企业实施红牌作战有力与5S管理的有效实施。“红牌作战”是5S管理活动中整理、整顿环节的一个重要手法，并且贯穿整个现场管理过程。下面现场5S咨询专家提出以下关于红牌作战的知识。

　　所谓红牌作战，指的是在生产现场找到存在的问题之后悬挂红色标识牌，让员工一目了然，以起到警示的作用，从而督促其积极改善，以达到整理、整顿的目的。

　　红牌作战对于现场管理的改善可以起到很大的推动作用，主要体现在以下几点：

　　· 由于红牌的安置，使得现场必需品与非必需品区分明确、一目了然，对现场员工发现问题、解决问题具有指导作用。

　　· 红牌上一般标注有规定的改善期限，不仅便于员工查看，还起到了督促的作用。

　　· 由于红牌悬挂于显眼的位置，因此易引起全体员工的注意，使得相关责任部门积极主动地去清除非必需品，以解决问题。

　　红牌作战的对象

　　只要是生产现场的不合理之处，就是红牌作战的对象。管理人员在执行过程中，可以从以下几点入手。

　　1、工艺流程

　　生产流程混乱、不流畅，生产节拍不同意，生产工艺落后等。

　　2、设备

　　设备运行状况不良，如超负荷运行或闲置，设备的老化和磨损使其不符合产品品质的要求。

　　3、墙面与地面

　　地面拥堵或已损坏，影响员工和物料的通过，使得作业秩序不流畅；标识图和标识线模糊甚至消失，影响作业进行和员工安全等问题。

　　4、产品

　　由于生产现场出现问题，使产品质量出现问题，进而影响到产品的销售，导致企业运行状况出现问题。

　　红牌作战的基本程序

　　1、确定活动主体

　　活动开展之前要组织专家研究选择活动主体，如什么车间、什么工序最应该开展红牌作战活动，然后才能组织活动。

　　2、说明红牌理由

　　对悬挂红牌的原因予以描述和解释，将问题摆在眼前。

　　3、追究问题根源

　　发现问题之后不能只注重表面，而要分析产生问题的根本原因，从根源上解决问题。

　　4、提出改善预案

　　针对问题提出一个概括性的解决方案。

　　5、悬挂红牌

　　将红牌设置于问题的发生处，以解决问题。

　　红牌作战的重点

　　红牌作战活动的顺利开展受到一些关键因素的影响，我们要把握并合理地处理以下重点，才能保证此工具的有效运用。

　　1、必需品与非必需品的判断

　　判断依据的确立是活动前期的重中之重。判别时，应根据实际情况制定标准。下表是某企业制定的必需品与非必需品判定标准。

　　2、红牌的形式

　　红牌的形式也是一个关键问题。红牌的形式可以根据实际情况而变动，只要掌握了其核心内容，就可以做到活学活用。下表为红牌的一种形式。

　　3、活动跟踪

　　为了使活动长期有效地坚持下去，就要对红牌所揭示问题的改善情况进行跟踪和监督，以达到改善的目的。实际操作中可以运用红牌追踪表这一工具。如下表所示。

　　注意事项

　　在推行红牌作战时可能会出现一些问题，如员工产生抵触情绪。在实施过程中需要注意以下几点：

　　· 推行红牌活动之前，要向全体员工说明活动的目的是为了大家有一个好的工作环境，以便更好地工作。要引导员工以正确的态度面对活动，不要消极对待或因工位悬挂红牌而觉得羞耻。

　　· 判定标准一定要提前确立。什么是必需品，什么是非必需品，要把标准确定下来再推行红牌活动。

　　· 要逐步培养员工的学习能力和判断力，使得活动结束后员工可以自己区分什么是好的、应该坚持的，什么是差的、应该改善的。

　　· 悬挂红牌时要慎重，要以事实为前提，不可为了挂牌而挂牌。

　　· 活动频率不宜太高，一般一个月左右一次，否则会增加员工的紧张感，反而影响生产效率。