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6S管理内容的实施要领和作用

来源:    发布时间:2015-05-26 10:05     浏览次数:

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6S管理内容的实施要领和作用

  6S管理的实施要领:
  6S管理是企业各项管理的基础,在推行过程中,通过开展整理、整顿、清扫、安全的基本活动,可以形成制度化的清洁活动,能够营造出“对错一目了然”的工作现场,能够培养员工从小事做起、从自身做起、凡事养成认真的习惯,能够提高品质和员工素质,进而提升企业的形象和核心竞争力。
  6S管理推行的作用:
  6S管理是最佳推销员(Sales)
  1、被客户称赞为干净整洁的企业,顾客对这样的企业有信心,乐于与之合作,并口碑相传,会有很多人来企业参观学习。
  2、整洁明朗的环境,会使大家希望到这样的企业工作。
  6S管理是节约(Saving)
  1、降低很多不必要的材料及工具的浪费,减少“寻找”的浪费,节约很多宝贵的时间。
  2、能降低工时,提高效率。
  6S管理对安全有保障(Safety)
  1、宽广明亮,视野开阔的工作场所,流、物一目了然。
  2、遵守安全制度,标识明晰,危险处一目了然。
  3、走道明确,不会造成杂乱情形而影响工作的顺畅。
  6S管理是标准化的推动者(Standardization)
  1、“三定(定点、定容、定量)”、“三要素(场所、方法、标识)”原则规范现场操作。
  2、大家都正确的按照规定执行任务。
  3、程序稳定,带来服务品质稳定,成本受控。
  6S管理形成令人满意的职场(Satisfaction)
  1、明亮、清洁的工作场所。
  2、员工动手做改善、有成就感。
  6S管理与工作的关系
  “6S管理是我日常工作中不可分割的一部分。”
  “我是6S管理工作实施第一执行人,我有责任和义务保持个人责任区域环境整洁明了、物品干净有序的状态!”
  “我有责任和义务帮助团队成员察觉6S管理工作的不足或缺陷,提升我们团队整体的6S管理水平!”
  “工作不息,6S不止。”




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