5S咨询专家认为有效掌握5S管理推行方法，合理灵活运用推行工具，有针对性、有策略开展5S管理是企业5S管理的基本要点，下面就是5S咨询专家整理的推行5S管理的方法：

　　1、培训先行、全员学习新理念、掌握新方法
　　“意识变则行为变”，为使5S管理有效开展，激发全员积极参与的热情，首先要做到领导者、职工认知、意识、理念上的转变，要让全体职工知道什么是5S，5S能给职工带来什么，5S该如何做。为此公司5S推行办组织多种形式的培训，举办了厂处级领导干部5S培训班、督导员实习培训班、5S专题培训等。
　　2、总结经验、揭露不足、表彰优秀、鞭策后进
　　任何革新工作都是曲折的。推行中有宝贵的经验，也有许多教训。公司组织召开了3次由公司所属26各单位及控股子分公司的党政一把手及5S管理主要负责人参加的推行会议。通过推行会议的召开，对前期5S推行工作进行全面的分析、总结、评价，总结推行过程中的问题及产生的原因，发扬成绩，纠正偏差，为后续工作在组织、资源、方法上做足准备；表彰优秀推行个人和优秀改善亮点、评选优秀样板单位，营造良好的改善氛围；对下步工作做出整体部署安排。
　　3、合理灵活运用推行工具，改善现场不合理点
　　运用定点摄影、红牌作战、清扫点检、小组活动等方法，不断查找现场需要改善的事物和过程。推行办及时统计问题的整改情况，有效督促各部门持续改善。
　　4、宣传造势、营造良好氛围、转变观念
　　为配合公司广泛开展5S活动，让员工更好更及时的了解5S活动的相关内容，激发员工对5S活动的热情和兴趣，营造积极参与的良好气氛，创造相互学习的良好平台，公司采用多种宣传形式对5S管理进行宣传。公司5S推行办在推行初期印制5S推行手册，每人一本，方便员工对5S的理解和学习；利用简报、月报的形式对5S活动进行宣传，发布推行信息、工作动态、存在问题及下步工作重点，并对各单位5S改善亮点和死角死面进行展示曝光，总结经验、交流心得、督促整改。
　　5、开展多种形式的交流活动
　　为深入开展5S管理工作，公司5S推行办积极组织各单位向先进单位学习5S管理推行经验。通过内部交流，各单位可提高信息传递速度，改变心态，发现问题，找到新的改善办法，充分调动职工的积极性，从而提高工作效率，提高员工士气，不断在推行中形成了追、赶、拼的良好势头。公司5S推行办、基层单位也分头组织针对5S管理的外部学习考察，从思想认识上为5S管理的开展奠定基础。
　　那么，在推行5S管理时难免会存在一些误区，这些误区是什么呢？
　　第一，将5S理解为大扫除。当对5S管理工作不是很了解时，在5S推行过程中控制不当，对5S的精髓完全没有把握住，结果最后推成了大扫除。第二，没有认识到5S的最终目的是提升人的品质，这些品质包括：革除马虎之心，养成凡事认真的习惯（认认真真地对待工作中的每一件“小事”）、遵守规定的习惯、自觉维护工作环境整洁明了的良好习惯、文明礼貌的习惯。国内目前许多企业管理者只是把5S认为是一种能让现场干净、整洁的管理工具，完全不了解5S的最终目的是提升人的品质，因此，认为5S可有可无，没有什么特别的地方。在这种意识下，推行5S的效果可想而知。
　　在认真的了解5S管理工作后，成功的推行5S管理工作成为了企业的一大追求，
　　不少企业推行过5S活动，有的请国内5S咨洵公司指导着做，有的自己照着书上学着做。但是说到活动的效果，很多老板都摇头叹气。这些推行5S活动不顺的企业，结论大抵如下：1、我们的员工素质差，定下来的规矩不遵守。2、我们的员工太自私。不给钱他不干。
　　而这种将5S活动失败的责任推到员工身上，是一种主观的思考方法。因为经营者关注的顺序依次是“成本一质量一交期（速度）—安全—技能、素养一环境”、而员工关注的顺序则是"环境一安全一技能一交期（速度）—质量一成本'。
　　之前也提到过5S管理活动是基于生产--线实践所形成的-整套流程。所以要想成功实施5S管理工作，必须要首先改变员工的思维和价值观，让他们理解这样做的目的，是为了更好保证他们的利益，否则，即便是主管一再强调，但员工在现场感受的直接体现是繁琐，劳动强度大、危险、别扭、不均衡等，他们将难适应新的流程，最终会阻碍5S活动的实施。