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浅谈实验室的5S管理

来源:    发布时间:2015-11-07 09:46     浏览次数:

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  5S管理是现代企业最受欢迎的的一个现场管理方式;那么什么是5S管理?我们有应该如何去做好5S管理呢?

  现代的5S管理是指整理(seiri)、整顿(seiton)、清扫(seiso)、清洁(seiketsu)、素养(shitsuke)。

  整理就是区分“要”与“不要”的东西并对“不要”的东西进行处理;整顿就是对整理出来要的东西进行定位、定量、摆放整齐,并明确标识;清扫就是清除工作场所内的脏污设备异常马上修理,防止污染的发生;清洁就是将前面的3S的实施制度化、规范化、并维持效果,其真意在于切地的改善管理;素养就是人人按规定行事,养成好习惯,5S管理使于素养,终于素养。实验室能做到5S管理的要求不仅能建立良好的实验室氛围,提高工作效率;还能降低成本提高检验质量;更能提高员工的素质,昂扬员工的士气。

  但在现实中很多人认为5S管理管理是领导的事情与个人无关;也有些人认为我现在手头上的功夫都忙活不过来哪有时间搞什么5s管理;也有人认为5S管理就是大扫除是一次性行为……. 那么我们应该如何去做好5S管理呢?以下是5S咨询专家提出的一些建议。

浅谈实验室的5S管理

  1、树立正确的思想观念: 5S管理的实施是百利无一害的;它的实施不单单是领导的事情,与我们每个员工都息息相关,5S管理的实施需要全员参与并持之以恒的做下去。

  2、成立强有力的5S推行小组:组建小组,明确细化责任,结合GMP等法规要求与实验室现实情况制定方案措施。并组织培训,跟着方案的落实情况。

  3、对实验室的试验用品及实施进行定置、定位、定容管理,并统一规范化管理。

  4、 建立明确的制度:没有制度就没有执行力,建立相关的奖惩制度,引起员工的对管理实施的重视,提高人员的积极性。

  5、对问题的改善需要持续跟进:持续改进和优化管理各环节,并定期对5S管理实施情况进行跟踪检查;几时改进存在的问题,防范于未然。养成良好习惯的同时提升素养,促使全体人员积极参与5S管理的实施。

  6、5S的成功推进必备的三种心态:问题与改进的心态;现场心态;团队心态。




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