5S管理是现代企业最受欢迎的的一个现场管理方式；那么什么是5S管理？我们有应该如何去做好5S管理呢？

　　现代的5S管理是指整理（seiri）、整顿（seiton）、清扫（seiso）、清洁（seiketsu）、素养（shitsuke）。

　　整理就是区分“要”与“不要”的东西并对“不要”的东西进行处理；整顿就是对整理出来要的东西进行定位、定量、摆放整齐，并明确标识；清扫就是清除工作场所内的脏污设备异常马上修理，防止污染的发生；清洁就是将前面的3S的实施制度化、规范化、并维持效果，其真意在于切地的改善管理；素养就是人人按规定行事，养成好习惯，5S管理使于素养，终于素养。实验室能做到5S管理的要求不仅能建立良好的实验室氛围，提高工作效率；还能降低成本提高检验质量；更能提高员工的素质，昂扬员工的士气。

　　但在现实中很多人认为5S管理管理是领导的事情与个人无关；也有些人认为我现在手头上的功夫都忙活不过来哪有时间搞什么5s管理；也有人认为5S管理就是大扫除是一次性行为……. 那么我们应该如何去做好5S管理呢？以下是5S咨询专家提出的一些建议。

　　1、树立正确的思想观念: 5S管理的实施是百利无一害的；它的实施不单单是领导的事情，与我们每个员工都息息相关，5S管理的实施需要全员参与并持之以恒的做下去。

　　2、成立强有力的5S推行小组：组建小组，明确细化责任，结合GMP等法规要求与实验室现实情况制定方案措施。并组织培训，跟着方案的落实情况。

　　3、对实验室的试验用品及实施进行定置、定位、定容管理，并统一规范化管理。

　　4、 建立明确的制度：没有制度就没有执行力，建立相关的奖惩制度，引起员工的对管理实施的重视，提高人员的积极性。

　　5、对问题的改善需要持续跟进：持续改进和优化管理各环节，并定期对5S管理实施情况进行跟踪检查；几时改进存在的问题，防范于未然。养成良好习惯的同时提升素养，促使全体人员积极参与5S管理的实施。

　　6、5S的成功推进必备的三种心态：问题与改进的心态；现场心态；团队心态。