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企业推行6S管理有哪些内容

来源:    发布时间:2015-08-18 15:34     浏览次数:

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  6S管理工作是一个企业在现场管理的一项重要措施,是一个企业能否提升企业形象的重要工具,6S现场管理是现在国际上最先进的管理工具和方法,5S管理是源于日本的,是在五十年代开始推行的,在5S现场管理的发展过程中,慢慢的演变成了6S现场管理。

企业推行6S管理有哪些内容

  6S现场管理操作起来是比较简单的,效果也特别的明显,6S管理是针对企业经营现场和工作现场开展的精益现场管理活动,6S管理内容是:整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全。这就是6S管理内容。下面我们逐一进行讲解:
  6S管理1、整理
  所谓的整理就是将需要的和不需要的区分开,企业不需要的东西进行处理。这样整理的目的是为了改善和增加员工作业的面积,整理好了以后现场就不会有杂物,行道畅通了,这样效率也会相应的得到提升。
  6S管理2、整顿
  整顿就是将人和物如何放置进行标准化,想要达到标准化就需要做到定位、定品、定置。只要抓住这三点,就可以做到目视管理,让这种方法更加的标准化。
  6S管理3、清扫
  清扫工作也就是将工作环境打扫干净,设备出现异常的时候马上进行修理,这样就不会耽误工作。清扫工作需要遵循一定的原则,比如说自己使用的物品要自己进行清扫,不能依赖其他人;对设备进行清扫的时候,要保护奥设备,注意设备的维护和保养;清扫还有一个目的就是改善,在清扫的过程中发现异常要及时的汇报。
  6S管理4、清洁
  清洁就是继整理、整顿、清扫工作之后的维护,让现场保持完美的状态,清洁是更深入的清扫。
  6S管理5、素养
  企业要不断提升员工的素养,让员工严格遵守规章制度,员工素质提高了,其他的活动才可以顺利的进行。
  6S管理6、安全
  这也是很重要的一个环节,安全是为了保证人身和财产不受到侵害,让员工在没有意外事故的工作环境中工作。
  上述所讲的就是企业6S管理推行的内容,6S管理不仅可以帮助企业提高工作的效率,还能加强工作的完成任务,6S管理是我们值得信赖的一个现场管理工具和方法,也是企业实现精益生产的一种方式。




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