5S管理是企业的管理基础，主要是维护现场环境，打造良好的工作环境，在5S管理中有一项红牌作战的方法，以下是实施案例分析：
　　1.红牌作战实施时间
　　1).5S管理导入初期，全厂在第2-4个月每月举行2次红牌作战。
　　2).5S管理辅导结束后。从每月举行1次转变到每季度举行1次。

　　2.5S管理实施对象
　　(1)生产现场的不必要物。
　　(2)需要改善的事情、地点、物品。
　　a.超出期限者（包括过期的标语、通告）；
　　b.物品变质者（含损坏物）；
　　c.物品可疑者（不明之物）；
　　d.物品混杂者（合格品与不合格品）；
　　e.不使用的东西（不用又舍不得丢的物品）；
　　f.过多的东西（虽要使用但过多）；
　　(3)有油污、不清洁的设备。
　　(4)卫生死角。
　　3.5S管理红牌作战实施细则
　　(1)企业指定专门人员负责红牌作战，针对生产现场有问题的对象进行实施。事先进行5S培训推选出的各位委员，使其清楚应该张贴的对象。
　　(2)红牌作战使用的定制红牌、张贴用胶带、笔、垫板等准备齐全。
　　(3)企业指定6-9名委员到各区域找问题、贴红牌。每张发行的红牌都要按区域进行记录。
　　(4)委员分为3-4组(3-4人为1组)实行红牌作战。组长1名、组员3名、采用少数服从多数的原则，决定对某事物是否挂红牌。
　　(5)记录表按部门整理、发放。对每次红牌发行数量、按期整改结果等进行统计、公布，并考虑在宣传栏公布。
　　(6)6S管理推行委员会按时间检查整改结果。
　　(7)要求整改时间一般可分为：立刻、2天、1周、3周、1个月、特定6种。
　　(8)对于故意损坏、丢失红牌及未及时予以整改者，给予相应处分，如扣除奖金。
　　(9)工作大部分未按进度要求实施的区域，不进行红牌作战。
　　4.5S管理实施要点
　　(1)用挑剔的眼光看。
　　(2)贴在有问题的对象上：设备、搬运车、踏板、刀具、桌、椅、资料柜、模具、材料或产品容器等。
　　(3)请勿贴在人身上。
　　(4)如果有犹豫，请贴上红牌。
　　(5)像魔鬼一样严格地贴。