6S管理推行过程中虽然取得了很大的进步，但是现阶段不再有更突破性的进展，而且各个部门不仅没有更主动的去推动工作，而且是增加了挫败感，没有坚持下去的动力和想法。存在这样的现状主要归结于以下几点：
　　一、部分管理者对6S管理认识不够深刻。
　　经过将近一年的6S管理实施，部分管理者没有看到真正的实质，看到的只是表面。例如：6S管理就是搞卫生、6S管理就是浪费时间、6S就是劳民伤财、6S对工作没有一定用处等等，这些质疑的声音导致了6S管理工作无法进一步的实施和开展。
　　二、部分员工不配合6S管理工作的开展。
　　从6S管理工作的开始阶段就存在这样的员工，一直到现在仍然存在。有的员工把一切6S工作全部推给部门6S管理专员，检查过程中有什么问题张口就是“有什么问题找6S管理专员，我不知道，不是我负责。”；有的员工在卫生大清扫时托大，好像一切事情跟他没有任何关联似的；有的员工根本就不理解不去学习，一直认为6S管理工作的开展跟自己毫无关系；有的员工以工作忙为借口，不去关心任何事情。
　　三、部分部门对存在的问题不加以整改，仍停留在原始阶段。
　　这个问题在6S管理开展初始阶段不明显，工作开展不断深入这一现象越来越明显，尤其是现阶段问题达到了顶峰。往往检查完毕，对存在的问题进行整改阶段时，部门人员甚至部门主管就会以工作忙、人手不够、工作环境条件差等等为借口推脱不加以整改。由于这个问题的存在使6S管理工作进展无法继续，最终导致停滞不前。
　　针对上述存在的问题我们必须做出整改，让6S管理工作能够顺利的开展，从而推动企业的发展。下面谈一下我对存在问题的几点整改方式：
　　(1)组织开展6S管理知识培训活动，结合现场工作实际，对各级管理者！推行专员！部门班组6S专责等进行专项培训，转变思想观念，让他们逐步掌握日常工作中利用6s管理的技巧和方法“适时分批安排中！基层管理者走出去了解其他优秀企业的现场管理，学习吸取别人的先进经验”各级管理者要走出误区，起到示范带头作用，将6S管理理念深人到员工和现场，并以实际行动带领员工深人开展6S工作"
　　(2)提高员工对6S管理的深层次认识，加强现场宣传和全员培训力度，增加宜传的形式"建议在公司的内部网上开设6S网页专栏，在公司内部组织开展形式多样的6S培训活动，而思想政治工作部要经常深入现场，从多方面采用多种形式大力宜传6S工作，通过有力的宣传逐步改变大部分员工的思想意识，让他们从被动变主动，从“要我做”变为“我要做”,使6S管理实现工作化！生活化"
　　(3)结合生产现场各项工作计划安排，制订同步进行的6S整改计划，而6S办公室要及时进行跟踪检查和监督，保证生产现场6S工作整体推进和问题点的整改进度"坚持6S管理工作评价考核制度，坚持开展“红牌作战活动”,加强6S管理和监督力度，维持和巩固6S管理工作成果"
　　(4)将6S管理工作纳人班组建设中，从细节上下工夫，补充完善班组管理标准要求"同时，学习和吸取外部先进的班组管理经验，丰富和改进完善管理看板，大力营造班组文化建设氛围，建设学习型班组，维持并不断提高班组员工参与6S管理活动的热情"
　　(5)适时导人奖励激励机制，明确职责部门，制定6S管理改善管理机制，经常性地开展提案改善活动，给员工提供充分展现自我的平台，通过分级奖励现场提案改善者，完善激励机制，激发员工参与的积极性，不断激励和挖掘员工的创新能力"
　　(6)推行较为详细的作业指导书格式，并按格式要求编制作业指导书，在现有基础上，借鉴顾问师提供版本的优点，组织修订完善检修作业指导书"
　　(7)加强现场6S管理工作内部自查整改和考核力度，各部门要根据现场6S管理工作分步实施情况定期开展6S管理自查整改活动，6S管理办公室进行跟踪检查和监督，进一步提高现场和设备管理水平"此外。还需要学习更专业的保全知识，学习验证和评价自主管理水平的机制和方法，在时机成熟时推行TPM活动"
　　(8)开展以效益为中心的焦点改善活动，结合公司关注的焦点，确立改善课题，开展部门内或跨部门小集团改善活动，追求公司管理效益的持续提升"企业管理的创新和提高不是一个短期行为，不能变成摘运动;6S活动是所有管理活动的基础，6S管理是个长期而艰巨的！需要持续不断改进和完善的工作;砧管理，只有起点，没有终点，只有更好，没有最好"6S是无止境的，改善也是无止境的"我们要长期坚持开展6S工作，树立以标杆企业为目标，步步扎实，点点积累，朝着一流管理目标迈进。