引领和陪伴中国制造从优秀到卓越
全国咨询热线: 133-8960-3856 133-6802-3519
精益5S|6S

jingyi5S_6S

在线咨询

我猜您现在可能存在如下疑问:

你们能做什么?需要多少钱?需要多久?

我需要做什么?需要提供什么资料?

免费获取精益管理文档

在这里已经上传了成千上万的文档供您使用

免费获取精益管理帮助

随时随地帮助您快速学习企业管理经验

精益5S|6S知识
首页 > 新益为> 精益5S|6S> 精益5S|6S知识

现场5S管理工作介绍

来源:    发布时间:2015-09-08 15:09     浏览次数:

尊敬的访客:

您好!欢迎您来到新益为顾问机构官方网站,我们专注于5S/6S管理咨询TPM管理咨询五星班组咨询精益生产咨询等领域的实务咨询;全国服务热线:133-6802-3519、133-8960-3856;学精益到精益运营学院—快速进入→【精益运营学院】←


智能时代创新精益管理系列书籍

  5S现场管理咨询专家指出5S管理工作是一个企业现场管理中的一项基础工作,也是现场管理的一项重点工作,企业可以通过5S管理工作,让企业的生产面貌得到改善,公司员工的工作素质得到提高。下面就是现场5S管理工作介绍:

现场5S管理工作介绍

  对于现场5S管理相信很多企业的职业经理人基本都知道,有的人可能会专门的花时间去学习过现场5S管理,为什么这么说呢?是因为现场5S管理对于一个企业的成长和企业的发展至关重要。
  被大家广泛应用的现场5S管理是现代工厂运行很有效的现场管理理念和方法。
  1、现场5S管理的作用:就是提高效率,保证质量,使工作环境整洁有序,预防为主,保证安全。
  2、现场5S管理的本质:是一种执行力的企业文化,强调纪律性的文化,不怕困难,想到做到,做到做好,作为基础性的现场5S生产管理工作落实,能为其他管理活动提供优质的管理平台。
  3、现场5S管理内容:整理、整顿、清扫、清洁、素养
  4、现场5S管理的内容只之间的关系:彼此关联,整理、整顿、清扫是具体内容;清洁是制度化、规范化;清扫指保持3S水平,素养是养成习惯,遵守纪律、规则、严谨认真;安全是基础,尊重生命,杜绝违章。整理:区分要与不要,现场只适量留要的,不要的清理掉,节约空间;整顿:对要的东西进行依规定定位,尽量摆放整齐,并准确标识,节约时间;清扫:对工作场所脏污清除,并防止脏污的发生,保持工作场所干净,对设备点检,保养保证品质、效率的技术;清洁:将3S的工作标准化、制度化,并保持成果,持之以恒;素养:人人养成依规定行事的好习惯,追求的最境界。
  案例:
  在XX公司的正确领导下围绕公司5S现场管理的工作要求,求真务实-认证贯彻于落实公司的知道方针坚持实现5S现场管理活动,并对已经做出的成果不断进行巩固、强化与提高,加强公司现场5S管理建设,公司现场管理工作长期坚持不懈的维持,并不断对已有的成果进行优化与深化,在公司所有人员的不懈努力下,圆满完成了年齿制定的关于现场5S管理的各项要求,并为来年更深层次的5S现场管理活动打下了坚实的基础。整个年度我们的5S现场管理建设做了如下工作:
  1、建立相关法律法规台帐,环境因素清单、重要环境因素清单、危险源清单,重大危险源清单,并对各项清单进行评估,使现场5S管理工作与环境管理、职业健康安全管理工作能够有效的结合起来。
  2、生产设备的维护与保养,公司每周按时对各车间的设备运行情况进行检查,对发现的“跑、冒、滴、漏”等现象及时进行整改,制定与实行状态监测制度和故障处理分析制度,隐患整改和检查考核等工作,保证生产设备能够安全稳定运行。
  3、在原料的管理方面,对原料存放现场进行有序的划分整理,对料场进行合理布局。现场堆放物料并根据质量体系要求进行了标识(名称、品位、检验状态),保证了物料配比精确度。
  4、生产过程中遵循的规章制度。我们结合公司实际情况对现有的《5S推行手册》、《5S管理作业指导书》、《5S管理考评标准》、《5S检查与考核办 法》实行评估,并进行完善和补充,对不执行的相关规定予以废除,形成了一套有指导,有计划、有检查、有整改的不断改进的工作流程。
  5、环境是生产现场管理中不可忽略的一环。在这方面我们主要针对作业现场进行整理,本着“三彻”原则进行彻头、彻底、彻尾的清理、整顿来改善工作环境,保障安全生产并结合环境管理体系对公司所有环境因素进行识别,建立台帐,对其跟踪整改,以达到5S现场管理与环境管理体系的要求。
  随着07年5S现场管理活动的不断推进,发现了许多工作中的不足,在明年5S管理活动中我们要做好如下几点:
  1、要继续把5S管理活动作为企业管理的基础工作和重要工作,持之以恒地把5S现场管理推行下去,将5S的精髓植根于员工的内心深处,使员工素质得到提高。
  2、抓住班组这个重点,通过加强班组建设,来实现“5S”现场管理总体目标。
  3、召开5S现场管理工作大会,进一步提高员工的凝聚力和执行力。
  4、在纠正和预防方面,要制定措施,使之形成一个闭环,做到有标准、有执行、有检查、有验证、有预防。
  5、要建立安全生产的长效机制,把“5S”管理中的安全环节真正落实到位,要通过探索创新安全生产管理模式,创造更加稳定、更加扎实、更加放心的安全生产环境,将5S现场管理和质量、环境、安全三体系工作有机的融合在一起。




管理咨询需求表

你们能做什么?需要多少钱?需要多久?效果怎么样?

我需要做什么?需要提供什么资料?需要怎么配合你们?

姓名: *

公司: *

职位: *

手机: *

咨询需求: *

城市:

验证码:

联系人-吴女士:133-6802-3519

欢迎您浏览新益为顾问机构官方网站!我们专注于5S/6S管理咨询TPM管理咨询五星班组咨询精益生产咨询等领域的实务咨询;若对本页面内容不感兴趣或想了解更多与您企业、行业相关的资讯,可通过以下方式寻找解决方法:

(1)工作时间可拨打我们的全国咨询热线:133-6802-3519,133-8960-3856 进行咨询;

(2)在网站栏目左侧“搜索框” 输入您感兴趣的关键词,搜索相关内容;

(3)点击右侧“在线咨询”按钮, 您可以和我们的专家老师在线咨询;

(4)非工作时间请点击网站下方的“留言” 按钮,留下您的联系方式和需要咨询的内容,我们将安排专业顾问给您解答;

(5)入群方式:扫描左图二维码,添加群主微信好友,通过认证后,拉入精益生产俱乐部微信群;