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6S管理实施的五个阶段

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2015-05-05 08:36     浏览次数:

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6S管理实施的五个阶段

  6S管理实施第1阶段,是企业图形6S管理活动的宣传、培训以及同一认识的阶段。其重点是让企业员工能够消除分析,并达成推行6S管理活动的共识;认识企业推行6S管理的真实意义。在这个阶段中主要以宣传学习资料以及召开研讨会等形式,Wie企业相关单位培训现骨干人才及宣传创造条件。
  6S管理实施第2阶段,按照6S现场管理内容,先做整理、整顿两个环节。以公司的各班组划分区域,区分各自区域的有用及无用物料。公司配合各班组将无用物料清走。通过对各区域长时间的6S管理咨询、考察、了解,划定工作区域、通道,对物品进行定置、定放。
  6S管理实施第3阶段,现场清扫工作。清扫是根据整理、整顿的结果,将不需要的部分清除出去,或者标识出来放在仓库之中。将工作场所内看得见和看不见的地方打扫干净。当设备出现异常时,及时进行修理,使之恢复正常运转的状态。以选择、培育下料班作为切入点,将样板的先进事迹、工作经验和成果照片公之于众,为6S活动树立榜样,营造氛围。同时,公司全面规划,创造必要的硬件条件,例如:适宜的容器、货架、工位器具、标志线、标识牌和宣传板等,满足6S的基本需求。
  6S管理实施第4阶段,策划制定6S工作计划及规则。
  (1)成立6S管理领导小组,制订包含实施步骤、方法、规范、责任区、责任人、的6S实施计划。
  (2)采用各种有效手段深入宣传,将6S的知识和理念传播给每一个员工。
  (3)根据实际情况,制定管理制度、检查方法、考核标准,并将有关情况公布在看板上,为6S创造目视化的效果。
  6S管理实施第5阶段,6S管理进入试运行阶段。
  (1)按制度化、规范化的要求,持续催动“前4s”(整理、整顿、清扫、清洁),养成保持“前4s”成果的良好习惯。
  (2)坚持日常与定期的监督、检查、考核与评估机制,使6S管理进入PDCA(策划、实施、检查、改进)稳步深入、持续改进的管理状态。




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