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5S管理推进的总结

来源:    发布时间:2015-09-11 16:06     浏览次数:

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  5S现场管理公司认为要搞好5S管理,首先就需要调动起员工的积极性,但是光有积极性还不够,还要员工能够正确认识5S管理。

5S管理推进的总结

  1.“工作这么忙,哪有时间进行5S管理啊?”
  忙,是我在推进工作中听到的最多的一个托辞。我们都在忙些什么呢?深入到没有进行5S管理的现场去看一看你就知道了:维修人员为了找到一个合适的内六角扳手,在工具柜里找了5分钟,结果拧个螺丝只用了5秒钟;为了查找一份资料,技术人员要在资料室蹲上一个上午…这样的情况是不是普遍的存在于我们的工作中呢?是不是因为没有推进5S管理才降低了我们的工作效率呢?
  “推进了一段时间5S管理,我觉得我的工作效率降低了,每天都要抽出时间进行整理整顿,浪费了我的时间。“最近我又听到了这样的声音。我想首先要表扬这个同事,因为他真的认真在执行,这是在5S管理推进初期最需要提倡的品质,也是我们集团一直倡导的执行力!在5S管理的推进初期,确实会出现这样的情况,有很多事务需要我们去整理,必然占用大量的时间,中国有句老话:“磨刀不误砍柴功”,我们更应该意识到,是什么导致我刚刚整理的地方又乱起来了呢?如何能够让它更加长久的保持整洁的状态呢?如果我们有效的解决了这样的问题,我想我们的工作效率一定会提高的。正如我在《5S管理推进手册》中写到的:失败者找理由,成功者找方法。就看我们如何去找出方法了。
  “员工文化水平普遍不高,搞不好5S管理”“要想搞好5S管理就是一个字——罚”
  个别的管理者忽视了员工的主观能动性,认为员工文化水平不高,一定无法推进5S管理工作,只有依靠处罚才能使5S管理得到执行。其实5S管理不是什么高深莫测的东西,关键在于员工去执行,并养成良好习惯。 做好5S管理就是要发动全员参与,其本身就是培养员工形成良好习惯的过程,目的是提高员工的素养,以员工素质差为理由,认为搞不了5S管理是完全错误的。就是文化水平高的员工,如果不认真地执行相关的管理规定,同样,会造成5S管理的推行障碍。
  5S管理的管理强调有形的压力和无形的压力相结合,活动与管理相结合,不仅仅靠威胁、考核等有形的压力来推行,还应该辅以活动、竞赛等激励形式,如A工厂正在进行的“办公室5S管理大赛”、“工具柜整理比赛”以及B厂持续进行的“周5S管理第一”的评比等活动,充分调动员工的参与积极性,逐渐形成全员参与改善,共同维护改善成果的企业文化。让员工在活动中看到自己的“点子”得到肯定和褒奖,逐步形成主动参与、争做一流的主人翁意识,与公司一同进步,成为“强企业”里的“强人才”!
  2.“5S管理就是打扫卫生,打扫干净了就是做好了“。
  第一次听到这样的说法,我觉得还是很有道理的。5S管理(整理、整顿、清扫、清洁、素养)和打扫卫生一样,5S管理也是以现场的整洁作为要求和目标。可是如果仅仅把5S管理当作打扫卫生,仅仅把工作停留在打扫卫生的层面,那么这项工作就真的只是“表面功夫”了。
  说到这里,让我想起了我们在家打扫屋子。是不是只是把灰尘擦掉,清倒了垃圾,就是好了呢?不是的,我们还要把不需要的东西筛选出来、处理掉(整理),把衣服洗干净放在衣柜里,把鞋子擦干净放在鞋架上,把遥控器放在方便取用的茶几上…(整顿——三定)。即使是朋友第一次到访,也能够找到适合自己的拖鞋,打开洗手间的灯…这才是一个整洁的家。那我们的生产现场是不是也应该这样呢?




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