5S管理来自日文SEIRI（收拾整理）、SEITON（整理）、SEISO（清扫）、SEIKETSU（清洁）、SHITSUKE（修养）发音的第一个字母S，以是统称为“5S;。5S管理运动不仅能够改善生产环境，还能进步生产效率、产品、工人士气，是其他运动有效展开的基石之一。

　　一、5S管理的内容
　　5S管理包括收拾整理、整理、清扫、清洁、修养五方面的内容，详细包括：
　　1.收拾整理
　　收拾整理就是将必需物品与非必需品区分开。必须品摆在指定位置挂牌明示，实施目标，不要的东西则果断处理失踪，在岗位上不要放置必需以外的物品。这些被处理失踪的东西可能包括原辅材料、半制品和制品、设备仪器、工模夹具、文件、表册单据等。其要点如下：
　　①对每件物品都要看看是必要的吗？非这样放置不可吗？
　　②要区分对待连忙要用的、临时不用的、长期不用的；
　　③即便是必需品。也要适量；5S管理将必需品的数目要降低到最低程度：
　　④在哪儿都无关紧要的物品，不管是谁买的，有多昂贵，也应果断处理失踪，决不手软：
　　⑤非必需品是指在这个地方不需要的东西在别的地方或许有用，并不是”完全无用“的意思，应该找它合适的位置。
　　⑥当场地不够时，不要先考虑增添场所，要收拾整理现有的场地，你会发现竟然还很宽绰。
　　2.整理
　　除必需物品放在能够立即取到的位置外，统统乱堆乱放、临时不需放置而又无希罕说明的东西，均应受到干部（小组长、车间主任等）的5S管理责任追究。这种整理对每个部门都同样主要，它其实也是研究进步效率方面的科学，它研究如何才可以立即取得物品，以及怎样能立即放回原位。肆意存放物品并不会让你的工作速度加快，反而使你的探求时刻加倍，你必须思虑分析如何拿取物品更快，并让大家都能理解这套体系，遵循实行。这样：
　　①将探求的时刻削减为零；
　　②有异常（如丢失、破坏）能连忙发现；
　　③其他人员也能晓得要求和做法，即其它人员也能迅速找到物品并能放回原处；
　　④不同的人去做，结果是一样的（已经标准化）。
　　3.清扫
　　就是将工作场所、环境、仪器设备、材料、工具等上的灰尘、污垢、碎屑、泥砂等赃东西清扫擦拭干净，创造一个明哲保身的环境，公司悉数人员（含董事长）都应一路来实行5S管理工作。
　　①最好能分配每小我应负责清洁的区域。分配区域时必须绝对清晰地划清界限，不能留下没有人负责的区域（即作古角）。
　　②对本人的责任区城都不肯去认真完成的工人。不要让他担当更主要的工作。
　　③四处都干净整齐，客户感动，工人心情恬逸。
　　④在整齐通亮的环境里，任何异常，包括一颗螺丝摔在地上都可连忙发现。
　　⑤设备异常在保养中就能发现和得到解决，”不会在行使中罢工“。
　　4.清洁
　　清洁就是在”收拾整理“、”整理“、”清扫“之后的日常维持运动，即形成制度和风俗。每位工人随时检讨和确认本人的工作区城内有无不良征象，如有，则立即改正。在每世界班前几分钟（视情况而定）实施全员参加的清洁作业，5S管理使整个环境随时都维持优异状况。实验了就不能半途而废，否则又回到原来的杂乱状况。
　　①领导的言传身教、制度监督十分主要；
　　②暂且养成的坏风俗，要花十倍的时刻去改正。
　　5.修养
　　修养就是培养全体工人优异的工作风俗、团体纪律和敬业精神。每一位工人都应该自觉养成遵守规章制度、工作纪律的风俗。5S管理努力创造一个具有优异氛围的工作场所。假如绝大多数工人能够将以上要求付诸实践的话，个别工人就会甩掉坏的风俗，转向好的方面发展。
　　①学习、理解并努力遵守规章制度。使它成为每小我应具备的一种修养；
　　②领导者的热情帮助与被领导者的努力自律是十分主要的；
　　③需要人们有更高的合作奉献精神和；
　　④互信托任，公开化、透明化；
　　⑤勇于自我检讨反省，为他人着想，为他人服务。
　　⑥近年来，随着人们对这一运动的赓续深入认识，有人又添加了”坚持、风俗“等两项内容，分别称为6s或7S运动。
　　二、5S管理的主要作用
　　5S管理对企业的主要意义可从以下几个方面来认识。
　　（1）工作场所干净而整齐。工人的工作热情进步了，忠厚的顾客也越来越多了。企业的着名度赓续很高，许多人慕名而来参观学习，结果扩大了企业的声誉和销路；
　　（2）工人能够具有很强的意识。按要求生产，按规定行使，尽早发现质量隐患，生产出优质的产品o
　　（3）能削减库存量。降低设备的故障发生率，削减工件的探求时刻和守候时刻，结果降低了成本，进步了效率，收缩了加工周期。
　　（4）人们正确地实行已经规定了的事项。在任何岗位都能立即上岗作业，有力地推动了标准化工作的开展。
　　（5）”人造环境，环境育人“。工人通过对收拾整理、整理、清扫、清洁、修养的学习遵守，使本人成为一个有道德修养的公司人，整个公司的环境面貌也随之改观。
　　三、5S管理与ISO9001质量标准的贯彻
　　贯彻ISO9001 质量标准是制造企业参与市场竞争的有利武器。ISO9001看重企业的内部质量，而5S管理看重企业的外部环境，将5S管理作为实验ISO9001的辅助方法，可以对ISO9001的贯彻以及产量的进步起到很好的促进作用。是一种很值得推广的体式格局，为此，可以采取以下步骤进行。
　　①确定团体。任何一项需要广泛开展的工作，都碍要有专人负责团体开展。实验ISO9001的企业平常都有一个类似于IS09001领导小组的机构，给该机构赋予推行5S管理的职能比较恰当。
　　②订定激励措施。实验ISO9001的企业每每会有响应的激励措施出台，可以在订定该措施时纳入相关5S管理的激励内容。
　　③订定得当本企业的5S管理引导性文件。有了明确的书面文件，工人才知道哪些可以做，那些不可以做，推行5S管理需要编制响应的文件，这些文件可列入ISO9001质量系统文件的第三层文件范畴中。
　　④、宣传。的对象是全体工人，首要内容是5S管理基本以及本企业的5S管理引导性文件，本阶段可与实验ISO9001的文案阶段结合起来进行。
　　⑤周全实行5S管理。每位工人的不良风俗能否得到改变，能否在企业中直立一个优异的5S工作风气。在这个阶段得以显露，本阶段可与IS09000质量系统运行阶段结合起来进行。
　　⑥监督搜检。这个阶段的目的是通过赓续监督，使本企业的5S管理实行文件在每位工人心中打下”深刻的烙印“。并最后形成小我办事的风俗，本阶段可以与ISO9001质量系统中的内部质量审核运动结合起来进行。
　　在实验ISO9001的企业中推行5S管理，既可以充分使用ISO9001的原有资源及过程。又可以对ISO9001的实验起到优异的促进作用。