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6S管理的基本内容盘点

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2015-04-20 10:01     浏览次数:

  6S管理是指整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全,这些内容看似都很容易,好学又易操作,所以企业在推行时往往不太重视,认为6S管理就是做好清洁卫生而已,所以取得的成效并不明显。
  团队管理从6S现场管理做起,如果现场肮脏不堪、生产无序,怎能生产出好的产品?

6S管理的基本内容盘点

  这样的团队又怎能驾驭市场?6S管理是基础工作的基础,它创造的整洁有序的环境会提醒员工正在制造高品质的产品。6S管理留给人们的是革除马虎之心、凡事认真的品质。6S管理咨询专家提出:
  1、对于企业来说,6S管理是一种态度。企业竞争的核心能力是执行力。执行力要靠纪律保障。把想到的事情做到,把做的事情做好,是执行力的基本要求。不是为6S管理而做6S管理,而是为了形成有纪律的文化。
  2、对管理人员来说,6S管理是基本能力。现场每天都在发生变化,异常每天都在发生。现场管理无非是管好人机料法环。让现场井然有序是干部的基本能力。
  3、对员工来说,6S管理是每天必须的工作。如果闲时整理忙时忘,现场混乱。就难以避免工具找不着,设备经常坏,物料搞混乱,投诉不断,生产不安全。这样的现场,客户怎敢下单。
  4、6S管理是基础,有了良好的6S管理,TPM、TQM、ISO等事半功倍。否则如同开拖拉机上高速公路。
  5、6S管理的效果快速而明显,如果发生退步也明显。是企业管理水平的指示器。连6S管理都不能做好的企业,其长期竞争力值得怀疑。
  随着6S管理的推行,员工发现、解决问题的热情充分发挥出来了。在整理中学会判断,在整顿中学会节约,在清扫中学会标准化,在清洁中学会制度化,在素养中学会礼仪,在操作中学会安全。
  6S管理是富有创意的管理,目视管理是其中之一。通过视角感觉引起意识变化,油漆和标贴是常用的材料,令现场的通道区、定位区、危险区一目了然,井然有序;看板管理是其中之二,通过看板,把管理内容显示出来,使流程透明化,并营造组织向上的氛围;礼仪管理是其中之三,有语言礼仪(包括电话礼仪)、仪表礼仪、服饰礼仪和行为礼仪,提高员工素质;其他还有晨会、定点摄影、红牌作战等等。
  6S管理是重在细节的的管理工具,大到生产现场,小到员工的抽屉储物柜等,都能接受6S管理检查,这才能体现6S管理实施的成功,员工素养的提高是实现6S管理的基础,规范员工的习惯才能塑造出优秀的团队。


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