效果。




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