5S管理的内容相信很多人都耳熟能详，那么，在5S管理中素养如何在七也中推进呢？下面5S咨询专家就讲了一些在企业中素养的推行诀窍。

　　一、具体的推进方法

　　1.现场管理者或高层领导应树立坚定的意志。

　　（l）为了确立“素养”，在推进5S管理时可能会遇到一些障碍，坚定的意志是保证推进5S管理的首要条件;

　　（2）高层领导要不断地学习和参一与5S管理活动。

　　2.反复实施教育，不停地进行现场检查指导，指出问题所在，并确认是否改善。

　　3.现场的作业者，应熟悉5S管理的必要性和推进方法，通过自觉的参与和反复的实践，遵守规定的方法和规则。

　　4.对新进人公司的所有员工，5S管理教育和改善活动是必修的课程。

　　5.制定服装、臂章、工作帽等识别标准，规定公司有关规则、规定，制定礼仪守则，推动各种精神提升活动(晨会，例行打招呼、礼貌运动等)，进行各种激励活动，遵守规章制度。

　　二、没有“素养”的5S管理活动的状况

　　1.即使做了整理、整顿、清扫等活动，但是随后还是被弄脏;

　　2.整理后不必要的物品还是继续发生；

　　3.保留通道和空着的空间不能持续；

　　4.由于没有适当的整顿，出现接连错误的作业失误;

　　5.由于工具、夹具、切削工具等不在应有的位置，花费大量的时间来寻找这工具；

　　6.即使设备很脏，也要一直等到定期清扫；

　　7.由于污染和污垢被弃之不理，导致故障频繁发生；

　　8.由于没有穿戴好保护装具，在工作时发生安全事故；

　　9.由于工作都放在一起进行，活动时费力目积极性下降；

　　10.管理者和现场作业者之间产生活动上的不信任；

　　11.被动工作，不指示则不动，不能自主管理；

　　12.只在活动时有效果，对现场运作没有多大的帮助。

　　以上12种状况是检查5S管理是否达到习惯化的标准，这些现象如果在现场还时有发生，说明员工没有养成良好的习惯，需要根据各种现象进行整改，直到最后这些现象在工厂消灭为止。

　　5S管理的基本原理就是以上5个方面的基本要求以及如何达成的方法，虽然简单，但需要管理者细细揣摩，熟烂于心。只有脱离了书本，变为管理者知识结构中的一部分才能随口而出，才能在所到之处发现问题。