6S管理在办公室中实施，一是为了给企业员工有一个好的工作环境，二是给顾客一个好的印象，好的第一印象就标着成功了一半。
　　办公室也是企业管理人员工作的场所，同时也是客户以及员工留下第一印象的地方，所以办公室的6S管理水平如何，也会直接影响到企业的形象。所以，如果企业想推行6S管理，最好是从办公室开始，这样后面的工作就会更快、更容易的推动了。办公室6S管理的原则大家听说过吗？
　　那么，如何在办公室推行6S呢？推行6S管理的原则有哪些呢？具体的将在下面为大家介绍。
　　1、公共的与独立的要明确
　　是公用使用的，还是某个人专用的，这个是首先要区分开来的。公共使用的物品就要放在大家都方便存取的地方，私人专用的就放在他附近就可以了。
　　2、公私要区分开
　　在工作区域规划上，还是功能业务公私上面都要明确的划分，办公场所以及休息场所最好也清除的区分开。物品也要分为公司用品以及私人用品。分开之后，公司用品放在明显的地方，而私人用品就放在不显眼的地方；有抽屉的话，最好放在抽屉中。
　　3、柜架标识
　　文件柜、放置物品的柜架要标识清楚所放物品分类别、名称以及管理责任人等，必要的时候要设定库存等内容。文件柜左上角要贴上柜子的编号、名称、部门以及负责人；柜子内部还要贴上物品对应图；而且柜内要分层分类。
　　4、文件的分类
　　文件资料也要分类处理，通过一定的方法，使文件拿走后能够马上发现。
　　5、桌面整理
　　工作所在的桌面也是需要进行整理的，而且有的已经是一种习惯了或者应该说是一种规定吧。桌面上允许放置的物品包括：文件夹、电话机、文具盒、电脑、台历、日历和电话表，文件夹中的文物也要按照待处理、处理中、已经处理进行分类整理。
　　6、抽屉物品整理
　　有的人会认为抽屉里面的东西又看不见为什么还要整理呢？这就是关键所在，正因为是看不见，才能体现出一个人的素养。不要的或者不应该放在抽屉中的物品清楚，抽屉中的物品也需要进行分类，并做标记；个人的物品放在抽屉的最底层。
　　7、墙面的管理
　　不能在墙面上随意张贴，张贴物应该尽量的放在看板内。
　　8、公告的管理
　　公告栏要明确管理责任人，所发布的信息要明确的张贴期限，还要利用公告栏来提高工作效率以及管理的透明度。
　　办公室6S管理的原则基本上就涉及到这几点了，希望可以帮助到大家。
　　6S培训导师点评：办公人员按照工作标准化、规范化、程序化、系统化的工作方式，管理各种物品及文件资料，及时准确地按工作内容、工作程序分类定置，便于及时处理各种信息，提高工作效率。