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车间5S管理工作的实施方法

来源:    发布时间:2015-10-22 10:43     浏览次数:

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  5S管理在车间工作如何开展实施呢?车间5S管理活动开展有哪些要点?以下是5S咨询专家提出的关于车间5S管理一些内容。

  5S管理工作是企业管理工作中的细节体现,5S管理工作本是企业中的一种执行文化。在各个不同的环境中有着不同的表现。

  车间现场5S管理是企业推行5S管理流程的一部分。现场5S管理应该是动态的,它是好随着现场的情况而变,车间阶段不同现场车间5S也是不同的。

  所谓的车间5S管理就是整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SETKETSU)、素养(SHITSUKE)五个项目。5S管理起源于日本,并在日企内广泛应用,相当于我国企业开展的文明生产和企业文化。5S通过规范现场、现物,营造一目了然的工作环境,培养员工良好的工作习惯,其最终目的是提升人的品质,养成良好的工作习惯:革除马虎之心,认认真真地对待工作中的每一件"小事",遵守规定,自觉维护工作环境整洁明了,文明礼貌,对同事和领导都要有礼貌,注意言谈举止,大家一起营造一个和谐美好的工作环境,从而达到规范化管理。

车间5S管理工作的实施方法

  车间现场5S管理可以从一下:

  1.车间内废品、边角料当天产生当天处理,入库或从现场清除。

  2.班组产生的返修品及时返修,在班组内存放不得超过二天,避免与合格品混淆。

  3.用户返回的产品应及时处理,如暂时无时间处理,应存放在临时库,不得堆放在生产现场。

  4.外来产品包装物及时去除,货品堆放整齐。工作现场不能堆放过多(带包装)外购产品。

  5.合格部件、产品经检查人员确认后及时入库,不得在班组存放超过一天。

  6.报废的工夹具、量具、机器设备撤离现场存放到指定的地点。

  7.领料不得领取超过二天用量的部件材料,车间内不允许存放不需要的材料、部件。

  8.工作垃圾(废包装盒、废包装箱、废塑料袋)及生活垃圾及时清理到卫生间。

  9.窗台、设备、工作台、周转箱内个人生活用品(食品、餐饮具、包、化妆品、毛巾、卫生用品、书报、衣物、鞋)清离现场。

  做好车间的5S管理工作可以减少企业的生产浪费,增加企业的收益。




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