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5S管理中“素养”的推进方法

来源:    发布时间:2015-11-10 10:07     浏览次数:

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  5S管理的内容相信很多人都耳熟能详,那么,在5S管理中素养如何在七也中推进呢?下面5S咨询专家就讲了一些在企业中素养的推行诀窍。

  一、具体的推进方法

  1.现场管理者或高层领导应树立坚定的意志。

  (l)为了确立“素养”,在推进5S管理时可能会遇到一些障碍,坚定的意志是保证推进5S管理的首要条件;

  (2)高层领导要不断地学习和参一与5S管理活动。

  2.反复实施教育,不停地进行现场检查指导,指出问题所在,并确认是否改善。

  3.现场的作业者,应熟悉5S管理的必要性和推进方法,通过自觉的参与和反复的实践,遵守规定的方法和规则。

  4.对新进人公司的所有员工,5S管理教育和改善活动是必修的课程。

  5.制定服装、臂章、工作帽等识别标准,规定公司有关规则、规定,制定礼仪守则,推动各种精神提升活动(晨会,例行打招呼、礼貌运动等),进行各种激励活动,遵守规章制度。

5S管理中“素养”的推进方法

  二、没有“素养”的5S管理活动的状况

  1.即使做了整理、整顿、清扫等活动,但是随后还是被弄脏;

  2.整理后不必要的物品还是继续发生;

  3.保留通道和空着的空间不能持续;

  4.由于没有适当的整顿,出现接连错误的作业失误;

  5.由于工具、夹具、切削工具等不在应有的位置,花费大量的时间来寻找这工具;

  6.即使设备很脏,也要一直等到定期清扫;

  7.由于污染和污垢被弃之不理,导致故障频繁发生;

  8.由于没有穿戴好保护装具,在工作时发生安全事故;

  9.由于工作都放在一起进行,活动时费力目积极性下降;

  10.管理者和现场作业者之间产生活动上的不信任;

  11.被动工作,不指示则不动,不能自主管理;

  12.只在活动时有效果,对现场运作没有多大的帮助。

  以上12种状况是检查5S管理是否达到习惯化的标准,这些现象如果在现场还时有发生,说明员工没有养成良好的习惯,需要根据各种现象进行整改,直到最后这些现象在工厂消灭为止。

  5S管理的基本原理就是以上5个方面的基本要求以及如何达成的方法,虽然简单,但需要管理者细细揣摩,熟烂于心。只有脱离了书本,变为管理者知识结构中的一部分才能随口而出,才能在所到之处发现问题。




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