相比大家都知道企业的现场管理工作中6S管理工作只是其中的一部分，不过企业想要做好现场管理工作6S管理工作是一个重要的措施。
　　6S管理是中国根据国内的实际情况在日本5S管理的基础上定置出来的，现在被全世界超过一半以上的企业都在推行使用。6S管理主要是指整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全这六个方面，虽然是六个方面但互相之间却不是独立的。
　　一、6S管理内容之间的关系
　　6S管理之间彼此关联，整理、整顿、清扫是具体内容；清洁是指将上面的3S实施的做法制度化、规范化，并贯彻执行及维持结果；素养是指培养每位员工养成良好的习惯，并遵守规则做事，开展6S容易，但长时间的维持必须靠素养的提升；安全是基础，要尊重生命，杜绝违章。
　　6S管理咨询专家提出清扫活动应遵循下列原则
　　（1）自己使用的物品，如设备、工具等，要自己清扫，而不要依赖他人，不增加专门的清扫工；
　　（2）对设备的清扫，着眼于对设备的维护保养，清扫设备要设备的点检和保养结合起来；
　　（3）清扫的目的是为了改善，当清扫过程中发现有有油水泄漏等异常状况发生时，必须查明原因，并采取措施加以改进，而不能听之任之。
　　三、清洁活动实施时，需要秉持的观念：
　　（1）只有在“清洁的工作场所才能产生出高效率，高品质的产品。
　　（2）清洁是一种用心的行为，千万不要只在表面下功夫；
　　（3）清洁是一种随时随地的工作，而不是上下班前后的工作。
　　6S管理咨询专家提出清洁活动的要点则是：坚持“3不要”的原则--即不要放置不用的东西，不要弄乱，不要弄脏；不仅物品需要清洁，现场工人同样需要清洁；工人不仅要做到形体上的清洁，而且要做到精神上的清洁。
　　6S管理咨询专家提出清洁活动的钥匙是：坚持“3不要”的原则--就是不要放置一些不要用的东西，不要弄乱，不要弄脏；不仅物品是需要清洁的，企业现场工人同样也是需要清洁；工人不仅要做好形体上的清洁，而且还要做好精神上的清洁。