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5S管理中红牌作战实施方法

来源:    发布时间:2015-09-06 16:42     浏览次数:

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  5S管理是企业的管理基础,主要是维护现场环境,打造良好的工作环境,在5S管理中有一项红牌作战的方法,以下是实施案例分析:
  1.红牌作战实施时间
  1).5S管理导入初期,全厂在第2-4个月每月举行2次红牌作战。
  2).5S管理辅导结束后。从每月举行1次转变到每季度举行1次。

5S管理中红牌作战实施方法

  2.5S管理实施对象
  (1)生产现场的不必要物。
  (2)需要改善的事情、地点、物品。
  a.超出期限者(包括过期的标语、通告);
  b.物品变质者(含损坏物);
  c.物品可疑者(不明之物);
  d.物品混杂者(合格品与不合格品);
  e.不使用的东西(不用又舍不得丢的物品);
  f.过多的东西(虽要使用但过多);
  (3)有油污、不清洁的设备。
  (4)卫生死角。
  3.5S管理红牌作战实施细则
  (1)企业指定专门人员负责红牌作战,针对生产现场有问题的对象进行实施。事先进行5S培训推选出的各位委员,使其清楚应该张贴的对象。
  (2)红牌作战使用的定制红牌、张贴用胶带、笔、垫板等准备齐全。
  (3)企业指定6-9名委员到各区域找问题、贴红牌。每张发行的红牌都要按区域进行记录。
  (4)委员分为3-4组(3-4人为1组)实行红牌作战。组长1名、组员3名、采用少数服从多数的原则,决定对某事物是否挂红牌。
  (5)记录表按部门整理、发放。对每次红牌发行数量、按期整改结果等进行统计、公布,并考虑在宣传栏公布。
  (6)6S管理推行委员会按时间检查整改结果。
  (7)要求整改时间一般可分为:立刻、2天、1周、3周、1个月、特定6种。
  (8)对于故意损坏、丢失红牌及未及时予以整改者,给予相应处分,如扣除奖金。
  (9)工作大部分未按进度要求实施的区域,不进行红牌作战。
  4.5S管理实施要点
  (1)用挑剔的眼光看。
  (2)贴在有问题的对象上:设备、搬运车、踏板、刀具、桌、椅、资料柜、模具、材料或产品容器等。
  (3)请勿贴在人身上。
  (4)如果有犹豫,请贴上红牌。
  (5)像魔鬼一样严格地贴。




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