引领和陪伴中国制造从优秀到卓越
全国咨询热线: 133-8960-3856 133-6802-3519
精益5S|6S

jingyi5S_6S

在线咨询

我猜您现在可能存在如下疑问:

你们能做什么?需要多少钱?需要多久?

我需要做什么?需要提供什么资料?

免费获取精益管理文档

在这里已经上传了成千上万的文档供您使用

免费获取精益管理帮助

随时随地帮助您快速学习企业管理经验

精益5S|6S知识
首页 > 新益为> 精益5S|6S> 精益5S|6S知识

5S管理中“清扫”的步骤

来源:    发布时间:2015-07-11 09:48     浏览次数:

尊敬的访客:

您好!欢迎您来到新益为顾问机构官方网站,我们专注于5S/6S管理咨询TPM管理咨询五星班组咨询精益生产咨询等领域的实务咨询;全国服务热线:133-6802-3519、133-8960-3856;学精益到精益运营学院—快速进入→【精益运营学院】←


智能时代创新精益管理系列书籍

5S管理中“清扫”的步骤

  1、不进行5S管理清扫时的现状:
  1)窗户玻璃积满了灰尘,透光性差,即使是白天也很阴暗;
  2)地板上到处是油污、水渍,导致人容易滑倒摔伤;
  3)遍地加工碎屑,给客户留下了非常不好的印象;
  4)机器脏污不堪,故障率很高;
  5)员工把风扇吹起来的灰尘吸入体内……
  2、5S管理清扫的作用:
  技术层面:满足工艺要求、减少磨损、易于发现故障
  心理层面:心情舒畅、对不良行为有压力
  象征层面:反映管理水平、客户对企业的态度
  清扫就是规格化的清除工作。目的就是除去问题发生的基本点,减少工作伤害,维护安全生产,培养发现问题的好习惯,是TPM管理的基础,消除不利于产品质量与工作环境的因素,提高质量,减少工作环境对人们健康的伤害,消除浪费。
  3、5S管理清扫实施的误区及“三原则”
  5S管理清扫实施的误区:
  1)清扫就是“大扫除”
  2)清扫是清洁工的事
  3)各人只管门前雪,哪管他人瓦上霜
  5S管理清扫三原则:
  扫黑:即扫除垃圾、灰尘、粉尘、纸屑、蜘蛛网等
  扫漏:扫除管道的漏水、漏油、漏气、漏处理等
  扫怪:即扫除异常的声音、温度、振动、不良等
  4、5S管理清扫的推行步骤及要领:
  第一步员工教育:
  清扫不仅仅是打扫卫生,而是工作中的一部分,清扫是用心来做的安全教育,技能提升教育,设备基本构造原理的5S管理培训,通过学习来提高员工的智能。让员工自觉的完成清扫工作。
  第二步制定清扫程序和方法:
  不但要清扫工作现场,还要制定制度和标准,确定谁来清扫,何时清扫,清扫那里,怎么清扫,用什么工具清扫,要清扫到什么程度等
  5S管理清扫污垢的要点是:从大到小,从上到下,从里到外,从中央到角落
  5S管理清扫的规则:清扫的对象(范围)、时间、场所、方法、程度、实施者、责任人等
  第三步划分清扫实施区域责任制:
  第四步对污垢实行例行清扫和检查:
  保持制度化,每日每周实施清扫:
  工作场所的“清扫”
  周转工具、货架的清扫
  设备的“清扫”
  对设备进行清洁保养
  检查和确认
  ……
  第五步:寻找和清除脏污源头:
  管理意识低落,未将污染源当作重要的问题来考虑。
  放任自流,不管污染源产生于何处,任其呈现破损及不正常状态
  维持困难,由于清扫难度大,所以就干脆放弃不管
  技术不足,由于技术实力薄弱,或找不到好的解决方案,干脆就放弃
  第六步要及时整修发现的问题:
  5S管理清扫就是点检,清扫的过程就是检查的过程。通过清扫发现异常:
  设备螺丝松动、油管老化、油漆脱落
  导线破损,绝缘失效等
  地面的凹凸不平




管理咨询需求表

你们能做什么?需要多少钱?需要多久?效果怎么样?

我需要做什么?需要提供什么资料?需要怎么配合你们?

姓名: *

公司: *

职位: *

手机: *

咨询需求: *

城市:

验证码:

联系人-吴女士:133-6802-3519

欢迎您浏览新益为顾问机构官方网站!我们专注于5S/6S管理咨询TPM管理咨询五星班组咨询精益生产咨询等领域的实务咨询;若对本页面内容不感兴趣或想了解更多与您企业、行业相关的资讯,可通过以下方式寻找解决方法:

(1)工作时间可拨打我们的全国咨询热线:133-6802-3519,133-8960-3856 进行咨询;

(2)在网站栏目左侧“搜索框” 输入您感兴趣的关键词,搜索相关内容;

(3)点击右侧“在线咨询”按钮, 您可以和我们的专家老师在线咨询;

(4)非工作时间请点击网站下方的“留言” 按钮,留下您的联系方式和需要咨询的内容,我们将安排专业顾问给您解答;

(5)入群方式:扫描左图二维码,添加群主微信好友,通过认证后,拉入精益生产俱乐部微信群;