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红牌作战:悬挂红牌,以达成整顿目标

来源:    发布时间:2015-12-02 10:43     浏览次数:

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  企业实施红牌作战有力与5S管理的有效实施。“红牌作战”是5S管理活动中整理、整顿环节的一个重要手法,并且贯穿整个现场管理过程。下面现场5S咨询专家提出以下关于红牌作战的知识。

  所谓红牌作战,指的是在生产现场找到存在的问题之后悬挂红色标识牌,让员工一目了然,以起到警示的作用,从而督促其积极改善,以达到整理、整顿的目的。

  红牌作战对于现场管理的改善可以起到很大的推动作用,主要体现在以下几点:

  · 由于红牌的安置,使得现场必需品与非必需品区分明确、一目了然,对现场员工发现问题、解决问题具有指导作用。

  · 红牌上一般标注有规定的改善期限,不仅便于员工查看,还起到了督促的作用。

  · 由于红牌悬挂于显眼的位置,因此易引起全体员工的注意,使得相关责任部门积极主动地去清除非必需品,以解决问题。

红牌作战:悬挂红牌,以达成整顿目标

  红牌作战的对象

  只要是生产现场的不合理之处,就是红牌作战的对象。管理人员在执行过程中,可以从以下几点入手。

  1、工艺流程

  生产流程混乱、不流畅,生产节拍不同意,生产工艺落后等。

  2、设备

  设备运行状况不良,如超负荷运行或闲置,设备的老化和磨损使其不符合产品品质的要求。

  3、墙面与地面

  地面拥堵或已损坏,影响员工和物料的通过,使得作业秩序不流畅;标识图和标识线模糊甚至消失,影响作业进行和员工安全等问题。

  4、产品

  由于生产现场出现问题,使产品质量出现问题,进而影响到产品的销售,导致企业运行状况出现问题。

  红牌作战的基本程序

  1、确定活动主体

  活动开展之前要组织专家研究选择活动主体,如什么车间、什么工序最应该开展红牌作战活动,然后才能组织活动。

  2、说明红牌理由

  对悬挂红牌的原因予以描述和解释,将问题摆在眼前。

  3、追究问题根源

  发现问题之后不能只注重表面,而要分析产生问题的根本原因,从根源上解决问题。

  4、提出改善预案

  针对问题提出一个概括性的解决方案。

  5、悬挂红牌

  将红牌设置于问题的发生处,以解决问题。

  红牌作战的重点

  红牌作战活动的顺利开展受到一些关键因素的影响,我们要把握并合理地处理以下重点,才能保证此工具的有效运用。

  1、必需品与非必需品的判断

  判断依据的确立是活动前期的重中之重。判别时,应根据实际情况制定标准。下表是某企业制定的必需品与非必需品判定标准。

  2、红牌的形式

  红牌的形式也是一个关键问题。红牌的形式可以根据实际情况而变动,只要掌握了其核心内容,就可以做到活学活用。下表为红牌的一种形式。

  3、活动跟踪

  为了使活动长期有效地坚持下去,就要对红牌所揭示问题的改善情况进行跟踪和监督,以达到改善的目的。实际操作中可以运用红牌追踪表这一工具。如下表所示。

  注意事项

  在推行红牌作战时可能会出现一些问题,如员工产生抵触情绪。在实施过程中需要注意以下几点:

  · 推行红牌活动之前,要向全体员工说明活动的目的是为了大家有一个好的工作环境,以便更好地工作。要引导员工以正确的态度面对活动,不要消极对待或因工位悬挂红牌而觉得羞耻。

  · 判定标准一定要提前确立。什么是必需品,什么是非必需品,要把标准确定下来再推行红牌活动。

  · 要逐步培养员工的学习能力和判断力,使得活动结束后员工可以自己区分什么是好的、应该坚持的,什么是差的、应该改善的。

  · 悬挂红牌时要慎重,要以事实为前提,不可为了挂牌而挂牌。

  · 活动频率不宜太高,一般一个月左右一次,否则会增加员工的紧张感,反而影响生产效率。




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