还原事物原本的状态，是5S管理规范化管理的本质。
　　车间原本是整洁的，现在变成脏乱差了；产品原本是优良的，现在发现有瑕疵了；设备原本是好好的，现在发现有缺陷了；事情原本是一次便做好了，现在需要重复做多次才行……现在的企业，为了还原事物本来的样子，首先实施了5S规范化管理。即5S规范化管理模式是企业本来应该要做的事情。而不是为了应付客户检查而临时兴起的工作。更不是现场的脏乱差都是员工没有做好导致的，好像和管理者没有关系一样。一个下属的能力好坏有70%和直接上级有关系，因为没有人天生就是喜欢犯错！
　　举例说，不管多忙，人每天都要吃饭、睡觉、刷牙、洗脸、梳头、上厕所等，为什么呢？为的就是能够有一个好的精神面貌，便于更好地工作。在我们小的时候，我们并不会洗脸、刷牙，于是大人们便开始手把手地教我们，先是说给我们听，然后做一遍给我们看，再然后让我们自己做一遍看看；如果做得不对，大人会重复地教我们，直到学会为止。于是，在大众的言传身教之下，我们学会了洗脸、刷牙，长大后，我们又会将这一方法传给下一代。5S现场管理咨询专家认为：像这样的方法，我应该应用于企业5S管理，应用于5S规范管理活动持续推进当中。只有这样，当新员工进入企业之后，管理者/老员工（韩国的企业称之为前辈）就应该对新的员工进行言传身教，一个传一个，一个教一个，形成星火燎原之势。也只有这样，企业才能还原事物本来的样子或者接近事物本来的样子。