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精益生产如何做好班组管理

来源:    发布时间:2015-08-08 16:51     浏览次数:

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  在企业的班组管理中,最基层的执行者就是班组成员,基层基础决定上层建筑,班组管理的工作对于企业的整体运转起着至关重要的作用,而管理班组管理的班组长责任重大,员工的思想以及素质的提高都与班组长的工作有关,员工的积极性决定着班组工作的绩效,以下是企业做好精益生产班组管理工作的四个策略:

精益生产如何做好班组管理

  1、管理好班组工作的关键,取决于企业领导对班组管理工作的认识程度和支持力度
  大部分班组长都对现状的制度与管理方法有很多意见,甚至有一些人不愿意当班组长。待遇低、压力和工作量大、委屈多等等都是次要问题,其主要问题就是在管理上受到了制约,班组长没有工资、奖金二次分配权,没有一定的权利和规范的班组管理办法,在生产时班组长说尽了好话班组工作也无法安排下去,处理问题时又得不到领导的支持,很难调动职工的工作热情,使班组长孤立无援,这种条件下要想搞好班组管理工作谈何容易。所以,企业领导要想管理好每个生产单元,必须要深刻认识班组管理重要性,并且对班组长实现责任与权利的对等。
  2、建立完善的班组管理制度
  没有规矩不成方圆,以岗位经济责任制为基础,建立健全生产、质量、安全、民主管理、经济核算、5S等各项规章制度。特别重视各种原始记录,建立并认真填写各项帐、卡、本、册,并在工作实践中,把“学、用、改、创”结合起来,认真搞好班组的基础管理。
  3、抓好班组长的选拔
  班组是企业的“细胞”,班组长则是“细胞”中的“细胞核”,班组长是一个至关重要的工作岗位,选拔配备好班组长是加强班组管理的关键。班组长既是生产业务技术骨干,又是全班生产管理工作的组织者和实施者,既是企业生产网络中的“纽结”,也是企业大厦的基石,同时又是培养企业管理人才的摇篮。他们与员工同处生产第一线,企业的规章制度、生产任务、员工考核、思想工作等都要靠班组长来组织落实。班组长素质的高低直接影响生产任务的完成和工作质量的提高。
  在选拔班组长过程中,尤其要关注人选的管理才能和工作态度。班组管理不仅是一个具体的责任分配问题,而且还是一个情感的转移和传递过程,特别是最基层的班组长不考虑被指挥者的情绪动态,只会使班组的管理陷入一种盲目的被动状态。不难想象,一个在班组管理过程中天天扯皮、闹别扭的班组是怎样一个班组;更不难想象,一个天天有班员与其闹矛盾的班长如何顺利地开展工作。情绪的变化是个人的事,但一旦走进班组的工作就不是一个人的事了,它直接联系着每个班员的心理状态。班组长是班组的带头人,是班组人员的榜样,一言一行都决定了班组的成败。
  4、做好对班组长持续培训,引导和帮助他们做好班组管理
  班组长是企业管理中最基层的岗位,也是不可缺少的重要岗位。班组长处于车间主任和工人之间,是连接广大工人和干部之间的桥梁和纽带,起到承上起下的作用。如何做好一名班组长,认清自身的地位和作用,是工作当中,各位班组长必须注意的问题。因此,班组长要摆正自身在生产管理中的地位。
  在生产工作中,上级领导的经营决策做得再好,如果没有班组长的有力支持和密切配合,没有一批领导得力的班组长来组织开展工作,经营层的政策就很难落实。班组长既是产品生产的组织领导者,也是直接的生产者。
  班组长在班组管理中起着承上启下的作用,是基层的管理者,理应做好员工的心理工作,保证工作的积极性,保证绩效,这对于企业的发展有着积极的作用。




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