5S管理是咱们公司的根底办理，对与公司有很大的协助，咱们推广5S管理不要盲目的推广，要理解5S管理的精华，这样咱们才干省时省力。才干把5S推广成功。
　　首先是细小的作业完善化，5S管理把平常人觉得最简略的作业做的整整齐齐有模有样，公司职工的本质培育的进程就水到渠成了。客户对工厂的品尝，商品的质量应当定心。严格要求职工本质，养成杰出习气。
　　5S管理抓统一认识：如果是一个个人卫生都搞不好的职工，也不可能养成极好的作业习气，没有杰出习气的职工不可能制造出优质的商品；抓规范拟定；5S管理现场训练：注重养成教育，从严推广，构成认识，养成安分守己的作业习气；从严抓查看查核，处分、筛选并进；铸造准则功用，重在细节，贵在坚持；树立准则不难，难在履行办理准则不招摇撞骗。
　　对于细节的办理是发扬好准则功用最有用的方法；把很多的小事做好即是一件大事；把最普通的事做好即是不普通。5S管理增强履行力是发扬好准则功用最基本的确保；明白怎样履行，按啥规范履行；杂乱的简略化，简略的定量化，定量的流程化。注重团队力是发扬好准则功用最重要的要素；成功的公司不推重英豪，而倡议团队；集思广益，采用定见。从上往下，公司高层高度注重，随时查看。素质是进步职工的的修身，应当严格遵守规章准则的习气和风格，此乃“5S”的重中之重。没有人员本质的进步，各项活动就不能顺利展开，展开了也坚持不了。