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现场5S管理的作用

来源:    发布时间:2015-08-07 15:45     浏览次数:

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  5S管理来自日文SEIRI(收拾整理)、SEITON(整理)、SEISO(清扫)、SEIKETSU(清洁)、SHITSUKE(修养)发音的第一个字母S,以是统称为“5S;。5S管理运动不仅能够改善生产环境,还能进步生产效率、产品、工人士气,是其他运动有效展开的基石之一。

现场5S管理的作用

  一、5S管理的内容
  5S管理包括收拾整理、整理、清扫、清洁、修养五方面的内容,详细包括:
  1.收拾整理
  收拾整理就是将必需物品与非必需品区分开。必须品摆在指定位置挂牌明示,实施目标,不要的东西则果断处理失踪,在岗位上不要放置必需以外的物品。这些被处理失踪的东西可能包括原辅材料、半制品和制品、设备仪器、工模夹具、文件、表册单据等。其要点如下:
  ①对每件物品都要看看是必要的吗?非这样放置不可吗?
  ②要区分对待连忙要用的、临时不用的、长期不用的;
  ③即便是必需品。也要适量;5S管理将必需品的数目要降低到最低程度:
  ④在哪儿都无关紧要的物品,不管是谁买的,有多昂贵,也应果断处理失踪,决不手软:
  ⑤非必需品是指在这个地方不需要的东西在别的地方或许有用,并不是”完全无用“的意思,应该找它合适的位置。
  ⑥当场地不够时,不要先考虑增添场所,要收拾整理现有的场地,你会发现竟然还很宽绰。
  2.整理
  除必需物品放在能够立即取到的位置外,统统乱堆乱放、临时不需放置而又无希罕说明的东西,均应受到干部(小组长、车间主任等)的5S管理责任追究。这种整理对每个部门都同样主要,它其实也是研究进步效率方面的科学,它研究如何才可以立即取得物品,以及怎样能立即放回原位。肆意存放物品并不会让你的工作速度加快,反而使你的探求时刻加倍,你必须思虑分析如何拿取物品更快,并让大家都能理解这套体系,遵循实行。这样:
  ①将探求的时刻削减为零;
  ②有异常(如丢失、破坏)能连忙发现;
  ③其他人员也能晓得要求和做法,即其它人员也能迅速找到物品并能放回原处;
  ④不同的人去做,结果是一样的(已经标准化)。
  3.清扫
  就是将工作场所、环境、仪器设备、材料、工具等上的灰尘、污垢、碎屑、泥砂等赃东西清扫擦拭干净,创造一个明哲保身的环境,公司悉数人员(含董事长)都应一路来实行5S管理工作。
  ①最好能分配每小我应负责清洁的区域。分配区域时必须绝对清晰地划清界限,不能留下没有人负责的区域(即作古角)。
  ②对本人的责任区城都不肯去认真完成的工人。不要让他担当更主要的工作。
  ③四处都干净整齐,客户感动,工人心情恬逸。
  ④在整齐通亮的环境里,任何异常,包括一颗螺丝摔在地上都可连忙发现。
  ⑤设备异常在保养中就能发现和得到解决,”不会在行使中罢工“。
  4.清洁
  清洁就是在”收拾整理“、”整理“、”清扫“之后的日常维持运动,即形成制度和风俗。每位工人随时检讨和确认本人的工作区城内有无不良征象,如有,则立即改正。在每世界班前几分钟(视情况而定)实施全员参加的清洁作业,5S管理使整个环境随时都维持优异状况。实验了就不能半途而废,否则又回到原来的杂乱状况。
  ①领导的言传身教、制度监督十分主要;
  ②暂且养成的坏风俗,要花十倍的时刻去改正。
  5.修养
  修养就是培养全体工人优异的工作风俗、团体纪律和敬业精神。每一位工人都应该自觉养成遵守规章制度、工作纪律的风俗。5S管理努力创造一个具有优异氛围的工作场所。假如绝大多数工人能够将以上要求付诸实践的话,个别工人就会甩掉坏的风俗,转向好的方面发展。
  ①学习、理解并努力遵守规章制度。使它成为每小我应具备的一种修养;
  ②领导者的热情帮助与被领导者的努力自律是十分主要的;
  ③需要人们有更高的合作奉献精神和;
  ④互信托任,公开化、透明化;
  ⑤勇于自我检讨反省,为他人着想,为他人服务。
  ⑥近年来,随着人们对这一运动的赓续深入认识,有人又添加了”坚持、风俗“等两项内容,分别称为6s或7S运动。
  二、5S管理的主要作用
  5S管理对企业的主要意义可从以下几个方面来认识。
  (1)工作场所干净而整齐。工人的工作热情进步了,忠厚的顾客也越来越多了。企业的着名度赓续很高,许多人慕名而来参观学习,结果扩大了企业的声誉和销路;
  (2)工人能够具有很强的意识。按要求生产,按规定行使,尽早发现质量隐患,生产出优质的产品o
  (3)能削减库存量。降低设备的故障发生率,削减工件的探求时刻和守候时刻,结果降低了成本,进步了效率,收缩了加工周期。
  (4)人们正确地实行已经规定了的事项。在任何岗位都能立即上岗作业,有力地推动了标准化工作的开展。
  (5)”人造环境,环境育人“。工人通过对收拾整理、整理、清扫、清洁、修养的学习遵守,使本人成为一个有道德修养的公司人,整个公司的环境面貌也随之改观。
  三、5S管理与ISO9001质量标准的贯彻
  贯彻ISO9001 质量标准是制造企业参与市场竞争的有利武器。ISO9001看重企业的内部质量,而5S管理看重企业的外部环境,将5S管理作为实验ISO9001的辅助方法,可以对ISO9001的贯彻以及产量的进步起到很好的促进作用。是一种很值得推广的体式格局,为此,可以采取以下步骤进行。
  ①确定团体。任何一项需要广泛开展的工作,都碍要有专人负责团体开展。实验ISO9001的企业平常都有一个类似于IS09001领导小组的机构,给该机构赋予推行5S管理的职能比较恰当。
  ②订定激励措施。实验ISO9001的企业每每会有响应的激励措施出台,可以在订定该措施时纳入相关5S管理的激励内容。
  ③订定得当本企业的5S管理引导性文件。有了明确的书面文件,工人才知道哪些可以做,那些不可以做,推行5S管理需要编制响应的文件,这些文件可列入ISO9001质量系统文件的第三层文件范畴中。
  ④、宣传。的对象是全体工人,首要内容是5S管理基本以及本企业的5S管理引导性文件,本阶段可与实验ISO9001的文案阶段结合起来进行。
  ⑤周全实行5S管理。每位工人的不良风俗能否得到改变,能否在企业中直立一个优异的5S工作风气。在这个阶段得以显露,本阶段可与IS09000质量系统运行阶段结合起来进行。
  ⑥监督搜检。这个阶段的目的是通过赓续监督,使本企业的5S管理实行文件在每位工人心中打下”深刻的烙印“。并最后形成小我办事的风俗,本阶段可以与ISO9001质量系统中的内部质量审核运动结合起来进行。
  在实验ISO9001的企业中推行5S管理,既可以充分使用ISO9001的原有资源及过程。又可以对ISO9001的实验起到优异的促进作用。




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