6S管理的实施要领：
　　6S管理是企业各项管理的基础，在推行过程中，通过开展整理、整顿、清扫、安全的基本活动，可以形成制度化的清洁活动，能够营造出“对错一目了然”的工作现场，能够培养员工从小事做起、从自身做起、凡事养成认真的习惯，能够提高品质和员工素质，进而提升企业的形象和核心竞争力。
　　6S管理推行的作用：
　　6S管理是最佳推销员（Sales）
　　1、被客户称赞为干净整洁的企业，顾客对这样的企业有信心，乐于与之合作，并口碑相传，会有很多人来企业参观学习。
　　2、整洁明朗的环境，会使大家希望到这样的企业工作。
　　6S管理是节约（Saving）
　　1、降低很多不必要的材料及工具的浪费，减少“寻找”的浪费，节约很多宝贵的时间。
　　2、能降低工时，提高效率。
　　6S管理对安全有保障（Safety）
　　1、宽广明亮，视野开阔的工作场所，流、物一目了然。
　　2、遵守安全制度，标识明晰，危险处一目了然。
　　3、走道明确，不会造成杂乱情形而影响工作的顺畅。
　　6S管理是标准化的推动者（Standardization）
　　1、“三定（定点、定容、定量）”、“三要素（场所、方法、标识）”原则规范现场操作。
　　2、大家都正确的按照规定执行任务。
　　3、程序稳定，带来服务品质稳定，成本受控。
　　6S管理形成令人满意的职场（Satisfaction）
　　1、明亮、清洁的工作场所。
　　2、员工动手做改善、有成就感。
　　6S管理与工作的关系
　　“6S管理是我日常工作中不可分割的一部分。”
　　“我是6S管理工作实施第一执行人，我有责任和义务保持个人责任区域环境整洁明了、物品干净有序的状态！”
　　“我有责任和义务帮助团队成员察觉6S管理工作的不足或缺陷，提升我们团队整体的6S管理水平！”
　　“工作不息，6S不止。”