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6S咨询专家指出开展6S管理容易,但长时间的维持必须靠素养的提升;安全是基础,要尊重生命,杜绝违章。很多的公司为了让企业的6S管理工作更好的实施,制定了一系列的6S管理制度,监督企业6S管理工作的实施。以下就是企业的6S管理制度示例:
公司企业的6S管理制度
一目的为了更有效的实行和推动6S活动、体现全员参与共同推进和提升。
二范围公司全体职员
三权责
6S管理推行小组:负责6S的策划、制定、修改、监督执行。
各车间主任:协助6S推行小组组织各车间具体实施执行。
公司全体职员:学习和执行6S精要、体现全员参与。
四6S诠释
4.1、6S管理之概念6S管理即指整理、整顿、清扫、清洁、修养。由于五个词组日文的拼写中,第一个字母均为“S”,故简称为“6S”。6S管理起源于日本,现已成为企业现场管理的经典之作。
4.2、6S管理之内容
⑴整理:首先,对工作现场物品进行分类处理,区分为必要物品和非必要物品、常用物品和非常用物品、一般物品和贵重物品等;
⑵整顿:对非必要物品果断丢弃,对必要物品要妥善保存,使工作现场秩序昂然、井井有条;并能经常保持良好状态。这样才能做到想要什么,即刻便能拿到,有效地消除寻找物品的时间浪费和手忙脚乱;
⑶清扫:对各自岗位周围、办公设施进行彻底清扫、清洁,保持无垃圾、无脏污、保证美好的工作环境;
⑷清洁:维护清扫后的整洁状态、建立相应的规章制度;
⑸修养:持之以恒,从而养成良好的工作和生活习惯;
⑹安全:按章操作,确保人身和公司财产安全,一切主旨均遵循《安全第一、预防为主》的原则。
五考核
5.1、平时由6S管理推行小组实施日常监督和考核。
5.2、每周一次由
6S管理推行小组组织各部门车间主任共同参与考核,并提出需整改地方和意见。
5.3、每月一次由6S推行小组组织一次公司中层干部共同参与考核,并提出需整改地方和意见。
5.4、每半年一次由6S推行小组组织公司高层领导共同参与考核,并提出需整改地方和意见。
5.5、6S管理考核最终纳入班组和个人绩效考核。
六附则
6.1具体考核标准参照《6S检查表》。
6.2本规定未尽事宜以6S管理细则或其它相关规定为准。
6.3本规定的解释、修订及废止权归
6S管理推行小组。
6.4本规定自颁发之日起开始生效。
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