引领和陪伴中国制造从优秀到卓越
全国咨询热线: 133-8960-3856 133-6802-3519
精益5S|6S

jingyi5S_6S

在线咨询

我猜您现在可能存在如下疑问:

你们能做什么?需要多少钱?需要多久?

我需要做什么?需要提供什么资料?

免费获取精益管理文档

在这里已经上传了成千上万的文档供您使用

免费获取精益管理帮助

随时随地帮助您快速学习企业管理经验

精益5S|6S知识
首页 > 新益为> 精益5S|6S> 精益5S|6S知识

公司企业的6S管理制度

来源:    发布时间:2015-09-24 15:20     浏览次数:

尊敬的访客:

您好!欢迎您来到新益为顾问机构官方网站,我们专注于5S/6S管理咨询TPM管理咨询五星班组咨询精益生产咨询等领域的实务咨询;全国服务热线:133-6802-3519、133-8960-3856;学精益到精益运营学院—快速进入→【精益运营学院】←


智能时代创新精益管理系列书籍

  6S咨询专家指出开展6S管理容易,但长时间的维持必须靠素养的提升;安全是基础,要尊重生命,杜绝违章。很多的公司为了让企业的6S管理工作更好的实施,制定了一系列的6S管理制度,监督企业6S管理工作的实施。以下就是企业的6S管理制度示例:

公司企业的6S管理制度

  公司企业的6S管理制度
  一目的为了更有效的实行和推动6S活动、体现全员参与共同推进和提升。
  二范围公司全体职员
  三权责
  6S管理推行小组:负责6S的策划、制定、修改、监督执行。
  各车间主任:协助6S推行小组组织各车间具体实施执行。
  公司全体职员:学习和执行6S精要、体现全员参与。
  四6S诠释
  4.1、6S管理之概念6S管理即指整理、整顿、清扫、清洁、修养。由于五个词组日文的拼写中,第一个字母均为“S”,故简称为“6S”。6S管理起源于日本,现已成为企业现场管理的经典之作。
  4.2、6S管理之内容
  ⑴整理:首先,对工作现场物品进行分类处理,区分为必要物品和非必要物品、常用物品和非常用物品、一般物品和贵重物品等;
  ⑵整顿:对非必要物品果断丢弃,对必要物品要妥善保存,使工作现场秩序昂然、井井有条;并能经常保持良好状态。这样才能做到想要什么,即刻便能拿到,有效地消除寻找物品的时间浪费和手忙脚乱;
  ⑶清扫:对各自岗位周围、办公设施进行彻底清扫、清洁,保持无垃圾、无脏污、保证美好的工作环境;
  ⑷清洁:维护清扫后的整洁状态、建立相应的规章制度;
  ⑸修养:持之以恒,从而养成良好的工作和生活习惯;
  ⑹安全:按章操作,确保人身和公司财产安全,一切主旨均遵循《安全第一、预防为主》的原则。
  五考核
  5.1、平时由6S管理推行小组实施日常监督和考核。
  5.2、每周一次由
  6S管理推行小组组织各部门车间主任共同参与考核,并提出需整改地方和意见。
  5.3、每月一次由6S推行小组组织一次公司中层干部共同参与考核,并提出需整改地方和意见。
  5.4、每半年一次由6S推行小组组织公司高层领导共同参与考核,并提出需整改地方和意见。
  5.5、6S管理考核最终纳入班组和个人绩效考核。
  六附则
  6.1具体考核标准参照《6S检查表》。
  6.2本规定未尽事宜以6S管理细则或其它相关规定为准。
  6.3本规定的解释、修订及废止权归
  6S管理推行小组。
  6.4本规定自颁发之日起开始生效。




管理咨询需求表

你们能做什么?需要多少钱?需要多久?效果怎么样?

我需要做什么?需要提供什么资料?需要怎么配合你们?

姓名: *

公司: *

职位: *

手机: *

咨询需求: *

城市:

验证码:

联系人-吴女士:133-6802-3519

欢迎您浏览新益为顾问机构官方网站!我们专注于5S/6S管理咨询TPM管理咨询五星班组咨询精益生产咨询等领域的实务咨询;若对本页面内容不感兴趣或想了解更多与您企业、行业相关的资讯,可通过以下方式寻找解决方法:

(1)工作时间可拨打我们的全国咨询热线:133-6802-3519,133-8960-3856 进行咨询;

(2)在网站栏目左侧“搜索框” 输入您感兴趣的关键词,搜索相关内容;

(3)点击右侧“在线咨询”按钮, 您可以和我们的专家老师在线咨询;

(4)非工作时间请点击网站下方的“留言” 按钮,留下您的联系方式和需要咨询的内容,我们将安排专业顾问给您解答;

(5)入群方式:扫描左图二维码,添加群主微信好友,通过认证后,拉入精益生产俱乐部微信群;