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企业实施6S管理的最佳时期

来源:    发布时间:2015-06-08 10:00     浏览次数:

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企业实施6S管理的最佳时期

  6S管理是由5S管理延伸发展而来,它通过改善生产现场的不良环境因素来提高工作效率,降低生产过程中的各种损耗,在保证产品质量的同时也要保证生产人员的安全,提高员工的满意度,提高对工作的激情,从而提升企业的综合竞争力。
  任何组织导入6S管理要有先决的认识:
  (一)、6S管理活动必须以潜移默化去运作方能成功,才能长久,否则存在着“三分钟热度”就会半路夭折;
  (二)、6S管理推动跟任何一个管理制度一样,必须是要符合“公司现况”的,不能以别人可以容易达成,我们就一样画葫芦的沿用,结果只能是失败,它必须是随时修正,找出最适合自己的方法再实施。
  6S是一种长期执行的运动,在以下几种情况下导入,其成功率较高。
  一、组织业务扩充、搬迁新厂房或调整工作场所时
  这种时机要事先规划、教育训练,硬件部分在设计时就应考虑环境容易维护和区域规划,当人员进入时,即能遵守新环境的规则。
  二、新产品、新技术、新设备、新管理引进的时候
  在一个墨守成规的环境里,忽然要改变一些习惯,必然会引起“守成”员工的对抗,如果不及时导入6S管理的观念和行动,则达不到引进的目的,所以必须及时导入。
  三、新年度开始之际
  每年除旧布新、大扫除的时候,全面开展6S管理活动,顺便宣布新年度的6S管理运动计划,能够使大部分的员工所接受。
  任何一项管理实施的初期都是困难重重的,在推行6S管理时先要通过一系列的活动进行推广,让大家熟知并接受,这样在后期的实施过程中就会减少阻力,6S管理是精益生产的前提,做好6S管理就离精益生产不远了,企业的可持续发展就指日可待了。




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